9月23日消息，據獨家獲悉，一直保持低調的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構。據悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網連鎖便利店。實際上，中國的便利店業(yè)務仍處于成長期。中國連鎖經營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數量統(tǒng)計，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內的便利店無論數量和質量都還存在很大成長空間。同時，便利店門店類也存在自身痛點：一些從超市業(yè)態(tài)轉型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要?！睈埘r蜂的殺手锏是“一小時送達”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點品類商品采取產地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時，增加貨源和質量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力，同時也更有數據支撐，從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店?！斑@也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率。”在張贏看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴充品類，染指其他O2O上門服務。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項目虛報融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領域則是泡沫破裂的重災區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領域井噴式發(fā)展、同質化異常嚴重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項目越來越多，投資機構卻越來越謹慎，有投資機構直言不諱“燒錢補貼的項目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。投資機構普遍認為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優(yōu)勢的地方性O2O平臺首當其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領域，O2O社區(qū)電商因為要對接供應鏈和物流配送，快速、規(guī)?；陌l(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗和小店業(yè)績來說，都有極大影響?！睈埘r蜂方面坦言，采用數據化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關鍵。

9月18日消息，食材B2B平臺美菜完成C輪融資，截至目前為止，其四次融資累計融資額已達10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍湖資本數百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍湖資本共數千萬美元的B輪投資。據了解，美菜成立于2014年5月，隸屬于北京云杉世界信息技術有限公司，是一家主打農產品和蔬菜水果的電子商務網站，致力通過自建倉儲、物流、配送的重模式，打通農產品供應鏈。美菜網CEO為劉傳軍，他不僅是美菜網的創(chuàng)始人，也是窩窩團的創(chuàng)始人。

夢芭莎官網地址：http://www.moonbasa.com/現在注冊登錄一起惠前往夢芭莎購物，還可獲得12%的返利夢芭莎公司簡介夢芭莎是全球時尚供應鏈管理機構衣路集團旗下廣州摩拉網絡科技有限公司核心網絡零售平臺，自2006年12月創(chuàng)立以來，從內衣部分著手，迅速成為中國地區(qū)最具影響力的時尚產品購物平臺，是中國和全球擁有自主品牌最多覆蓋層次最廣的專業(yè)垂直電商平臺，夢芭莎同時也是中國地區(qū)首個實行自主多品牌管理的電子商務企業(yè)。集團在美國洛杉磯、紐約，中國香港、上海、廣州和北京的多個設計及產品管理中心覆蓋男裝、女裝、童裝、內衣及化妝品事業(yè)等多個領域，我們在過去的20年間一直服務于全球主流的零售商和時尚品牌。集團擁有從產品規(guī)劃設計、品牌規(guī)劃推廣、產品供應鏈優(yōu)化、全球化采購、零售及品牌管理、物流供應鏈門到門全程倉儲配送的全方位綜合能力。我們?yōu)榫W上網下消費者提供獨特的全渠道服務模式。夢芭莎電商平臺同時建立多個子頻道針對性服務于不同的時尚品牌零售企業(yè)，國際商品網為中國及亞洲地區(qū)消費者直接提供國際授權的與國際地區(qū)同步售賣的時尚產品。VPLAZA，名品匯平臺為所有誠信服務消費者的商家提供了公平公正機會均等的零售渠道。作為中國地區(qū)領先的服飾及時尚產品類電子商務平臺，我們擁有專業(yè)的管理隊伍，數百人的國際級設計大師、買手和區(qū)域專業(yè)化的設計師團隊，聯(lián)合全球化的時尚創(chuàng)意團隊和設計研發(fā)工作室，提供亞洲地區(qū)同步的國際流行時尚產品；集團位于美國、中國上海和廣州的專業(yè)電子商務營銷團隊，面向全球進行電子商務營銷管理；我們強大的IT研發(fā)中心，自主研發(fā)的多個IT產品和管理系統(tǒng)保證了電商平臺高速穩(wěn)定安全的運營，我們位于美國，中國廣州、上海和北京的物流中心，保證了商品快速的送達。我們與全球多家知名國際機構聯(lián)合建立戰(zhàn)略研發(fā)合作伙伴關系，保證了平臺的高度、深度和廣度。夢芭莎致力于發(fā)展成為全球領先的全渠道時尚垂直電子商務企業(yè)，讓每一位顧客享受電子商務所帶來的超值優(yōu)質的產品和體驗最新的時尚潮流。為了讓顧客能享受到最佳的性價比產品和服務，我們特有的全渠道模式拋棄了傳統(tǒng)意義上的中間冗余流通環(huán)節(jié)，直接面向顧客進行服務；通過綜合多年為國際大眾產品零售商全球化采購的供應鏈管理能力，對時尚產品的高度敏銳流行把握，讓我們?yōu)楫a品的生產達成最佳的性價比成為可能。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經濟俱樂部午餐會上，當被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化。”IPO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經濟增長放緩的擔憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質疑主要基于不實的數據，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質在O2O領域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現在他所托負的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天，柳總也得來一趟?！彼f。上市一年：打假、結盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災和中國經濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標不治本的。”過去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準備和地方政府一起幫扶當地制假產業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產者轉變?yōu)樽杂衅放粕a商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當中國乃至全球經濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經濟疲軟、關稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現金流和流量資源，不斷在O2O領域、農村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產品經理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產品打所有的點，這時，我們就通過產品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當日達、三小時達服務。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯(lián)網金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權紛爭的干擾。“阿里巴巴和阿里金融，未來本質上都是一個數據公司?！痹跁r代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關的數據平臺，再以這個平臺為中心建立數據交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務，而通過網商銀行，我們希望為互聯(lián)網商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領域的大手筆布局，一方面是為了補足產業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機構，這會導致它的業(yè)務受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網：龐然大物如何誕生1999年，經營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務集團和創(chuàng)紀錄的IPO。現在，阿里已經成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數據”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔負著電子商務協(xié)同的服務商角色而不僅僅是電商平臺?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務為切口編織著一張巨網，他的服務觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據《財經》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據公開資料統(tǒng)計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網美團、最大的視頻網優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經傳媒、華數傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務、厘清關聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設的這張巨網不斷延伸，阿里對中國數個產業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔任要職，馬云連同首席財務官蔡崇信和首席人力官、現螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調的創(chuàng)始者也位至運營、設計、產品、技術總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫孫彤宇轉做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經濟：馬云的微妙平衡術除開商業(yè)領域，阿里上市公司的成長緊跟中國經濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網絡將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網上，旨在利用中國龐大的出口拉動經濟的增長引擎；而當中國轉向消費驅動型經濟時，阿里又緊跟這一新風尚，將注意力放到淘寶身上?，F在，螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網的崛起以及政府的“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網巨頭公司，但相比強調游戲社交基因的騰訊、搜索技術基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當地，人們稱這家互聯(lián)網公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務網絡中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當地電商氛圍和經濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網上自貿平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網上自貿區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結束不久的廈門國際貿易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當地互聯(lián)網企業(yè)、現代物流、農村電子商務、現代金融、大數據等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網絡支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經濟安全和數據安全。而且，國家也希望產業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大。”曹磊說?？吹接麢C會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經濟，對馬云來說，不失為一種平衡術。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現實?！霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認為這預示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?！案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經管學院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術產業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數據產業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)相結合，互聯(lián)網公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務口碑網，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網轉移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領地位，盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設計的移動門戶應用也未浮出水面?，F在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅堿PP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數據和人工智能上的布局正占據著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網圈的“度秘”智能機器人產品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現象級產品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產品。根據阿里2015年第二季度財報顯示，其產品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權費用。BAT在長城防火墻背后經營業(yè)務，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網絡(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

9月16日消息，日前華潤蘇果超市宣布，從9月18日起，蘇果將在南京市推出“市內三公里免費送貨上門”服務。該項目將率先在南京黃金海岸購物廣場及華僑城購物廣場試點，年內南京市所有蘇果購物廣場店將全部上線。據了解到，蘇果超市送貨起價為188元。消費者只要在蘇果門店購滿188元，付款后在服務臺辦理預約送貨手續(xù)，就可以享受免費送貨上門服務；而未滿188元，如需送貨服務，則要支付5元的送貨費。在送貨時間上，如當天19點之前辦理送貨，當天就可送達，19點后辦理送貨，則次日會送達。除了預約送貨上門外，蘇果還為需要送貨到停車場或者公交站的顧客提供即時送貨。而在送貨品類上，既包括日常的超市日用百貨，也包括生鮮和冷凍產品。事實上，作為線下商超，蘇果提供送貨上門服務已經算是很晚了。之前，沃爾瑪、家樂福均推出免費送貨服務，像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費配送”，不過此服務受到不少消費者詬病。此外，隨著超市O2O的火爆，諸如京東到家、多點DMALL、小美快購等電商平臺都紛紛提供送貨到家服務，而且送貨時間和起步價格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨，但運費則為6元。據了解到，今年以來，蘇果加快轉型互聯(lián)網、布局O2O。4月，蘇果首批588家門店上線支付寶，實現了傳統(tǒng)零售在移動支付服務方面的突破，截至6月，蘇果蘇皖鄂1500多家直營店全部上線支付寶。之后，蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份，蘇果在南京的部分超市正式接入華潤萬家旗下“e萬家”平臺。蘇果方面表示，未來蘇果還會做更多的O2O嘗試。事實上，由于電商的沖擊和人們購物習慣的改變，線下商超近年來紛紛轉型線上，布局O2O。不過就目前來看，線下轉型O2O的方式有接入既有電商平臺、自建網上商城、與第三方按需服務平臺合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤萬家的“e萬家”屬于接入既有電商平臺；大潤發(fā)的飛牛網、步步高的云猴網都屬于自建網上平臺，而中百超市、三江購物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺展開合作。資料顯示，蘇果超市是江蘇省內最大的連鎖超市企業(yè)，主要分布在江蘇、安徽、湖北等地，目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價店、大賣場五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤完成對蘇果的收購。目前，華潤在零售業(yè)務上主要有華潤萬家、蘇果、歡樂頌等品牌，業(yè)務覆蓋全國31個省市。

9月16日消息，近日，有傳聞稱某“電商盟主”給國內六大加盟型快遞公司下達指令，要求所有派件網點的派費最低標準要保證在2元一票。傳聞指出，目前有很多網點仍存在免費派件的情況，而該指令要求單票派費低于2元的，統(tǒng)一上調至2元；高于2元的，可保持原標準不變。為此，詢問了物流公司的內部工作人員，均表示暫未收到官方通知。其中一位工作人員表示，該規(guī)定很可能只是某一家快遞的行為。此外，該人士補充，即使沒有硬性要求，快遞公司在運單高峰期也有價格變動的可能，或出臺為快遞員和加盟商提供更多福利的政策，以保證當時的服務質量和人員穩(wěn)定性。業(yè)內人士分析，若該消息屬實，將造成幾方面影響：一、可以提高“最后一米”配送服務質量，促進加盟型快遞行業(yè)的服務水平；二、四通一達等加盟型公司惡性競爭的價格戰(zhàn)即將結束；三、大商家靠加盟型廉價快遞獲利的利潤將消失，且通達類加盟型快遞公司資費會上調；四、落地配公司迎來發(fā)展機遇，馬上做出調整的或許能獲得一部分通達類公司的客戶，而沒有抓住機會的，當通達服務質量逐漸提升，現有客戶可能被通達類加盟型公司蠶食。據悉，落地配由落地分撥、同城和地縣轉運、入宅服務三大要素組成，主要以開箱驗貨、夜間送貨、退貨換貨等核心入宅服務為競爭點，可通俗理解成貨物到達城市落地后，由到達城市物流公司實施的配送操作。而落地配相較于傳統(tǒng)快遞有一些差異，如由于該模式是由配送代收貨款業(yè)務發(fā)展而來，所以更注重精細化和專業(yè)化，其收入主要來源于送件而非普通快遞依賴的取件等。據了解到，此前，一些快遞巨頭似乎已經看到了與落地配的互補點，開始整合收購落地配企業(yè)。例如，順豐去年短時間連續(xù)收購北京小紅帽、深圳銀捷速遞，更有業(yè)內人士評論稱收購落地配對順豐有著業(yè)務和市場布局拓展、O2O運營支持及大數據等多方面功能，體現了落地配對于快遞行業(yè)的重要性。

由于小編酷愛旅游和戶外，因此在海淘戶外裝備方面也小有心得，加之國內眾多戶外產品方面品牌和質量參差不齊，因此海淘裝備也成為我的必行之路。那么今天給大家?guī)淼木褪呛Ｌ詰敉猱a品的購物攻略。對于經常海淘裝備人們來說，像REI、Moosejaw、Backcountry、MountainGear、STP這幾個戶外專營網站在戶外圈里都是耳熟能詳的，如果您是新人也想接觸海淘戶外領域請收藏這幾個網站地址，請相信我，在未來的海淘路上他們會為你省很多錢。今天就先從REI開始吧，其是一家專業(yè)戶外和運動產品品牌，是美國也是全球最大的戶外用品連鎖零售組織，它目前的規(guī)模相當于中國國內最大的戶外用品零售公司的50倍，其最大的直營分店面積超過10000平米。REI的重點品類REI的網站同時在線陳列超過40000種商品。涉及的產品類別從登山、露營、健身、徒步旅行、騎自行車、劃船運動、到滑雪和旅游。目前REI網站上除了出售自有品牌REI產品以外（類似于屈臣氏的自營產品），還出售其他知名戶外品牌產品，如Patagonia，Columbia，MountainHardwear，Marmot，Arc'teryx等等。因此如果你是個酷愛運動和戶外的朋友，那么在這里你會找到歸屬感，可以買到你想要買的大部分東西。此篇開頭拿出大篇幅介紹網站可以說是在我寫的各類攻略中較少出現的，主要還是想多給各位普及些知識和內容，讓朋友們更加了解海淘戶外裝備的各個途徑，免得在國內花冤枉錢還買不到好貨，卡卡在未海淘前就被國內的戶外品坑過不少錢。在正式開始本篇攻略前再簡單介紹一下REI的特點：1、商品終身100%滿意保證，就是任何時候不滿意都可以退換，沒有時間限制；2、加入會員后大多數商品10%refund，另外他們的refund可以換現金，不象多數商店只能再買東西；會員所享受的服務可不止這點哦，見下圖，由于本人才學疏淺英文很挫的說，想詳細了解的話請各位自己Google翻譯吧。3、國美境內，$50以上免運費，加入會員終身免運費，并支持轉運；同時REI也支持直郵加拿大和其他國際運輸，但是這個運費就只能呵呵了，誰有錢也不會燒得慌選擇REI的直郵。4、支付有愛：接受信用卡支付，招行VISA無壓力通過，收貨地址填寫轉運地址，賬單地址填寫國內地址。（實測賬單地址同轉運地址一樣下單成功）；5、商品比較全面，客服也比較專業(yè)，購物有任何問題可以直接通過網站上的Livehelp得到解決；6、舊款折扣力度比較大，同時也有OUTLET區(qū)經常會有意想不到的折扣；7、有會員專屬特價區(qū)，可能是退貨的商品，但價格非常有競爭力。一、注冊好了，說了那么多，下面正式開始開啟我們的海淘旅程吧，首先打開官網www.rei.com，第一步仍然是注冊賬號，點擊首頁右上角的Register。注冊上基本和其他海淘網站無太大區(qū)別，注意事項請見下圖紅框區(qū)域，郵編方面卡卡當時注冊時直接寫的轉運地址的郵編也下單成功，因此并無大礙，當然你選擇N/A也無妨，不過由于直郵的運費太恐怖，還是勸你選擇轉運的郵編吧，免得賬戶信息和收貨地址有較大出處后被砍單。最后點擊Createaccount完成注冊。二、設置賬戶信息登陸成功后，界面相對來說不夠簡單明了，布局有點別扭，收貨地址和賬單地址都在左下方，分別點擊紅圈處的Add進行添加。收貨地址按照轉運公司提供的地址填寫對號入座即可，點擊update即完成。另外賬單地址由于和收貨地址的模板是一模一樣的，卡卡的賬單地址和轉運地址是一樣的，因此就不在截圖了，當然按照英文格式寫國內的地址也可以?；氐劫~戶界面，在設置收貨地址的右邊位置，選擇PaymentPreferences，下面我們開始設置支付信息。信用卡支持VISA、萬事達、美國運通卡、Discover、JCB，卡卡選擇的是招行VISA，支付無壓力。填寫完成后點擊Addnewcard完成設置。三、選擇心儀商品SHOPREI是日常購物的主賣場，我們可以根據產品需求選擇相應的產品分類。同時SHOPREIOUTLET作為特賣區(qū)，經常會有意想不到的折扣。打開后都會用突出的圖片介紹本日各種商品的特賣，下圖僅僅是OUTLET的冰山一角而已。溫馨提示：在SHOP和OUTLET版塊里，不是共用一個搜索引擎的，即SHOP里有的商品在OUTLET版塊里如果收不到，說明這款商品不屬于特賣商品哦，因此建議大家在SHOP的板塊下開始搜索，如果搜索的產品是特價的話也會出現在搜索結果中的，并且會有OUTLET的提示，如下圖所示。下面卡卡以剛購入的FENIX2為例開始進入下單教程，搜索框內輸入FENIX2后出現下圖。點擊第一個商品進入商品界面，瀏覽產品介紹確認無誤后，點擊Addtocart加入購物車。溫馨提示，看下圖中底部的紅框區(qū)域，REI針對不同商品都會提示配送范圍，很多商品只支持美國境內運輸哦！四、支付訂單加入購物車后點擊網頁右上角的進入支付環(huán)節(jié)，配送模式上共有兩項，圖中也有說明，一種是快遞，另一種是實體店領取，對于國內用戶來說顯然是快遞咯，直接選擇轉運地址，然后點擊Continue。出現選擇運輸標準，大部分用戶都會選擇標準運輸，圖例所示，當然如果您是土豪請隨意。然后點擊Continue進入下一步賬單環(huán)節(jié)。由于賬單地址之前已經添加過了，因此選擇完快遞標準后后臺就直接讀取出來了，這里就不做過多解釋了。鼠標繼續(xù)往下拉，出現了各種服務選擇提示，有會員購買和卡號輸入，CODE輸入和GC輸入，如果有符合以下三種選項和相應需求的就果斷用吧，能省錢才是王道。填完后鼠標繼續(xù)往下拉，還有呢，頁面真的好長，呵呵，耐心點吧，Goon！輸入卡片信息后點擊Continue進行最后的訂單確認。最后再對訂單價格進行最終檢查，確認無誤后，點擊Submitorder即完成訂單的支付。下單成功后返回個人賬戶（點擊Viewyourorder）查看訂單。點擊ViewThisOrder查看訂單詳情，點擊Trackyourorder可查看配送進度，OK大功告成！關于客服網站首頁最底部，選擇Contactus共有四種和客服溝通的模式，最及時有效的當然是LiveChat，當然在線客服并不是24小時的，因此要根據其美國工作時間換算成國內時間再進行溝通。大功告成，祝小伙伴們購物愉快！

近日，食材配送B2B供應商食務鏈已完成500萬人民幣天使輪融資，投資方為創(chuàng)業(yè)家黑馬基金和上海中締重贏投資管理中心。食務鏈成立于2014年8月，創(chuàng)始人有四位，均有近十年供應鏈和餐飲行業(yè)經歷，隸屬于清洋進口海產品(上海)有限公司，是一個海外冷凍食材供應商，從餐飲后端服務切入，主打食材配送的B2B供應鏈，為餐飲企業(yè)提供海鮮和牛羊肉等凍品。食務鏈與此前億歐網報道過的鏈農、美菜、飯店聯(lián)盟、鮮供社在模式上有相似之處也有不同之處。相同的是均屬于B2B飯店食材供應商，不同的是食務鏈走產品路線，做特色菜，以單點切入，其模式類似于同做特色冷凍供應的華廚，加之海外供應鏈優(yōu)勢，做海外凍品供應商有一定優(yōu)勢。在食材供應鏈行業(yè)現在主要存在四類創(chuàng)業(yè)者：1）專供大型餐飲連鎖商家，包括自家企業(yè)的食材和同類型企業(yè)食材；2）便利店食材供應商，例如7-11便利店，其供應商與第一類有很大重合度，每種菜品有不同供應商供應；3）眾美窩窩上市B2B企業(yè)，專供餐廳酒店B2B食材及其他用品；4）供應鏈O2O平臺，在業(yè)界品牌聲音大合作商家數量有限，多均屬于中小型餐廳，獲得資本AB輪融資。食務鏈就屬以上介紹的第四類，該類別中可以細分為：一是食材供應鏈O2O平臺類型，企業(yè)涉及美菜、鮮供社；二是食材供應鏈O2O自營類型，企業(yè)涉及鏈農、飯店聯(lián)盟及蔬東坡等；三是食供應鏈O2O垂直細分領域，包括特色菜、單品菜、冷凍品、調料、海鮮等，涉及企業(yè)有華廚和食務鏈等。除此之外，億歐網還報道過食材B2B平臺小農女、半成品生鮮上門青年菜君以及西餐半成品上門品牌新味和覓廚等。另辟蹊徑以單點切入食材供應鏈市場是一種不錯的選擇，其可以避免一般互聯(lián)網供應鏈平臺所面臨的瓶頸，比如：采購量有限、價格高、質量不穩(wěn)定和送貨不及時等。食務鏈聯(lián)合創(chuàng)始人張頌對媒體表示，食務鏈根據全球捕撈環(huán)境資源政策做采購，以確保每一個產品經過檢驗檢疫，實時清關，希望通過標準化的供應服務流程改變中小餐館食材管理的混亂狀況，最終令消費者吃到安全、放心的海鮮和牛羊肉。在營銷策略上，食務鏈主要通過爆品和促銷來打入市場。據公開資料顯示，其擁有一套完善的供應鏈體系，目前已實現17個國家直采，具備1000個SKU的整合能力，和全球多國農業(yè)部有良好合作關系，已獲得7個產品的中國特渠總代，并在牛舌等產品的進口量上已具備一定話語權。食務鏈把握其線下資源基礎，有傳統(tǒng)業(yè)務店50家，月銷售額達400萬人民幣，線上業(yè)務啟動后，食務鏈上線50個單品，服務20家餐廳，試營業(yè)日銷售超過3萬元。但這在有萬億級市場的生鮮及供應鏈市場只是九牛一毛，食務鏈的夢想是“讓所有凍品供應商只有一個客戶，讓所有的餐廳只有一個供應商”。首先需要做的是在資本競爭激烈的互聯(lián)網+供應鏈、B2B、O2O市場先活下來，該行業(yè)足可撐起多只獨角獸。

餓了么近日上演“系列”烏龍事件，引發(fā)業(yè)界對虛報融資質疑的呼聲。近日，餓了么宣布新一輪融資金額達6.3億美元。不過，據外媒VentureBeat報道，外賣O2O平臺餓了么最新一輪融資金額造假，實際融資額少于4億美元。質疑的焦點還集中在，餓了么獲得全球外賣行業(yè)最高融資額從“F輪”改成“F輪系列”，究竟是出于措辭嚴謹考慮，還是其中有什么不為人知的隱情，有待商榷。不過，據業(yè)內人士分析，6.3億美元這個數字是有問題的，加“系列”二字后，有可能不是純現金。從外賣的真正需求和用戶習慣來看，互聯(lián)網分析師葛甲認為，外賣是一個極為碎片化的、以需求為驅動的行業(yè)，餐飲外賣O2O平臺是以增長和擴張為導向，外賣本身是以需求和利潤為導向的。這就提出一個問題：“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求？”8月28日中午，在線外賣訂餐平臺餓了么發(fā)布消息稱，已完成6.3億美元F輪融資。該輪融資由中信產業(yè)基金、華聯(lián)股份領投，華人文化產業(yè)基金、歌斐資產等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。其中，華興資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。然而，夸大虛報融資金額似乎早已經是創(chuàng)投界“公開的秘密”了。據媒體報道，80%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會虛報融資。餓了么這筆全球外賣行業(yè)最高的融資，也遭到業(yè)界質疑。就在媒體紛紛質疑融資數額時，8月28日下午，華興資本發(fā)送郵件給媒體，要求撤回餓了么融資6.3億美元的新聞稿件。華興資本的撤稿無疑加重了媒體對融資金額的質疑。29日凌晨，華興資本做出回應：撤回發(fā)布的稿件，是應華興資本餓了么融資項目負責人的要求，出于嚴謹的考慮，在原新聞稿的標題和正文中將“F輪6.3億美元”補充完整成為“F輪系列6.3億美元”?！吨袊洜I報》記者就撤稿事件采訪餓了么，餓了么的回應是：“這是華興資本內部工作流程出現問題，與融資情況無關。華興資本官方微信等渠道早已發(fā)布融資消息，也已對這次失誤做出回應。華興一方出于措辭嚴謹考慮，把‘F輪’改成‘F輪系列’?！睂τ谟浾咛岢龅摹跋盗小痹撊绾谓忉?，餓了么表示，根據華興資本的專業(yè)回復：“通常私募融資和并購交易宣布的時候，都是以簽字為宣布的時間節(jié)點，不是交割。鑒于投資者總體認購需求踴躍而各自工作進度時間有差異，考慮公司對于融資時間節(jié)點的要求，公司按市場慣例，在完成大部分現有F輪投資者簽字交割的同時，將有明確書面投資意向但尚未完成最后文件工作的投資人時間期限放寬，總體融資系列會有兩個交割節(jié)點，因此稱為系列。這樣的簽字交割方式在近期幾個高需求的大型私募融資項目中屢有出現。關于在一輪金額較大的融資中有幾個closing，這輪融資到底是泛稱為某一輪還是特稱為某一輪系列，反映了各家機構對于金融專業(yè)定義的不同，以及該項目負責人對于文字披露的判斷要求?！睋I(yè)內人士分析，6.3億美元這個數字是有問題的，加“系列”二字后，有可能不是純現金。“一種情況是，有可能兩輪融資放在一塊投；另外一種情況是，這6.3億美元的融資中，有可能存在一部分是現金投資、一部分債券，剩余部分是其他類型的投資。而債券與現金投資的不同之處在于，債券最終是要連本帶息償還給投資人的，這中間甚至不乏有對賭成分在里面。”至于融資金額是否虛報，鑒于融資協(xié)議的保密性，外界很難進行核實，只有到了上市階段，IPO招股說明書會披露真實的融資數據。近期也有媒體曝光了眾多知名度較高的互聯(lián)網企業(yè)虛報融資的案例。不過，青山資本創(chuàng)始人張野在接受騰訊科技采訪時也表示：“融資構成很復雜，除了現金投資之外，還涉及資源作價、債轉股、股權激勵等不同的融資條約，而且投資到賬形式也有很多種，外界很難確切地知道真實融資額。即便是財報，也只是披露了現金而已，資源作價等其他方面依舊是未知狀態(tài)。”當本報記者問及F輪系列融資的目前到位情況以及中間會有哪些節(jié)點時，餓了么表示，“所有融資已按合同約定履行”。同時，餓了么表示計劃2018年前上市。對于新的融資去向，餓了么表示，將用于交易平臺的拓展、即時配送平臺的搭建及用戶體驗的提升，將以外賣業(yè)務為核心，以開放配送平臺為基礎，不斷擴展上下游業(yè)務線。如果餓了么按計劃2008年前年上市，如今已經到了F輪系列融資，按最長3年上市的時間計算，這中間的時間間隔似乎有點久。不過，互聯(lián)網分析師葛甲認為，外賣O2O這項業(yè)務投入大、戰(zhàn)線拉得長，投入產出慢，還會有后續(xù)融資繼續(xù)跟進可以理解。他認為餓了么在2016年上市可能性比較大。外賣O2O是偽需求？易觀智庫監(jiān)測數據顯示，以校園用戶為切入口，并逐步向白領市場過渡的餓了么，以35.13%的市場份額，在今年7月中國互聯(lián)網餐飲外賣白領商務細分市場中排名首位，美團外賣緊隨其后占比30.52%，百度外賣市場份額快速上升到25.59%。今年6月底，阿里集團和螞蟻金服聯(lián)合出資60億元重啟口碑網。7月9日上線的支付寶9.0版新口碑正式接入，一個月后，原來的淘點點更名為口碑外賣，阿里正式加入的外賣之戰(zhàn)，對用戶進行大幅減免優(yōu)惠。外賣市場，無論是在用戶基數還是在購買能力上，白領用戶都明顯優(yōu)于學生用戶，因此，白領商務市場成為各大外賣平臺爭相搶奪的市場。眾所周知，對于餐飲外賣O2O市場來說，影響其發(fā)展的關鍵和核心有兩個方面，即補貼和物流配送，這同時也被業(yè)界認為是燒錢的兩個無底洞。從補貼來看，目前整個餐飲外賣O2O行業(yè)處于補貼搶用戶的階段，然而靠補貼獲取的用戶沒什么忠誠度和黏性可言，其燒錢的最終意義自然不大。葛甲認為未來餐飲外賣O2O平臺失敗也不是沒有可能，這與其商業(yè)模式和用戶習慣改變的難度密不可分。去年4月上市的美國最大的餐飲外賣O2O平臺GrubHub，是連接商戶和用戶兩端的信息平臺，GrubHub的商業(yè)模式是按訂單數向餐廳收取10%~15%的傭金，對個人用戶不收取任何費用。相比GrubHub的商業(yè)模式，葛甲認為，以餓了么為代表的國內餐飲外賣O2O平臺的商業(yè)模式，無論對于商家還是用戶，都是一種“養(yǎng)豬模式”。通過補貼把商戶和用戶養(yǎng)肥了，搶占市場后獲得話語權，獲得與商家和用戶“談判”的籌碼，甚而加價收費。這與現在的打車軟件異曲同工，從最初燒錢補貼到獲得市場后的動態(tài)加價是一個道理。但是，從外賣的真正需求和用戶習慣來看，葛甲認為，外賣是一個極為碎片化的、以需求為驅動的行業(yè)。對于一個固定的商業(yè)片區(qū)，受需求量限制，訂單數量上下浮動較小，餐館要考慮的不是將外賣配送的范圍擴大（越遠成本越高），而是通過如何改善餐飲質量、加快配送速度、提升用戶體驗來提高利潤率，進而降低成本。據報道，目前餓了么的開放配送平臺已覆蓋全國260多個城市，日峰值配送訂單突破80萬單。然而，餐飲外賣O2O平臺是以增長和擴張為導向，外賣本身是以需求和利潤為導向的，這就提出一個問題：“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求？”而且對于用戶來講，以現在的配送速度，很難滿足用戶想要到點按時吃到飯的天然訴求，讓用戶提前兩小時訂餐和漫長的等待似乎也不符合用戶習慣。而改變這些習慣的時間和成本很難估算?！拔磥泶怪辈惋嬐赓u平臺很難生存，將來向綜合性平臺發(fā)展的可能性比較大，餐飲外賣行業(yè)最終還是想著怎么把服務做好，很難做成產業(yè)化的東西?！备鸺渍f。

說到網購相信大部分會選擇購買衣服、鞋帽、食品等價值不高的生活所需商品，但要說到網購手表，估計會讓部分人望而卻步，往往都會擔心商品的真假、質量等等，畢竟手表不像衣服鞋帽類的東西要經常更換，有消費需求的人也都是奔著買塊好的思路去選擇的。當然買低價值的表其實很隨意，畢竟價值不高，壞了也不心疼，網購畢竟還是方便。但要是高價值的甚至屬于奢侈品范疇的表呢，估計很多人會選擇去商場的專柜里選購，但這個價格嘛，我就只能呵呵了，雖然貴但畢竟買得放心、用得舒心，貴就貴吧，狠狠心就買了。隨著現如今國內外電商業(yè)的飛速發(fā)展，海淘成為了網購人群的另一個主戰(zhàn)場。拿表來說，不看不知道，一看嚇一跳，國內外的差價簡直一個天上一個地下，親民的價格、名牌的享受。今天給大家?guī)淼氖且患颐绹木W上精品購物網站—Ashford，成立于1997年，以超低的價格和一流的服務享譽世界，主要產品是以名表為主，有3000多款奢侈名表，匯集了眾多知名品牌。特別說明：A家買的表不提供全球聯(lián)保，也就是沒有經銷商蓋的紅戳，只提供3年網站的保修。不過有網友說A家的真力時是可以蓋章的，這個還有待其他朋友驗證，大家在買之前可以跟客服確認下是否有章。Ashford的網站優(yōu)勢主要有以下三大優(yōu)勢：1、購物簡單，有中文頁面，中文客服，可以說解決了海淘人群最大的一個語言類問題了，是不是很贊呢；2、支付簡單，非常友好，支持VISA、MasterCard、AmericanExpress，國際訂單不支持PayPal，國內的交行雙幣信用卡已成功，同時近期開通了支付寶的支付的服務，真的是太良心了；3、運輸便利，提供直郵國內和直郵香港兩種直郵服務，后面會具體提到。從上述幾點不難看出該網站是手表類海淘的首選，一站式解決了海淘新手最頭疼的幾個問題。商品推薦Ashford主打的商品是一線的名表，如眾所周知的Omega、IWC、Zenith、Rado、TagHeuer、BaumeandMercier、Seiko、Movado、Tissot、Hamilton等，大眾化的品牌如Citizen、Seiko等，時尚品類的如CK、Coach等。當然該網站也有珠寶類的商品銷售，但并不作為其主打商品，因此就不做過多的推薦了。大部分人選擇該網購物還是以手表居多，畢竟是他家主打品類，當然國人近幾年較為追捧的Longines（浪琴）他家是沒有的，想買如名匠系列等熱門款表的盆友那就請繞道吧。購買步驟一、注冊賬號打開Ashford網站首頁，默認為英文界面，需要在首頁的導航欄設置一下，在SHIPPINGTO一欄點擊后出現下拉菜單，選擇CHINA；換到下一行，點擊Language同樣選擇簡體中文；最后一行點擊CURRENCY，選擇CNY，最后再點擊SUMBIT，如下圖：在開始正式購物前，注冊網站賬號也是必不可少的，由于是中文注冊就變得瞬間簡單了，點擊首頁右上角的“登錄/注冊”進行注冊。雖然還是有英文字樣，但是不用理會，直接填中文就行了，就是這么簡單。二、設置收貨地址注冊完了先別急著去購物，先把賬號的信息完善了再說吧，早晚都得走這一步，不如先走完了好安心購物。進入我的賬戶后，點擊通訊簿，然后出現關于地址相關信息的填寫，此處沒有提示可以用中文（在確認配送選擇環(huán)節(jié)有提示可以寫中英文），為了穩(wěn)妥起見還是英文的吧，由于他家支持直郵，因此我們直接寫國內的收貨地址就可以了，但最好還是按照英文的地址方式寫就行。需要提醒的是在Streetaddress一欄給出的空間并不多，如果不夠寫的話在下一個address里繼續(xù)填完就行了，最后點保存并設置為默認的收貨地址就OK。關于運輸的問題最后會系統(tǒng)地跟大家說，這里先略過。三、挑選商品并支付經過一番仔細挑選并將自己中意的愛表加入購物車后，最后剩下的問題就是付款了，簡單清晰的付款頁面一目了然。Ashford結算是指VISA或Master結算，PayPal僅限于美國的用戶，所以中國的PayPal用戶就免了吧。卡卡本人至今還沒申請PayPal，如果是我果斷選擇支付寶支付，既免了在網站填寫信用卡信息的過程，又有效防止個人信息的泄露，從而保證了財產安全。嚴重提醒：美國網站購物支付時是無需信用卡的交易密碼，僅填入有效期和背面的3位數就完成支付了，如果你是選擇的信用卡支付，支付完成后盡量及時在個人賬戶的支付管理處刪除卡片信息。四、選擇配送方式直接毫不猶豫地選擇支付寶購買后，將進入配送選擇頁面（見下圖），其中框1為之前設置的默認收貨地址，框2為送貨方式即直郵國內的配送選項，框3為香港自提。另外需要說的是A家買表滿75刀即可免費直郵，非常贊！其實直郵和自提最根本的區(qū)別就是關稅的產生了，那么到底選擇哪個最為合適呢，給大家做一個簡單的分析吧。首先我們來看一下海關征收關稅的稅率吧，一般的海淘手表，交稅的稅率在20%。石英表（電子表），機械表，其他表都是在20%的稅率；另一種高檔手表，審定價格在人民幣10000元及以上的，稅率在30%（當然還有一種是針對完稅價格的認定，詳情還是請見海關的公文為準吧，卡卡就不賣弄學問了省的誤導大家）。但根據眾多海淘手表族的統(tǒng)一經驗來看，如果你購買的為低價值的手表（即200刀以內），直郵是最好的選擇了，產生關稅的幾率很小，但也不排除這個可能。如果是200刀以上的甚至是高價值的手表，建議還是自提吧，當然如果你不介意這點關稅錢的話可以忽略該問題，直接選擇直郵省事。當然我相信大部分人還是很介意這筆不小的開支的，卡卡之前購買了兩塊共1544刀的手表，按照當時的關稅標準，最少也得交20%的稅，即308刀，約等于1900RMB，那可是一筆不小的開支啊！為了證實卡卡的言論，再次附上訂單截圖，如下：這里我們就先說直郵吧，最后會給大家分享卡卡的自提經驗。接下來就要選擇送貨方式了，每種快遞配送的區(qū)別主要在費用和時間上，很明顯通過對比同樣在免費的情況下順豐是最合適的，另外需要說明的是順豐一個訂單只支持配送一個商品哦，如果一單買好幾個商品的話還是選擇合眾吧，速度慢點罷了。圖：三種可選的直郵方式按需選擇妥后就乖乖地進入付款頁面，付款后會收到網站發(fā)來的確認訂單郵件。下圖僅是郵件的一部分。下面我們要做的事就是靜靜地等待發(fā)貨吧。關于自提地址：Ashford香港服務中心，香港尖沙咀廣東道30號新港中心第一座911B室時效：自收到貨物到貨郵件通知后30個工作日內，若30天后逾期會收取每日5美元的保管費，及所有除香港服務中心取貨以外的服務將會另行收取費用（收費標準以香港服務中心回復為準）時間：取貨時間為周一到周四10am——6pm；周五10am到——pm說明：上門取貨必須至少提前一天致電服務熱線做好預約，否則無法取貨電話：(+852)3977-8788，(+86)400-832-8881攜帶資料：1）訂貨人前來取件，需要攜帶“訂單確認電郵”或登錄官網“我的賬戶-我的訂單”詳細【清晰打印版文件】2）“訂單收貨人”本人出示身份證明文件（身份證/護照/通行證等，中國大陸居民需提供護照/通行證）3）若非“訂單收貨人”本人領取，請見下圖注意：具體操作方法可參考官網發(fā)出的訂購貨品到貨通知郵件。關于通關最穩(wěn)妥的方式就是表和包裝分開，大部分人選擇扔掉包裝或者快遞回國內，因此需要注意的是在取貨時請務必確定你的手表無任何質量問題，如果是過萬的表，檢查無誤后就帶手上吧，那么過關就是妥妥的了。不過老哥運氣真是霸道的不得了，兩塊表全包裝妥妥的無稅通過，但是確實很拼臉，建議別冒這個險。關于轉運上門主要提到的兩種方式就是直郵和自提，那么轉運作為第三種方式個人認為并不太保險，一方面高價值的表轉運費也不低，超過某價值也沒有轉運敢接。但硬是讓我推薦個還算靠譜的轉運的話，前提是高價值的表，轉運中國還是比較不錯的，上述推薦也是參考各大手表論壇網友的評論。低價值的表200刀以上1000刀以內的很多公司都能走，不過建議大家核算一下轉運和稅率的價，看哪個最合適，因考慮到到手后的質量好壞，請慎重考慮！關于客服所有聯(lián)系方式包括電話和在線都能在網站每個頁面導航欄的頂頭看到，那么這里要給幾種聯(lián)系方式簡單定義下。如果你是想詢問關于網站一些問題（購買、運輸等）可以選擇國內的電話客服即可。如果你是想修改訂單內容等相關的請盡量在線聯(lián)系美帝的客服，因為所有發(fā)貨的問題都是美帝那邊的事，聯(lián)系國內客服也沒用。所以，跟美帝的客服聯(lián)系是要用蹩腳的ENGLISH咯，不過用工具直譯唄，人家也還是可以看得懂的。售后服務之間在上文中提到過，對于網站購買的手表品牌商是不負責保修的，而A家則提供兩年額外的網站延保服務，近期A家又針對國內市場做出了一系列關于售后服務的調整，正式開通了國內保修業(yè)務，因此各位也可以放心購買啦，HUHU！查看具體說明請點擊此處>>

說到海淘衣服鞋帽類網站，那大名鼎鼎的6pm必須是你的首選，作為入門級海淘網站，不管是對小白還是網購達人來講都會讓你感受到海淘購物的樂趣所在。6pm每天都會固定推出幾個品牌特價而且不定期會有全場通用的9折優(yōu)惠碼。備受消費者的青睞，因此在海淘界有著“白菜網站”稱號。今天卡卡給大家?guī)淼木褪?pm的新手入門購物攻略。6pm現在也學精了，仿效國內眾電商將部分商品先漲價再降價的，請各位買買不定期關注下心儀商品的價格，待合適時間再入手。特別注意：今年黑五期間6pm竟然推出了全場85折的code，真是史無前例！商品推薦作為美國在線零售商店，6pm涵蓋眾多品牌的衣服鞋帽類商品，當然其最最出名的就是經常能買到白菜價的美鞋了，也是美國最知名的白菜鞋天堂，包括UGG、NineWest、Columbia、Nike、Adidas、Newbalance以及近期熱賣的Saucony、ASICS等品牌鞋子。同時它也是一家綜合性購物網站，其主要提供服裝、手包產品，匯集了美國眾多休閑時尚品牌，提供給客戶多樣的精品選擇。包包類較為熱賣的如Coach、CoalHaan、KateSpade、Rebecca、CK、MK等眾多時尚品牌。服裝類的包括休閑服裝和戶外服裝都有銷售，價格也都不貴。戶外運動服飾有TheNorthFace、Columbia、匡威、PUMA、Marmot等國內認知度較高的品牌，休閑時尚服飾如Diesel、G-Star、Guess、Livi’s、Nautica、NineWest、Oakley、TommyHilfiger、USPOLO等。由于涵蓋的品牌、種類的商品太多了，這里就不一一介紹了，有興趣的朋友直接去6PM.COM官網上選擇好品類后，直接選擇下面的Brand（品牌）去詳細了解吧，看看有木有你的菜！購買步驟一、注冊賬號打開6PM.COM官網后，點擊右上角的LoginorRegister開始注冊賬號。作為新用戶，需選擇I'manewcustomer中的CreateanAccount。6pm賬戶注冊實在是太平易近人了，不像某些美帝網站還讓你填寫美國地址和電話，這么簡單的內容半分鐘搞定，實測QQ郵箱木有任何問題。另外提醒下新注冊的各位，最好在下圖中紅圈中打對勾，這樣每天你都能收到網站推送的各種最新的Deals，省的每天都打開網站瀏覽了。最后點擊RegisterNow即完成注冊。二、設置賬戶信息登錄成功后，點擊右上角的MyAccount進入個人賬戶進行收貨地址和支付信息的設置。小貼士：如果是新用戶注冊后就想購物的話，可以設置支付信息；如果僅是注冊后無購物需求的朋友，則可不用設置支付信息。見下圖，紅圈中的選項是設置收貨信息，那么就先設置地址吧，這個還是很重要的，點擊ManageMyShippingAddresses進入下個頁面后再點擊AddaNewShippingAddress添加一個新的收貨地址。這里要注意的是，6pm不提供國際運輸的，因此我們要填寫美國的收貨地址，下圖中以某轉運公司提供的收貨地址為例依次按內容填寫，最后保存即可。故提醒各位在正式開始您的海淘購物旅程前，還得去尋覓幾個靠譜的轉運公司，注冊賬號后都會提供給你轉運公司的美國收貨地址，在這里卡卡也推薦幾家轉運都是自己用過的，另外在之前寫過一個海淘半年總結的曬單中，也提及了對幾家轉運公司的優(yōu)略對比，各位可去參考一下，并最終選擇一個價格和服務較為合適的轉運即可。再提醒一點的就是，美國各個州都有不同比率的消費稅，但也有免稅州，因此請各位小白親們選擇轉運地址時最好選擇免稅州地址，如美國的DE、OR都是比較知名的免稅州，以避免不必要的開支。相關轉運公司推薦：運淘轉運海悅速遞潤東國家快線海淘客上騰快遞海帶寶接下來我們設置支付信息，回到個人賬戶界面，點擊AddaPaymentType，請按照下圖中的注釋填寫，卡片可選擇Visa、萬事達、美國運通卡、Discover（在美國的朋友才可申請，需要美國的SSN賬號）。賬單地址可選擇填寫真實的國內賬單地址，若提示錯誤可同之前設置的美國收貨地址。真實賬單地址填寫方式見下圖：小貼士：卡卡又查了下6pm客服發(fā)來的郵件，卡卡在第一次購物時寫的轉運賬單地址木有通過，不知道是不是臉黑，故這里想提醒大家最好還是寫國內真實地址，穩(wěn)妥些。三、下單并支付完成了上述基本工作后，下面正式開啟我們的購物旅程，卡卡以隨機一件商品為例進行演示。美國網站賣的鞋有些時候同品牌的尺碼會和國內同尺碼多少會有區(qū)別的，因此買之前建議還是試穿下穩(wěn)妥些，另外還有寬度的選擇，只要您不是大肥腳，基本上都是選擇Medium，選擇好尺碼后點擊AddtoShoppingBag即加入購物車。再點擊“ProceedtoCheckout”進入支付環(huán)節(jié)，具體內容請見下圖：支付完成后網站會自動給賬戶郵箱發(fā)送一個訂單確認的郵件，如果賬單地址有問題的話會在郵件中通知你，并告知你解決的途徑，比如我下單后收到的郵件內容就是說我賬單地址填寫錯誤，需要跟網站確認并解決。若遇類似問題請及時按要求以郵件的形式回復給客服，問題解決了你所購買的商品才能正常發(fā)貨的。一切都解決妥當后就坐等網站發(fā)貨吧，打開賬戶后可以看到已下訂單的信息。再點擊訂單編號即可查看訂單的具體內容，再點擊TrackThisShipment下方的貨運編號，則直接轉接至配送快遞的網站，可以查看商品的配送信息。關于售后售后方面是我覺得6pm最需要盡快改進的地方，因為它沒有在線客服！每次關系到維權或修改訂單相關內容時，只能通過郵件溝通，真得讓人很無語。因為有時差，很難做到信息及時得到溝通和反饋。所以大家盡量在下單的時候把信息都填對了。如何找到客服聯(lián)系方式呢？看下圖，網頁最下方的位置，選擇ContactInfo：然后把相關信息填入并發(fā)送即可，美服會在上班后的2-3個小時內發(fā)送反饋郵件，到時候記得在收件箱或垃圾箱查收。

返利800網是淘寶網、京東、新蛋、當當、卓越、凡客、耀點100、銀泰、樂淘、拉手、團寶、高朋、滿座、美團等上百家網上商城和團購網合作伙伴。從這里去各大網上商城購物，訂單完成后(無退貨)，消費者可以獲得額外的返利優(yōu)惠，并且不影響會員本來能享受到的任何優(yōu)惠。是一家以第三方身份為消費者提供客觀公正的網購向導和購物返利服務的網站。返利800網是淘寶網和各大商城及團購網站的簽約合作伙伴，通過返利800網獲得的現金返利是來自商家返還的一定比例的銷售分成和廣告費用。網站服務在返利800，您可以享受到淘寶網和各大商城最高45%的返利優(yōu)惠，為您節(jié)省一筆不小的網購開支；在返利800，您可以獲取到最新的商城打折信息，秒殺、優(yōu)惠券、代金券統(tǒng)統(tǒng)都有，一個都不能少；在返利800，您可以兼職推廣賺錢，推薦朋友注冊后，可獲得其返現金額10%的額外提成(由返利800網站支付)；在返利800，您可以在論壇上分享自己的網購經驗，了解他人的網購秘訣，結識更多喜愛網購的朋友，網站鼓勵曬單，曬單有獎；網站擁有領先的比較購物搜索引擎，您可以立刻對商品價格、配送方式、支付方式、售后服務以及商城交易信譽等做出比較，從而幫助用戶做出正確的購買決策。注冊成為返利800購物返利網會員；通過返利800網的鏈接跳轉到淘寶網或商城、團購網購物(注：購買商品、支付貨款都是在淘寶網和各大商城上完成，可以完全放心)；淘寶交易確認收貨、商城下訂單完成時，您的訂單信息和返利金額會自動添加到您的返利800網賬號。

9月1日，阿里巴巴集團旗下網上商超平臺“天貓超市”推出“天貓中文學院”，幫助在華外籍人士快速、有趣地學習常用中文單詞，并協(xié)助他們在中文網站上方便地購物。在天貓超市專門設置的“天貓中文學院”頁面上，中文教學按照購物類別簡明地分為吃、喝、用、穿、特產五部分，每部分都有相應的常用中文單詞及中英文釋義，圖文并茂，并且可以直接點擊相應連接進入購買頁面。比如，在“吃”的分類下，第二個中文單詞是“菜”，釋義為：可以烹飪的，除谷物外的其他植物。點擊該詞條的例句“買菜上天貓超市，就夠了”，便可以進入新鮮蔬菜類別的購買頁面，如果點擊例詞“白菜”，就可以進入具體商品的購買頁面。此外，詞條還提供了例如“我的菜”這種流行語，讓外籍人士可以進一步了解中國年輕人的流行文化。通過“天貓中文學院”，在華外籍用戶不但可以學到簡單實用的中文，而且能夠以此為入口，在頗受歡迎的天貓超市上享受到生活日用品一站式購齊的網上購物樂趣?！疤熵堉形膶W院”的創(chuàng)意來源于天貓超市創(chuàng)意伙伴Anomaly的一位外籍雇員Christian的個人經歷。他發(fā)現，雖然中國的電子商務飛速發(fā)展，身邊的中國同事平時都在網購，但中國的網上購物平臺上基本上只有中文版，對不熟悉中文的外籍用戶來說無法使用。Christian把自己的想法和同事分享后，Anomaly的創(chuàng)意團隊產生了何不把“網購”和“學中文”有效又有趣地結合在一起的想法，“天貓中文學院”應運而生?！癆nomaly一直在探索更創(chuàng)新的營銷方案，天貓中文學院是一個很好的嘗試。從產品開始做創(chuàng)新，以字典作為網購入口，則顛覆了過往的貨品組織方式?！盇nomaly合伙人EricLee說，“作為中國最有影響力的電商平臺，天貓團隊愿意一起進行嘗試，也可以看到天貓企業(yè)文化里的創(chuàng)新基因?！盇nomaly希望通過“天貓中文學院”，能夠讓在華外籍人士可以像他們的中國同事一樣開心地網購。據不完全統(tǒng)計，目前在華外籍人士數量已經超過200萬。天貓是中國最大的B2C電商平臺，艾瑞咨詢數據顯示，2015年一季度中國網絡購物市場中B2C交易規(guī)模達3737.1億元，而在B2C領域，天貓市場份額占比為58.6%。天貓超市是阿里巴巴今年重點打造的電商頻道，與天貓平臺上的其他品牌單店模式不同，天貓超市根據日常生活快消品的購買場景及特點，重新整合供應鏈，單獨設計倉儲配送流程，實現了打通品類、精選商品、價格實惠、一站購齊、快速配速，全面提升了生活日用品的線上購買體驗。

今后，西昌的櫻桃、青川的核桃、巴中的木耳……這些四川鮮活農產品都將在蘇寧易購上買到，并為你送貨上門。8月24日下午，四川省商務廳和蘇寧云商簽署了全川蘇寧互聯(lián)網+戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇寧將與四川省商務廳展開全面戰(zhàn)略合作，共同在農村電商、O2O體驗中心、互聯(lián)網消費金融、智能綠色物流、互聯(lián)網人才培養(yǎng)與引進等領域進行深入合作，實現互利雙贏，帶動四川省農村電子商務發(fā)展，促進產業(yè)轉型升級。四川省商務副廳長楊春軒、電子商務處處長蘇代林等省商務廳領導、各地市州商務局領導以及蘇寧云商西南地區(qū)管理中心執(zhí)行副總裁楊萬波、內江大區(qū)總經理蔣艷等蘇寧高管共同見證了這一對四川電商發(fā)展極具意義的時刻。蘇寧年內建120家易購服務站。四川蘇寧總經理楊萬波表示，今年2月14日，蘇寧易購西南首批自營服務站在眉山市青神縣及綿陽安縣花荄鎮(zhèn)正式開業(yè)。這標志著蘇寧在西南地區(qū)的農村電商發(fā)展進入自營跟加盟兩種模式共同發(fā)展階段。有了四川省商務廳的全面支持，以及與阿里達成戰(zhàn)略合作后雙方在優(yōu)勢資源上的全面整合，2015年年內，蘇寧要在四川地區(qū)完成超120家服務站、500家授權站和代理店的布局，招募2000名社區(qū)、鄉(xiāng)村聯(lián)絡員，配送時間將在目前基礎上提升50%以上。今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村居民可以在蘇寧易購服務站享受線下體驗、線上購買、配送到家的一條龍服務。通過易購服務站網絡的快速建設和覆蓋，全川的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村居民，無需出門，就能在家通過蘇寧易購下單，購買到電器、奶粉、尿片、米面糧油等各種商品，并等待蘇寧易購送貨上門。四川省商務廳表示將全力支持蘇寧在全川各市州、區(qū)縣，開設電子商務服務中心、蘇寧易購服務站和鎮(zhèn)村電商服務點。這意味著，2015年蘇寧在全川的農村電商布局將進入全面的提速期。五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。毫無疑問，這將使得蘇寧拓展農村市場的步伐邁得更快?！八拇ǖ胤教厣^”將上線據悉，蘇寧易購將上線“四川地方特色館”，整合全川的地理優(yōu)勢資源、四川各類農產品信息和蘇寧平臺優(yōu)勢，拓寬四川特色農產品銷售渠道，提升四川農產品的知名度和競爭力，推動四川特色農業(yè)（旅游）產業(yè)的發(fā)展。蘇寧與四川省還將共同在全省范圍內，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村居民上網用網，發(fā)展農產品網店。四川省將通過培育一批電商帶頭人，支持蘇寧將其發(fā)展為農村電商聯(lián)絡員，幫助蘇寧開拓農村市場。而蘇寧則將利用其在各區(qū)縣的布局，協(xié)助區(qū)縣商務主管部門加強電子商務實用性培訓，并推動物聯(lián)網、互聯(lián)網金融與農產品實物營銷相結合，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村居民提供更多創(chuàng)業(yè)致富門路。同時，蘇寧將依托“物流云”、“數據云”、“金融云”，以及蘇寧線上線下平臺，帶動四川核心大中型企業(yè)快速觸網、促進中小零售企業(yè)O2O升級，向全川企業(yè)提供完整的互聯(lián)網轉型所需的技術和平臺支撐。目前，蘇寧已在四川省商務廳的支持下，與中國移動、中國郵政、易田等一大批本地優(yōu)勢企業(yè)簽約展開渠道和商品層面的深層次O2O合作，未來蘇寧將繼續(xù)招納各類企業(yè)“觸網”，引導四川更多本地企業(yè)完成互聯(lián)網化升級。華西都市報記者陶穎

8月28日消息，經過3年的運營，東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單：年營業(yè)額（GMV）已突破10億美金，用戶量超過600萬，日均訪問量超過450萬，活躍產品數約300萬，最后一英里分撥中心建成61個。而移動端及跨境業(yè)務成為其最大的增長引擎。據獲悉，截至目前，Lazada移動App的下載量已突破1500萬，移動端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長，目前，其300萬活躍SKU中，來自跨境業(yè)務的部分已達110萬。據了解，Lazada成立于2012年，先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團隊人員來自世界各地，投資人包括RocketInternet、樂購（Tesco）、淡馬錫（Temasek）、InvestmentABKinnevik、頂峰投資（SummitPartners）以及摩根大通資產管理（J.P.MorganAssetManagement）。目前，Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團CSOMagnusEkbom指出，作為東南亞唯一一個跨六大國家市場的電商平臺，Lazada主要面臨著物流、支付、供應鏈、各國政策差異性、文化差異性五個方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務落后、基礎設施不健全的問題，Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX（Lazadaexpress）。目前，Lazada已與70多個物流服務商建立合作，建成61個最后一英里分撥中心（其中19個位于印尼），并建立了自己的物流配送團隊，超過60%的訂單可實現次日達。支付方面，據Lazada方面介紹，東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務，57%的消費者仍習慣于現金支付，而信用卡的使用率不足5%。“這是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一個巨大的機會。”為此，Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個東南亞國家市場而導致的供應鏈分散問題，Lazada采用了自營加開放平臺相結合的模式。其中，開放平臺使得Lazada可以集合多國力量，迅速擴大業(yè)務規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度，Lazada的SKU總數為40萬，到2015年第二季度，其SKU總數已達到了300萬。同時，跨境業(yè)務的開展也幫助Lazada解決了供應鏈問題。據了解到，Lazada在香港建立了跨境業(yè)務團隊，負責全球采購和招商。目前，其商家隊伍已覆蓋中國、香港、臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務CEOAimoneRipaDiMeana指出，與全球電商巨頭相比，Lazada的體量還很小，但從發(fā)展速度上看，Lazada是非常有信心的。未來，移動端和跨境業(yè)務將是Lazada的主要增長動力。據悉，在東南亞地區(qū)，移動電商具有天然優(yōu)勢，智能手機的普及率（約為23%）比電腦的普及率更高。根據權威機構的調研，到2017年，東南亞地區(qū)的電商交易額將達到290億美元的規(guī)模，其中通過移動端完成的交易將占據絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務方面，Lazada將中國視為要害之地，其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進行著。為了滿足中國商家的需求，Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運送方案，并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作，提供跨境支付解決方案。此外，今年8月，Lazada還正式推出了官方微信公眾號，專為中國賣家提供市場情報及銷售指導。

客廳加餐廳50平，需要最少一臺3匹的立柜式空調，預算足或者冬季僅靠空調采暖需要5匹立柜式空調，臥室16平，建議選擇大1匹（2700W）或者1·5匹（3200W）掛機說一下能效和品牌的問題1.關于省電：我們平時所說的能效比實際上是由國家標準定義的，偷懶一下，百度百科：能效比是指額定制冷量與額定功率（耗電量）的比值。說大白話就是空調名義的制冷量（輸出功率）和空調耗電量（輸入功率）的比值，如果還不明白，就可以理解為，國家標準定義了一種讓我們可以直接換算用電量方法，舉個例子，上面說的3匹立柜式空調，名義的制冷量是7500W（1匹換算2500W，以此類推）能效標識能效等級⒉6～2.8五級⒉8～3.0四級⒊0～3.2三級⒊2～3.4二級⒊4及以上一級如果是1級能效，7500W/3.4=2205W電能，即3匹1級能效空調最高的耗電量應該在一小時2.2度電，當然，機器匹數越大，能效比相對越小，但是換算一下5級能效的耗電量7500W/2.6=2884度，也就是2.8度電；3級能效耗電量為7500W/3.0=2500W，也就是2.5度電。也就是說即使一臺3匹的大空調，1級能效和5級能效的耗電量最多也就1小時差0.6度電，1級和3級能效1小時耗電差0.3度電。09年以后，國家對于家庭用空調器的規(guī)定要求最低要3級能效以上，4、5級能效產品退出市場，給普通的家庭用戶計算一下，一度電目前我所在的城市0.5元，像題主的城市由于氣候原因，一天可能就下班回家從7點開到11點，4個小時，這樣每天省電0.3*0.5*4=0.6元，周末按照開10小時計算，也就是省1.5元，這樣3匹立柜式空調一周可以省電0.6*5+1.5*2=6元，一年夏季開8周（2個月）大約省下來6*8=48元，相比于定頻機和變頻機的價格差距（一般1級能效絕大多數都是變頻機，3級能效大部分都是定頻機，這與工作原理有關，并不完全體現變頻機的省電，這個后面在詳細說），題主可以自己做一下判斷。2.關于變頻和定頻之爭上面小編只用了機器的標示能效比方便計算，實際上機器的能效比是在嚴格的實驗室環(huán)境里測算出來的，實驗室的條件是恒溫、恒濕、絕對密封，因此實際使用過程中的耗電量一定比前面計算出來的要大，這就牽扯一個定頻和變頻哪個省電的情況了，實際上目前大多數廠家所宣傳的變頻的更省電只是在很極端的情況下才會實現，就像前面說的實驗室環(huán)境——恒溫（一般這個溫度是比較低的）、恒濕（相對濕度也很低）、絕對密封，如果你的家里相對來說能達到這樣的環(huán)境，變頻由于壓縮機長時間處于低頻運行會很省電，但實際家庭情況很難做到，相比來說差距很小很小，不要完全相信廣告的噱頭。另外變頻空調由于增加很多變頻部件和控制部件，故障率會相對較高（部件越多，相對的故障率就會越大），不利于維修，維修成本也很大。3.關于品牌有的網友推薦大金和三菱，雖然小編以前是從事三菱的相關行業(yè)工作者（貌似暴露身份了），但是就小編依舊不推薦家里用這些品牌，原因就是價格太高，性價比不算高，畢竟家庭空調的使用效率太低太低，故障率相對來說也太低太低，品質方面的感受差距也會很小，選擇相對性價比高一些的更重視售后體驗的國產品牌來的更劃算，比如海爾、格力等，由于海信的市場份額絕大部分在山東地區(qū)，其他地區(qū)相對售后較差，不太建議，其他品牌目前都屬于小品牌，產品的品質和其他方面都不盡如人意，相對性價比也不太高。4.關于購買方式據小編所知，海爾和格力在電商上搞活動的產品，別說三線城市，就是縣城都是保證送到家的，當然，西部部分地區(qū)可能需要增加運費，但是相對來說也比在專賣店買到的價格要合適的多，最起碼小編知道海爾的是100%能做到的，因為每個縣城甚至大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有能力配送的。其實相對于國家來說，節(jié)能減排、綠色環(huán)?？赡軙硐喈敶蟮慕洕б妫骸叭绻考颐繎舳际褂?級能效，省下來的電或許就能讓全國人民多使用幾個月”之類，但是相對于我們個人來說呢？為了每年省50塊錢的電費，而讓我多花小一千塊錢，我不愿意，因為我也是經濟的人，我也有自己的經濟賬，我的空調用不到20年啊，我虧的??！任何人也沒有權利站在道德的制高點質問我為什么不節(jié)能環(huán)保啊，節(jié)能環(huán)保的前提是先把價格降下來，讓經濟的我們感到有利可圖！

8月21日消息，鮮達網APP“水果管家”日前推出了“熟-摘-運-吃”即摘即食的生鮮配送模式，實現水果完全“樹熟”之后再采摘，并通過自有物流在第一時間將水果送達用戶。關于為何要推出這種模式，鮮達網CEO李文憲解釋稱，這種“即摘即食”的模式主要有以下三點優(yōu)勢：第一，采用預售模式。形成C2B，以銷定產，并通過建立微信果友圈擁有眾多忠誠的果友和粉絲，保證平臺流量。第二，從采摘到售賣。每個環(huán)節(jié)水果管家全程親自把控，通過提高供應鏈的效率，減少中間環(huán)節(jié)，有效地縮短了水果在途時間，保證質量新鮮。第三，基地直供。水果管家可運用整套的品控系統(tǒng)，對水果培育、成長、采摘、運輸等全程嚴格把控，保證水果質量安全。據了解，生鮮產品由于其產品特性，從產品、價格、配送、包裝、服務等等各種方面都面臨巨大挑戰(zhàn)。其中最困難的，也是最核心的是物流配送，流通環(huán)節(jié)中各層經銷商和批發(fā)商，導致?lián)p耗和物流成本居高不下，導致生鮮的價格也持續(xù)增加。而生鮮商品又屬于非標商品，帶有明顯的季節(jié)性特點，這就使生鮮O2O從供應基地到物流運輸、配送形式、售后服務，均不能出現問題，否則便會對整個鏈條產生影響。據悉，鮮達網運營模式是對接社區(qū)垂直水果生鮮O2O平臺，采用基地直供與社區(qū)合買結合方式。根據鮮達網最新數據顯示，其在北京地區(qū)已拓展到3000多家社區(qū)。

8月20日消息，日前，滴滴宣布與多點Dmall跨界合作，在七夕聯(lián)手推出“滴滴全民12點，浪漫多點到家”活動。據悉，從8月20日中午12點開始，北京地區(qū)的用戶通過滴滴APP的“發(fā)現”頻道，可以免費搶購多點Dmall提供的價值800元的情人節(jié)大禮包，包括龍蝦、紅酒、鮮花、水果等，并由多點Dmall完成線下配送。此外，在8月24日、26日、28日，雙方還將陸續(xù)推出“杜拉拉下午茶”、“驚喜水果包”等活動。據了解到，此前，滴滴已經多次嘗試過通過跨界合作，布局O2O，不過，以前合作的都是低頻次購買的商家，例如教育、房產等類型。而作為承載滴滴O2O落地使命的新產品“發(fā)現”，從高頻次的商家入手，首期活動就聯(lián)合多點Dmall。滴滴方面表示，與多點Dmall合作，正是看重了其與線下商超合作模式的良好前景。事實上，滴滴一直在低調布局O2O，曾對此進行盤點，實現變現的多個舉措。其中包括吃貨專車新頁面、與地產O2O整合服務平臺樂居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O”早教到家”合作推早教用車方案等。

8月19日消息，據最新獲悉，日前，貨運代理公司德訊正式入駐阿里平臺，成為阿里空運服務商。據了解，在阿里平臺上，德訊將提供兩種貨物運輸服務，一種為KNExtend型，主要給時間要求寬松，價格敏感型的貨物提供運輸服務；另外一種為KNExpress型，主要為高時效型貨物提供特快運輸服務。目前，德訊已經能支持深圳和上海的起運，覆蓋了福建省、廣東省、廣西省、上海、浙江省、江蘇省、安徽省、江西省、湖南省、湖北省在內28個省市。據了解到，德訊創(chuàng)立于1890年德國，目前本部設在瑞士，是全球最大的貨運代理公司之一?，F在，德迅公司遍布在全球100多個國家，分公司和配送中心里都有自己的物流專員，其全球網絡擁有超過85,000條的航線。

8月18日消息，據獲悉，達美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺餓了么達成戰(zhàn)略合作。目前，達美樂北京與上海部分門店已上線餓了么，未來幾周內將全面上線。據了解，達美樂比薩于1960年成立于美國，在全球70多個國家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳，在38個國家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對新鮮比薩的外送需求，達美樂自1973年起推出了“30分鐘必達”的比薩外送服務，且擁有專利的外送包。達美樂中國首席財務官徐寧女士認為，達美樂是移動互聯(lián)網所帶來的外賣消費浪潮先鋒，“今年達美樂正在逐步增加中國市場的門店數量，近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當大的部分來自于網絡。”此次與餓了么合作，平臺將為其提供海量的流量入口，顧客可直接在餓了么移動端點單、支付，達美樂將負責提供專業(yè)的比薩配送服務。據悉，這是繼漢堡王、COSTA、麥當勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后，又一國際餐飲巨頭與中國第三方外賣平臺開展業(yè)務合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》稱，2014年我國餐飲外賣市場規(guī)模超過1600億元，占整體餐飲消費的比例為5.8%；到2017年，這一比例有望達到9.0%，外賣市場整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國外賣市場讓國際外送品牌都躍躍欲試。