“在2014、2015年，如果你不提移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，顯得你特別low；2015年如果你不談O2O，好像都不好意思去創(chuàng)投的所有場(chǎng)合；從2016年底到2017年初，如果你說(shuō)話時(shí)口里不帶著大數(shù)據(jù)，顯得你多少有點(diǎn)不合群；2017年上半年，很多人連AI是什么都不知道，嘴里就掛著這個(gè)詞到處講?！鲍C聘網(wǎng)CEO戴科彬?qū)ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)口的捕捉，無(wú)疑說(shuō)中了這個(gè)時(shí)代的脈搏：人工智能，當(dāng)紅炸子雞。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012-2016年，全球人工智能企業(yè)新增5154家，是此前12年的1.75倍；融資規(guī)模達(dá)224億美元，僅2016年的融資規(guī)模就達(dá)到92.2億美元，是2012年的5.87倍。具體到中國(guó)市場(chǎng)，2016年涉及人工智能的企業(yè)就超過(guò)1477家，一年融資27.6億美元。進(jìn)入2017年，這種勢(shì)頭有增無(wú)減，全球人工智能企業(yè)融資事件已發(fā)生62次，已完成的融資額比去年多了一倍，全年資產(chǎn)流入量將有望突破700億元。不久前，人工智能初創(chuàng)公司商湯科技B輪融資就拿到4.1億美元，創(chuàng)下了全球人工智能領(lǐng)域單輪融資的最高紀(jì)錄。融錢，是為了花錢，資本在人工智能領(lǐng)域高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在中國(guó)，喊出人工智能轉(zhuǎn)型的巨頭不在少數(shù)，百度是最激進(jìn)的一個(gè)。百度CEO李彥宏對(duì)AI的態(tài)度是“allin”。多業(yè)務(wù)線的百度員工透露，自從百度宣布了AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，各類人才及技術(shù)資源都有一定的偏向，往AI方面靠攏。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣掙扎了多年的聯(lián)想，也開(kāi)始打造人工智能概念。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶透露，聯(lián)想將在未來(lái)三年向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面投入超過(guò)12億美元?！拔覀円呀?jīng)看到，而且已經(jīng)非常明確，AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，我們必須全力以赴，賭上身家性命?！睂?duì)于這次轉(zhuǎn)型，楊元慶表現(xiàn)出很大的決心，“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型，那就不叫轉(zhuǎn)型。聯(lián)想最近的財(cái)報(bào)可能不是很好，如果不是我們堅(jiān)持投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出漂亮的成績(jī)單。但是為了變革我們沒(méi)有猶豫?！睏钤獞c說(shuō)。聯(lián)想拿出三年12億美元，而百度可能已經(jīng)花的更多。李彥宏今年3月介紹，百度在過(guò)去五六年一直保持對(duì)人工智能的巨大投入，在研發(fā)上的投入達(dá)200億元?！霸谥袊?guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中，我們論收入肯定不是排在第一的，但是論研發(fā)占收入的比例，絕對(duì)是第一。而這個(gè)研發(fā)的投入，應(yīng)該說(shuō)絕大多數(shù)都已經(jīng)投入到人工智能上了”，他說(shuō)。根據(jù)2017年二季度財(cái)報(bào)，百度季度研發(fā)支出為人民幣31.48億元（約4.64億美元），同比增長(zhǎng)27.7%。對(duì)比過(guò)去五六年200億元，意味著百度在進(jìn)一步加大投入。在語(yǔ)音交互深耕多年的科大訊飛，體量沒(méi)有巨大，但架勢(shì)不遑多讓。該公司2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收增長(zhǎng)43.79%，毛利增長(zhǎng)46.99%，但凈利潤(rùn)卻下降58.11%。導(dǎo)致這一悖論的主要原因就是在人工智能重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)加大核心技術(shù)研發(fā)、渠道建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局，費(fèi)用增幅較大。比如，人工智能核心技術(shù)及應(yīng)用研發(fā)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用化支出及資本化攤銷3.58億元，同比增長(zhǎng)63.75%。人工智能仍然是個(gè)燒錢的市場(chǎng)，云從科技創(chuàng)始人周曦透露，對(duì)于廣義的人工智能來(lái)講，大部分企業(yè)還沒(méi)有盈利。今天的人工智能就像1998年、1999年的互聯(lián)網(wǎng)一樣，一定是要先燒幾年錢，但大方向是對(duì)的。不掙錢，還得加把勁花錢，有個(gè)更生動(dòng)的表現(xiàn)就是人工智能人才價(jià)格的水漲船高。有業(yè)內(nèi)人士透露了人工智能領(lǐng)域的大概薪資：職位最低的工程師年薪在30萬(wàn)-50萬(wàn)元，商業(yè)公司中的研究員則在50萬(wàn)-100萬(wàn)元之間，項(xiàng)目主管或CTO則大多會(huì)年薪80萬(wàn)元以上上不封頂，普遍在150萬(wàn)元左右。甚至于，剛剛獲得10億元投資，終于挺過(guò)生死邊緣的手機(jī)廠商錘子科技，未來(lái)也將把更多精力投身人工智能市場(chǎng)。

質(zhì)量好的沒(méi)話說(shuō)。京東商城自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),專注于該領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展，憑借在3C領(lǐng)域的深厚積淀，先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線，使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下；同時(shí)不斷加強(qiáng)和充實(shí)公司的技術(shù)實(shí)力，改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及市場(chǎng)推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽(yáng)、西安為中心的六大物流平臺(tái)，以期能為全國(guó)用戶提供更加快捷的配送服務(wù)，進(jìn)一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。作為中國(guó)B2C市場(chǎng)的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái)，京東商城無(wú)論在訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上，都在國(guó)內(nèi)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中具有較大影響力。2007年京東商城銷售額超過(guò)3.5億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年300%的增長(zhǎng)。而在2008年北京奧運(yùn)會(huì)到來(lái)之際，京東商城的銷售額有望突破12億元人民幣。京東商城以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為核心，致力于為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)的商品、優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)領(lǐng)先行業(yè)推出“211限時(shí)達(dá)”、“售后100分”、“全國(guó)上門取件”、“先行賠付”等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。京東商城通過(guò)不斷優(yōu)化的服務(wù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，率先為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿。京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無(wú)限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)際化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)全球化，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開(kāi)合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作，由合作帶來(lái)的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。誠(chéng)信京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?！罢\(chéng)”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠(chéng)意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f(shuō)，“誠(chéng)信”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是京東的道德規(guī)范。如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么，用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，京東在做生意的過(guò)程中，力爭(zhēng)與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，而不是純粹的生意往來(lái)。做生意就是做人，而且要先做好人！如上所述，你還會(huì)懷疑京東東西的質(zhì)量嗎？在這小編給你個(gè)溫馨的提示:你可以通過(guò)給惠網(wǎng)到京東去下單。到給惠網(wǎng)去京東購(gòu)物，你既可以得到一定比例的現(xiàn)金，又可以買到自己心儀的東西，何樂(lè)不為呢，而且不止只是京東有返利喲，淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、新蛋等400多家通過(guò)給惠網(wǎng)都可以拿到一定比例的現(xiàn)金呢。

昨日在阿里巴巴舉辦的2017天下網(wǎng)商大會(huì)上，馬云首次提及了前段時(shí)間菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和順豐快遞在數(shù)據(jù)接口方面的摩擦事件。在演講中，馬云談到了和順豐之間的競(jìng)爭(zhēng)，他坦承和順豐之間的沖突也是從網(wǎng)上看到的，在他看來(lái)，順豐是一家很好的公司：“服務(wù)很好，雖然價(jià)格有點(diǎn)貴，但是好的服務(wù)就應(yīng)該有貴的價(jià)格。”在馬云看來(lái)，這次沖突的背后還是數(shù)據(jù)的安全：“我們堅(jiān)持把握數(shù)據(jù)的安全，但是物流公司肯定還是有自己的想法。沒(méi)想到這個(gè)摩擦最后變成了這么的事件，不過(guò)也正常?！闭劦胶晚権S之間的未來(lái)時(shí)，馬云表示，未來(lái)的機(jī)會(huì)實(shí)在很大，我們沒(méi)必要去沖擊一個(gè)其他的企業(yè)。馬云表示，阿里巴巴不做快遞業(yè)務(wù)，與快遞公司之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，而阿里方面一直強(qiáng)調(diào)的是阿里不能搶別人的飯碗，而是要做別人不愿意做、不能做卻又不得不做的事情。馬云最后說(shuō)道，任何事物都會(huì)走向死亡這一終點(diǎn)，而阿里巴巴希望在其不存在之后，人們談起來(lái)所想到的是阿里巴巴對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)普及的貢獻(xiàn)，以及阿里巴巴對(duì)年輕人和小企業(yè)的扶持。事件回顧：6月初，菜鳥(niǎo)和順豐旗下蜂巢科技因數(shù)據(jù)接口問(wèn)題發(fā)生紛爭(zhēng)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與順豐速運(yùn)關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口，受此影響，少量快件信息查詢不暢，時(shí)下櫻桃、荔枝、楊梅、芒果等生鮮農(nóng)產(chǎn)品寄遞業(yè)務(wù)受到一定影響。事件發(fā)生后，國(guó)家郵政局高度重視。6月2日晚，國(guó)家郵政局召集菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和順豐速運(yùn)高層，就雙方關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，順豐和菜鳥(niǎo)同意從6月3日12時(shí)起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。7月3日，國(guó)家郵政局宣布，阿里巴巴旗下的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與順豐集團(tuán)旗下的豐巢科技就數(shù)據(jù)共享合作形成一致意見(jiàn)。至此，雙方因數(shù)據(jù)互通遺留問(wèn)題得以圓滿解決。

順豐菜鳥(niǎo)簽訂停戰(zhàn)協(xié)議?這究竟是怎么回事呢?雙方又達(dá)成了什么協(xié)議?其實(shí)，順豐和菜鳥(niǎo)的之間的斗爭(zhēng)一直沒(méi)有停止過(guò)，但是兩家大型快遞公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的同時(shí)，也會(huì)給各自的業(yè)務(wù)帶來(lái)一定的困擾。此次順豐菜鳥(niǎo)簽訂停戰(zhàn)協(xié)議真的能夠讓雙方“友好合作”嗎?我們一起來(lái)看看最新消息：7月3日，國(guó)家郵政局宣布，菜鳥(niǎo)與豐巢就數(shù)據(jù)共享合作達(dá)成一致意見(jiàn)。根據(jù)界面新聞的發(fā)布的消息透露，目前菜鳥(niǎo)與豐巢簽署協(xié)議，對(duì)雙方爭(zhēng)議點(diǎn)做出約束：在一年內(nèi)恢復(fù)正常合作，菜鳥(niǎo)、天貓不再要求豐巢傳輸非淘系數(shù)據(jù);保證天貓物流信息正常;順豐繼續(xù)為菜鳥(niǎo)供應(yīng)鏈提供服務(wù)。實(shí)際上，這次達(dá)成一致的是菜鳥(niǎo)和豐巢，并非菜鳥(niǎo)和順豐，所以順豐菜鳥(niǎo)和解一說(shuō)還有待討論。而天貓與順豐物流信息接口的斷開(kāi)，已是整個(gè)順豐集團(tuán)與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)之間的問(wèn)題，這意味著此次和解只解決了公眾關(guān)注的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題，并不是最終結(jié)局。從上文所述可以看出，雖然順豐菜鳥(niǎo)停戰(zhàn)協(xié)議“達(dá)成”，然而暗戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù)。首先，我們可以知道今年四月，菜鳥(niǎo)入股了快遞市場(chǎng)最大的玩家，即豐巢最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——速遞易。不僅如此，菜鳥(niǎo)還入股了格格、日日順等自提柜品牌。由此可見(jiàn)，菜鳥(niǎo)將繼續(xù)為這些快遞柜品牌帶來(lái)流量和支持，與豐巢的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。不僅如此，菜鳥(niǎo)(天貓)通過(guò)“菜鳥(niǎo)裹裹”連接快遞公司和快遞柜。根據(jù)菜鳥(niǎo)裹裹中的介紹，目前“自提柜寄件”已支持速遞易、格格貨棧，日日順樂(lè)家、云柜也即將上線。其次，菜鳥(niǎo)或?qū)⑼ㄟ^(guò)快遞公司引流快件放入其他快遞柜。上次數(shù)據(jù)風(fēng)波之后，快遞公司圓通、天天站隊(duì)菜鳥(niǎo)。據(jù)了解，圓通曾在內(nèi)部發(fā)布公告禁止加盟網(wǎng)點(diǎn)將快件放入豐巢，根據(jù)界面新聞?dòng)浾叩氖占w驗(yàn)，此后一段時(shí)間內(nèi)圓通快遞不能放入豐巢，現(xiàn)已恢復(fù)。這里，我們可以回顧下順豐和菜鳥(niǎo)之間的斗爭(zhēng)：5月31日晚上6時(shí)，菜鳥(niǎo)接到順豐發(fā)出的數(shù)據(jù)接口暫停告知;6月1日凌晨，順豐關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳;6月1日14:32分，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)官方微博發(fā)布順豐暫停其物流數(shù)據(jù)接口的聲明;6月1日中午，順豐進(jìn)一步關(guān)閉整個(gè)淘寶平臺(tái)物流信息的回傳，菜鳥(niǎo)建議商家暫時(shí)改用其他快遞公司發(fā)貨;6月1日18點(diǎn)，順豐在其官方微博回應(yīng)稱：菜鳥(niǎo)5月份基于自身商業(yè)利益出發(fā)，要求豐巢提供與其無(wú)關(guān)的客戶隱私數(shù)據(jù)，豐巢本著“客戶第一”的原則拒絕了這一要求。菜鳥(niǎo)單方面于6月1日0點(diǎn)切斷豐巢信息接口，此外，阿里系平臺(tái)已將順豐從物流選項(xiàng)中剔除，菜鳥(niǎo)同時(shí)封條第三方平臺(tái)接口。順豐表示，目前客戶依然可以從順豐官方渠道(微信、App、官方網(wǎng)站等)及第三方信息查詢平臺(tái)查詢物流信息。19點(diǎn)左右，騰訊云在其官方微博上表示騰訊云贊同“開(kāi)放的云計(jì)算”理念，全力保障數(shù)據(jù)安全，更保障客戶業(yè)務(wù)安全。騰訊云助力順豐布局云端，無(wú)論多么重視順豐的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)安全都不為過(guò)。23點(diǎn)左右，國(guó)家郵政局則對(duì)此回應(yīng)稱受菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與順豐速運(yùn)關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口影響，導(dǎo)致少量快件信息查詢不暢，對(duì)此，國(guó)家郵政局與當(dāng)事雙方高層進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益，決不能因企業(yè)間的糾紛產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)影響和負(fù)面效應(yīng)。6月2日早間，順豐控股披露澄清公告，順豐一向致力于向客戶提供高效可靠的物流服務(wù)和客戶體驗(yàn)。事件發(fā)生后，公司已通過(guò)媒體向公眾及用戶解釋事件因由。公司預(yù)計(jì)此事不會(huì)影響去年重組時(shí)對(duì)2017年和2018年凈利潤(rùn)做出的業(yè)績(jī)承諾。6月2日下午，圓通發(fā)布內(nèi)網(wǎng)公告及微博，站隊(duì)菜鳥(niǎo)。短短3天，雙方交鋒接近10次。我們知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的興起，快遞也成了一個(gè)熱門行業(yè)，各大快遞公司之間或達(dá)成合作，或戰(zhàn)爭(zhēng)、糾紛不斷。從文章的消息我們可以看到，此次并非順豐菜鳥(niǎo)簽訂停戰(zhàn)協(xié)議，而是菜鳥(niǎo)和豐巢簽訂的。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，雙方的交鋒還將持續(xù)。

行事低調(diào)的順豐大當(dāng)家最近惹上事非，作為順豐商業(yè)板塊的新星，公開(kāi)不久后就卷入配送客戶生意風(fēng)波。近日，宜昌夢(mèng)橙橙生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)橙橙”）合伙人鄧健在微信公眾號(hào)發(fā)布了一篇名為《致王衛(wèi)先生：順豐偷走了我的客戶》的文章，直接喊話順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)。文中提到，順豐要求他發(fā)貨使用指定包裝箱，但包裝箱貼有“順豐大當(dāng)家”廣告的二維碼，導(dǎo)致平臺(tái)訂單的大量損失以及代理商的退貨。隨后，順豐速運(yùn)大連區(qū)區(qū)總侯愛(ài)明和王衛(wèi)相繼道歉。而最新消息顯示，夢(mèng)橙橙對(duì)王衛(wèi)道歉中提到的“業(yè)務(wù)在推廣大當(dāng)家只是個(gè)別地區(qū)所為”的說(shuō)法表示質(zhì)疑并曬出涉及多省市的截圖。為旗下電商截留客戶順豐大當(dāng)家作為順豐旗下電商新項(xiàng)目曝光于2017年4月，據(jù)悉，大當(dāng)家項(xiàng)目已經(jīng)低調(diào)運(yùn)營(yíng)一年多，但沒(méi)有正式對(duì)外公布。根據(jù)《致王衛(wèi)先生：順豐偷走了我的客戶》一文顯示，夢(mèng)橙橙最初想選擇新型的環(huán)保包裝物納米紙箱。順豐先是答復(fù)可以，但需簽訂免賠協(xié)議。不過(guò)6月1日，順豐突然通知，不可使用納米紙箱郵寄櫻桃，必須按照要求使用指定的紙箱。次日下午夢(mèng)橙橙接到了80個(gè)客戶退單和10個(gè)代理提出取消代理權(quán)的通知，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，順豐包裝箱貼順豐生鮮電商平臺(tái)——順豐大當(dāng)家平臺(tái)上同類產(chǎn)品的購(gòu)買鏈接，而且價(jià)格是夢(mèng)橙橙的5折。夢(mèng)橙橙表示，自己日營(yíng)業(yè)額六七萬(wàn)元，事件發(fā)生后發(fā)貨量跌至不到原來(lái)的10%。更嚴(yán)重的是，預(yù)訂訂單大面積被取消，代理商退出，不再?gòu)?fù)購(gòu)，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。夢(mèng)橙橙稱，曾與順豐大連公司和總部聯(lián)系，但得到回復(fù)是無(wú)法賠償，只能提供300元的順豐卡。創(chuàng)始人親自致歉被質(zhì)疑隨著文章在網(wǎng)絡(luò)上被大量轉(zhuǎn)發(fā)，事件也逐步發(fā)酵升級(jí)，輿論傾向從生鮮小電商“蹭熱點(diǎn)”到順豐急于導(dǎo)流自家電商。當(dāng)日深夜，侯愛(ài)明在公眾號(hào)做回應(yīng)稱，管轄范圍內(nèi)法律意識(shí)淡薄，負(fù)有失察和管理責(zé)任，做出深刻檢討并道歉。文中還提到，順豐定制紙箱由客戶自愿選擇。對(duì)此，北京商報(bào)記者分別聯(lián)系順豐大連區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人和鄧健。順豐負(fù)責(zé)人表示，已第一時(shí)間與鄧健取得聯(lián)系，但對(duì)方不在大連，將于兩天后商量具體賠償事宜。至于為什么要在包裝箱上貼上大當(dāng)家二維碼，該負(fù)責(zé)人在采訪中提到想助力當(dāng)?shù)毓r(nóng)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)等說(shuō)法。而鄧健表示，從6月9日投訴至今具體的賠償金額需要在發(fā)貨系統(tǒng)上查詢，二維碼是從6月11日事件發(fā)酵后銷毀，對(duì)于侯愛(ài)明提到的紙箱完全由客戶自愿選擇的說(shuō)法，鄧健表示不認(rèn)同，稱順豐突然通知若堅(jiān)持用公司紙箱，貨物運(yùn)到中轉(zhuǎn)場(chǎng)后打回，順豐將不負(fù)任何責(zé)任，而夢(mèng)橙橙此前委托工廠制造的2000余個(gè)納米包裝箱還放在櫻桃園區(qū)。6月14日午間，王衛(wèi)在微信回應(yīng)稱：“內(nèi)部管理上不夠完善，衷心致歉！我在這里表明下我的態(tài)度：業(yè)務(wù)在推廣大當(dāng)家只是個(gè)別地區(qū)所為，公司從來(lái)是絕對(duì)不許在任何包裹上張貼廣告?！倍鴫?mèng)橙橙在公眾號(hào)發(fā)布的最新消息表明，對(duì)王衛(wèi)提到的“業(yè)務(wù)在推廣大當(dāng)家只是個(gè)別地區(qū)所為”說(shuō)法不能理解。文中提到，公開(kāi)信發(fā)出之后，全國(guó)很多省份使用順豐的商家反映，他們的客戶反饋收貨通知下面有順豐的水果廣告。北京商報(bào)記者從夢(mèng)橙橙發(fā)布的截圖看到，地區(qū)涉及北京、上海、廣州、西安、重慶、煙臺(tái)、深圳等地。大咖壟斷還是新手蹭熱點(diǎn)值得注意的是，王衛(wèi)在回復(fù)中提到了客戶數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題：“客戶數(shù)據(jù)全部集中總部管理和使用，數(shù)據(jù)使用有嚴(yán)格審批流程，我們絕對(duì)沒(méi)有將客戶的訊息轉(zhuǎn)給大當(dāng)家使用?！痹诓痪们绊権S剛剛卷入的“順豐菜鳥(niǎo)事件”中，數(shù)據(jù)也是順豐不做妥協(xié)的重要原因。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士也表示，此次王衛(wèi)表態(tài)并提到客戶數(shù)據(jù)問(wèn)題，與此前的“順豐菜鳥(niǎo)事件”涉及到用戶數(shù)據(jù)使用問(wèn)題存在相關(guān)性，希望借此澄清并做出更肯定、更堅(jiān)持的回復(fù)。此外，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，事件屬“蹭熱點(diǎn)”的營(yíng)銷行為。北京商報(bào)記者在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上發(fā)現(xiàn)，宜昌夢(mèng)橙橙生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在今年3月10日剛成立，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍中列在靠前位置的是蔬菜、水果種植、銷售及進(jìn)出口貿(mào)易。鄧健告訴北京商報(bào)記者，最初發(fā)微博有3萬(wàn)閱讀量，但被封殺，將事件又發(fā)布到微信公眾號(hào)，沒(méi)想到傳播速度如此之快。截至發(fā)稿前，《致王衛(wèi)先生：順豐偷走了我的客戶》閱讀量超過(guò)16萬(wàn)?？爝f領(lǐng)域?qū)＜亿w小敏表示，一直以來(lái)王衛(wèi)很少直接公開(kāi)發(fā)聲，到目前為止，有3次廣為流傳，第一次是順豐快遞員被毆打，王衛(wèi)說(shuō)到依法維權(quán)，追究到底，并在順豐控股上市時(shí)攜被掌摑的快遞員參加；第二次是2月24日順豐控股在深交所掛牌上市；此次則因一位“客戶投訴”，大部分企業(yè)對(duì)投訴都由客戶部門根據(jù)流程處理，王衛(wèi)的反應(yīng)超出了很多企業(yè)或消費(fèi)者、投資機(jī)構(gòu)的理解，企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁直接公開(kāi)回應(yīng)極為少見(jiàn)。他認(rèn)為，這次發(fā)聲意義不同尋常，是順豐控股上市后，王衛(wèi)作為一家市值超過(guò)2000億元的上市公司掌門人的公開(kāi)發(fā)聲，涉及到兌現(xiàn)上市儀式現(xiàn)場(chǎng)的講話與順豐的服務(wù)理念“承諾，為每一份托付”，這個(gè)“小題大做”說(shuō)明順豐對(duì)涉及到不公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有自己的態(tài)度和立場(chǎng)。

生鮮冷鏈被順豐霸占已多年，覬覦者不少，但目前難有能與順豐抗衡者。不過(guò)這次，擁有強(qiáng)勢(shì)資源的EMS想從中分羹。4月24日，中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“EMS”）在山東煙臺(tái)發(fā)布了櫻桃寄遞行業(yè)解決方案，在山東、遼寧、甘肅、陜西、河北、山西等6省聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生鮮冷鏈配送全國(guó)次日達(dá)。鳴槍生鮮冷鏈配送EMS方面介紹，2017年櫻桃項(xiàng)目運(yùn)行期間，EMS在山東、遼寧、甘肅、陜西、河北、山西等6省投入8架郵航櫻桃專機(jī)，經(jīng)南京集散中心，全國(guó)200多個(gè)城市可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。此外，為保障1500公里內(nèi)重點(diǎn)城市線路運(yùn)能充足，EMS開(kāi)辟40余條冷鏈專線，實(shí)現(xiàn)了“訂購(gòu)-采摘-分裝冷處-飛機(jī)/冷鏈運(yùn)輸-48小時(shí)內(nèi)派送到家”。EMS方面表示，“此次會(huì)根據(jù)櫻桃產(chǎn)品特點(diǎn)和寄遞服務(wù)需求，通過(guò)管家式前端支撐、專家式運(yùn)輸保障、保姆式客服跟進(jìn)、嵌入式分銷合作、助農(nóng)式金融方案一體化服務(wù)，為客戶提供從銷售推廣、收寄運(yùn)輸，到金融支撐、客服保障的一體化服務(wù)，幫助果農(nóng)解決從產(chǎn)到銷的一切后顧之憂”。管家式前端支撐方案是通過(guò)EMS全國(guó)密集專設(shè)的1000多個(gè)臨時(shí)駐點(diǎn)和多頻次的高效攬收服務(wù)，提高訂單響應(yīng)速度，同時(shí)提供專業(yè)打包、封裝、保冷服務(wù)，保證櫻桃在運(yùn)輸途中的新鮮和安全。而專家式運(yùn)輸保障方案是依托中郵速遞航空和冷鏈資源優(yōu)勢(shì)，全網(wǎng)全環(huán)節(jié)優(yōu)先處理。難割舍的電商夢(mèng)EMS作為中國(guó)快遞行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，其實(shí)早就備戰(zhàn)生鮮冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)。極速鮮是中國(guó)郵政EMS官方微信商城，主營(yíng)新鮮水果、農(nóng)特產(chǎn)品等，已正式上線運(yùn)營(yíng)。極速鮮2014年成立以來(lái)曾通過(guò)陽(yáng)澄湖大閘蟹、煙臺(tái)櫻桃、查干湖魚(yú)、廣東荔枝低調(diào)試水生鮮電商。據(jù)EMS方面介紹，上述項(xiàng)目累計(jì)形成快遞近千萬(wàn)單，及時(shí)妥投率達(dá)99.8%。其實(shí)，生鮮冷鏈的行業(yè)排頭兵應(yīng)該是順豐。此次EMS強(qiáng)勢(shì)殺入生鮮冷鏈配送，意圖明顯。雖然低調(diào)的順豐一直在悶聲掙錢，并沒(méi)有確切數(shù)字。但北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，大部分生鮮網(wǎng)站的商家都選擇用順豐進(jìn)行配送，順豐也在2016年先后與陽(yáng)澄湖大閘蟹、贛南臍橙提供寄遞行業(yè)解決方案?？爝f專家趙小敏對(duì)北京商報(bào)記者表示，生鮮行業(yè)市場(chǎng)巨大，順豐相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)做得比較成熟，可以占90%以上的市場(chǎng)份額。不過(guò)也有部分企業(yè)選擇自建物流，例如京東的生鮮冷鏈配送?？爝f行業(yè)的國(guó)家隊(duì)與民營(yíng)老大的較量可謂“面對(duì)面”。EMS在生鮮市場(chǎng)的切入點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式與順豐類似：既有高調(diào)的冷鏈配送資源，也有低調(diào)的生鮮電商平臺(tái)。不過(guò)，順豐優(yōu)選的四度換帥為EMS極速鮮敲響警鐘。雖然順豐優(yōu)選是國(guó)內(nèi)最早的一批生鮮電商，但其并未在國(guó)內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域取得領(lǐng)先。順豐雖然有物流優(yōu)勢(shì)，以及密集的網(wǎng)點(diǎn)可以提供大量前端信息，但其上游系統(tǒng)不具備優(yōu)勢(shì)，且線上的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。不過(guò)趙小敏卻看到了EMS大舉進(jìn)入生鮮冷鏈配送背后的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。趙曉敏認(rèn)為，此次郵政的全面介入，標(biāo)志著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面打通。不一樣的冷鏈路徑去年以來(lái)重點(diǎn)打造冷鏈配送的京東商城，依托既有的商城流量?jī)?yōu)勢(shì)和客戶資源，正在加速拓展第三方冷鏈配送業(yè)務(wù)。目前來(lái)看，順豐、EMS和京東在冷鏈配送上的競(jìng)爭(zhēng)剛剛進(jìn)入準(zhǔn)備階段。這注定是一場(chǎng)鏖戰(zhàn)。京東商城倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁傅兵曾表示，冷鏈物流體系中的難點(diǎn)主要在兩方面，一方面是冷鏈設(shè)施的匱乏，一方面是“最后一公里”的成本太高。京東本身有觸及“最后一公里”的配送網(wǎng)絡(luò)，只需通過(guò)相應(yīng)的冷鏈技術(shù)去把冷鏈商品加入即可，但在通過(guò)租賃改造和自建等方式鋪設(shè)冷鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)依舊進(jìn)行了較大的投入。一直穩(wěn)坐生鮮冷鏈配送頭把交椅的順豐，在全國(guó)已有190條速運(yùn)干線，建立起了冷藏倉(cāng)網(wǎng)，實(shí)行分倉(cāng)發(fā)運(yùn)。相比速度快、成本高的航空冷鏈，順豐的這種方式雖然配送時(shí)間會(huì)慢1-2天，但降低了生鮮冷鏈運(yùn)輸成本。相對(duì)應(yīng)的，順豐還開(kāi)發(fā)了專門的冷鏈貯運(yùn)設(shè)備。比如一款集裝箱式的移動(dòng)預(yù)冷箱，適用生鮮產(chǎn)品的快速預(yù)冷臨時(shí)中轉(zhuǎn)存儲(chǔ)，能在2小時(shí)內(nèi)預(yù)冷4噸生鮮產(chǎn)品，是傳統(tǒng)冷庫(kù)凍結(jié)效率4倍。趙小敏認(rèn)為，農(nóng)村擁有廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而郵政又有很多市場(chǎng)資源，與順豐相比，郵政網(wǎng)點(diǎn)布局足夠多，可以最快的速度到達(dá)田間地頭，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在郵政需要解決的是效率問(wèn)題以及內(nèi)部體系市場(chǎng)化問(wèn)題，這樣才能快速提高市場(chǎng)份額。

2月24日消息，順豐借殼鼎泰新材上市A股終于完成形式上最后一步。歷經(jīng)2月23日在深交所借殼上市烏龍后，2月23日晚間來(lái)自鼎泰新材公告顯示，自2月24日起，公司證券簡(jiǎn)稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”，同時(shí)公司證券代碼不變。順豐借殼上市完成最后一步鼎泰新材變更為順豐控股昨日上午，順豐速運(yùn)被曝將于2月23日正式在深圳證券交易所借殼上市。順豐屬于借殼上市，借殼方鼎泰新材于1月18日發(fā)布公告稱，公司擬將證券簡(jiǎn)稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”，證券代碼不變。受此消息影響，截止到昨日上午11點(diǎn)半，鼎泰新材（順豐借殼）漲幅達(dá)7.21%，報(bào)48.92元/股。2011年，順豐掌門人王衛(wèi)在談及上市時(shí)態(tài)度明確。在王衛(wèi)看來(lái)，一旦上市，就要信息披露，這樣將不利于制定戰(zhàn)略計(jì)劃，作為一家正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密?！吧鲜械暮锰師o(wú)非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的?！蓖跣l(wèi)的這段話也成為如今人們調(diào)侃他“打臉上市”的實(shí)證。去年一整年，民營(yíng)快遞離不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵詞是“上市”?？爝f行業(yè)瘋狂發(fā)展與巨大競(jìng)爭(zhēng)，讓順豐速運(yùn)切實(shí)感受到了生存壓力。今年1月下旬，公司完成了重組交易，交易完成后，深圳明德控股發(fā)展有限公司持有上市公司64%的股權(quán)，而根據(jù)鼎泰新材此前的公告，明德控股的實(shí)際控制人即為王衛(wèi)，王衛(wèi)持有明德控股99.9%的股權(quán)。目前鼎泰新材的市值已經(jīng)超過(guò)2000億元，由此測(cè)算，王衛(wèi)的身價(jià)已經(jīng)超過(guò)1200億元。2月22日，鼎泰新材發(fā)布了順豐借殼后的首份業(yè)績(jī)快報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，2016年公司利潤(rùn)超40億元。順豐借殼上市完成最后一步鼎泰新材變更為順豐控股2016年福布斯中國(guó)物流行業(yè)富豪榜上，王衛(wèi)以1239.5億元排在物流行業(yè)第一名，而在2016福布斯中國(guó)400富豪榜上王衛(wèi)名列第四名，排在王健林、馬云、馬化騰之后。

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問(wèn)量超過(guò)50萬(wàn)（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書(shū)、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足讀者對(duì)精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購(gòu)物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國(guó)精神”活動(dòng)，呼喚開(kāi)放樂(lè)觀的民族精神，引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬(wàn)美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通時(shí)尚百貨專賣店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮，放棄亞馬遜并購(gòu)請(qǐng)求，堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)66個(gè)城市，使中國(guó)電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月，北京市委書(shū)記劉淇、市長(zhǎng)王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國(guó)突破180個(gè)城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國(guó)際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬(wàn)美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程，ERP項(xiàng)目總投資500萬(wàn)2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問(wèn)答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂(lè)高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達(dá)4萬(wàn)平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營(yíng)2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時(shí)推出新的購(gòu)物車和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁(yè)上線，改版后的頁(yè)面突出了綜合購(gòu)物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴(kuò)展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書(shū)頻道上線。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國(guó)第三屆網(wǎng)民讀書(shū)節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí)，并推出革命性的手機(jī)購(gòu)買功能，在國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國(guó)庫(kù)房總面積達(dá)到12萬(wàn)平方米，成為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司中庫(kù)房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營(yíng)商城商戶開(kāi)通了COD（送貨上門、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國(guó)其他地區(qū)的聯(lián)營(yíng)商戶提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過(guò)800個(gè)，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開(kāi)始籌建。2010年，8萬(wàn)平米的無(wú)錫物流中心開(kāi)始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書(shū)平臺(tái)，目前擁有最多的中文數(shù)字書(shū)資源，數(shù)字商品超過(guò)20萬(wàn)種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書(shū)閱讀器“都看”二代。

還想著繼續(xù)用「一切年后再說(shuō)」當(dāng)借口，轉(zhuǎn)眼「年后」就真的到了。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大概是一年中最需要勇氣和動(dòng)力的時(shí)候，經(jīng)受著來(lái)自自己和外界的雙重考驗(yàn)，一方面，我們深陷于睡到自然醒，海吃海喝的假期狀態(tài)無(wú)法自拔，另一方面，上班地鐵和回家街道空蕩蕩的模樣跟大年三十兒的別無(wú)二致，總給人一種別人在過(guò)年只有我在工作的錯(cuò)覺(jué)。經(jīng)過(guò)一周肆無(wú)忌憚的假期生活，想立馬切換回高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)似乎有點(diǎn)強(qiáng)自己所難，只要有改變意識(shí)慢慢找回狀態(tài)就好。接下來(lái)，針對(duì)你可能出現(xiàn)的節(jié)后綜合癥，我們準(zhǔn)備了一些能用得上的方法，幫你恢復(fù)日常工作生活狀態(tài)。癥狀一：不想起床假期每天睡到自然醒，感覺(jué)把一年缺的覺(jué)都補(bǔ)回來(lái)了。而假期結(jié)束，早上少不了跟床作斗爭(zhēng)。如果你早已經(jīng)對(duì)手機(jī)自帶鬧鐘免疫，響了隨手就關(guān)對(duì)你造不成太大影響，可以試著下載一些有意思的鬧鐘App。比如SleepCycle和Alarmy鬧鐘，這兩個(gè)一個(gè)溫和，一個(gè)粗暴，看你更吃哪一套。如果你不喜歡鬧鐘的簡(jiǎn)單粗暴和噪音般的喚醒聲，可以試試SleepCycle，它能讓醒來(lái)變得更加容易和舒適。睡前設(shè)置好起床時(shí)間，把手機(jī)翻過(guò)來(lái)放在枕邊，SleepCycle就能開(kāi)啟整晚監(jiān)測(cè)，通過(guò)聲音反饋來(lái)判斷睡眠質(zhì)量和程度，同時(shí)決定喚醒具體時(shí)間。喚醒的音樂(lè)也比較舒緩，讓人能從美妙音樂(lè)中醒來(lái)。SleepCycleApp如果你是賴床重癥患者，Alarmy鬧鐘能讓你痊愈。它的中文名睡你妹完全能概括它的功能特點(diǎn)。很多時(shí)候，我們會(huì)在半夢(mèng)半醒的狀態(tài)下關(guān)閉所有鬧鐘，即使設(shè)下五層鬧鐘關(guān)卡還是沒(méi)什么用。如果是用這個(gè)鬧鐘，你想要關(guān)閉，首先得做算術(shù)題，規(guī)定時(shí)間沒(méi)解開(kāi)，便會(huì)繼續(xù)響不停，讓你分分鐘想砸手機(jī)。此外還有搖動(dòng)和拍照停止功能，醒來(lái)拼命搖動(dòng)或者拍張跟睡前一模一樣的照片才能關(guān)閉鬧鐘。AlarmyApp有了它們，賴床的可能性便會(huì)大大降低。癥狀二：不想工作&無(wú)工作狀態(tài)節(jié)后綜合癥最主要的癥狀就是沒(méi)有工作狀態(tài)，主要表現(xiàn)為不知道該干什么以及什么都不想做。畢竟前幾天還在看電影K歌打麻將，現(xiàn)在竟然要開(kāi)始工作了?？朔@一點(diǎn)首先，不要太著急，不要想著一下子回復(fù)到過(guò)去的雞血狀態(tài)?？梢宰鲆恍┦?，設(shè)個(gè)緩沖區(qū)，讓自己慢慢切換到工作模式中來(lái)。TIP1：提前半小時(shí)到公司如果不是太累的話，可以提前半小時(shí)到公司，利用這段時(shí)間，把放假期間積壓的事情處理一下。因?yàn)橐坏┑搅苏缴习嗟狞c(diǎn)，同事之間會(huì)互相寒暄，問(wèn)你假期去哪里，玩得如何，你就很難全力投入到工作中。所以，節(jié)后這一周，可以提前一些到辦公室。TIP2：收拾辦公環(huán)境工作環(huán)境會(huì)直接影響到工作的心情。年后工作新開(kāi)始，正式開(kāi)始工作之前，先撕掉放假期間沒(méi)能撕的日歷，擺上新綠植，擦干凈桌上落的灰，在做這一系列的事情的時(shí)候，會(huì)間接暗示自己「要開(kāi)始工作了」，這樣能在正式開(kāi)始工作之前，借助這些行為創(chuàng)造一個(gè)緩沖期。TIP3：更換新的工作用品更換新的東西，會(huì)給自己帶來(lái)新鮮感，我們會(huì)期待在新本子上寫(xiě)下第一筆，會(huì)期待新筆寫(xiě)出來(lái)的字會(huì)是什么樣子，有了新的鼠標(biāo)墊鍵盤就忍不住想多用用它。有了新鮮感，會(huì)幫助轉(zhuǎn)移一些「不想工作」的情緒，然后把你慢慢帶入工作狀態(tài)。假期后剛開(kāi)始工作容易出現(xiàn)工作拖延和健忘的情況，不知道自己該做什么，這時(shí)候，可以重新?lián)Q一個(gè)工作日程本，把每天要做的事寫(xiě)在上面，避免出現(xiàn)忘記自己要做什么的情況，還能提高工作效率。這里給大家介紹一個(gè)有意思的日程本，其實(shí)是可撕式便簽。按日期寫(xiě)下你要做的事，每一頁(yè)備忘可以單獨(dú)撕下，放在你需要看到它的地方，可以幫助你條理化自己的工作。PlanD日程本TIP4：不要安排高強(qiáng)度的工作剛開(kāi)始上班，在不能很快進(jìn)入工作狀態(tài)的情況下，不要做一些高強(qiáng)度的工作，盡量安排一些計(jì)劃性、交流性質(zhì)的，給自己一個(gè)緩沖調(diào)整的時(shí)期。癥狀三：飲食不規(guī)律節(jié)內(nèi)發(fā)胖不少人在假期海吃海喝之后胃都「撐大了」，這時(shí)候就有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)食來(lái)恢復(fù)胃的容量。對(duì)于節(jié)后調(diào)整飲食這問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得關(guān)鍵還是在于管住嘴。調(diào)整日常飲食首先，可以先從日常飲食上作調(diào)整。盡可能避免外出就餐，自己在家做一些低油鹽、低碳水、高纖維的料理，減少調(diào)料使用。也可以嘗試吃素，大量喝白開(kāi)水，多吃粗纖維和綠色蔬菜，加速身體的新陳代謝。比如，多吃番薯、燕麥和玉米，用清水燙菜、蔬菜沙拉來(lái)代替一到兩頓飯。同樣的食物要注意不同的烹飪方式，以烤代替煎炸，以煮代替燜炒，以植物油代替黃油動(dòng)物油。合理運(yùn)動(dòng)配合飲食調(diào)整，可以適當(dāng)做些運(yùn)動(dòng)，新一年的健身計(jì)劃也可以開(kāi)始了。可以進(jìn)行運(yùn)動(dòng)量相對(duì)大的運(yùn)動(dòng)，比如快跑、游泳，可以幫助身體消耗一些能量，重新獲得元?dú)狻Ｒ悄軐?duì)自己狠一點(diǎn)，就把買零食吃大餐的錢花在一張健身卡或者一條小一號(hào)的牛仔褲上吧。節(jié)后我們既要面對(duì)離家的傷感，還要面對(duì)節(jié)后工作生活的各種不適應(yīng)。其實(shí)這些都是假期結(jié)束后出現(xiàn)的正常情緒，不管采用哪種方法，歸根結(jié)底還是在調(diào)整心情。所以，不要著急，去接受節(jié)后綜合癥的事實(shí)，然后給自己一些時(shí)間來(lái)慢慢適應(yīng)調(diào)整。

在現(xiàn)實(shí)生活中，許多人都有這樣的遭遇。每當(dāng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之后，往往會(huì)接到從全國(guó)各地打來(lái)的騷擾電話，有說(shuō)可代開(kāi)發(fā)票的、有推薦培訓(xùn)學(xué)校的、有打樓盤優(yōu)惠廣告的、有兜售藥品的，甚至有試圖利用中獎(jiǎng)信息進(jìn)行詐騙的。盡管它們的具體內(nèi)容各異，但一個(gè)共同點(diǎn)便是都能準(zhǔn)確說(shuō)出電話機(jī)主的姓名。為何能神通至此？原來(lái)都是緣于網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中個(gè)人隱私的泄露。眾所周知，許多網(wǎng)購(gòu)收件者習(xí)慣將快遞包裝丟棄至樓下公共垃圾箱里，引來(lái)了一些別有用心者來(lái)此“尋寶”——抄下快遞面單上諸如姓名、手機(jī)號(hào)、地址等用戶信息，從而引發(fā)騷擾電話、入室搶劫等安全隱患。一些用戶在頻頻遭到電話騷擾后，開(kāi)始吃一塹長(zhǎng)一智，不再對(duì)快遞包裝一扔了之。即在扔前對(duì)個(gè)人的敏感信息進(jìn)行技術(shù)處理。比如，用手將面單撕碎，用剪刀或鋼筆將個(gè)人信息畫(huà)掉，收件人不寫(xiě)真實(shí)姓名，收件地址不寫(xiě)樓棟號(hào)及房號(hào)，故意走到別的樓棟收取快遞件等。網(wǎng)購(gòu)者如此用心良苦地與信息販子“聲東擊西”，讓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便利性大打折扣。據(jù)新華社報(bào)道，針對(duì)這個(gè)消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)圓通速遞近日推出了“隱形面單”，正在杭州、上海、南京等城市試點(diǎn)。所謂“隱形面單”，是將客戶姓名、手機(jī)號(hào)、地址的部分內(nèi)容以＊號(hào)代替，能夠有效避免普通百姓在寄收件過(guò)程中個(gè)人信息的泄露。據(jù)圓通速遞研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)譚書(shū)華透露，目前，隱形面單主要有三大“隱藏功能”，可實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的手機(jī)號(hào)、姓名和地址等信息的加密處理。例如，對(duì)用戶的手機(jī)號(hào)，會(huì)通過(guò)技術(shù)手段隱藏部分的數(shù)字?！氨M管面單上不顯示用戶的完整手機(jī)號(hào)碼，但圓通快遞員可以通過(guò)公司自主研發(fā)的行者APP，直接撥號(hào)至收件人，及時(shí)安全高效地聯(lián)系到收件用戶。”另?yè)?jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，早在2015年，順豐速運(yùn)就已經(jīng)推出過(guò)類似的保護(hù)隱私的快遞單了。順豐公共事務(wù)部的辜謙表示，他們會(huì)盡力把面單做“隱形化”處理，但并不是所有的單子都能這么做。辜謙說(shuō)：我們所有的單子，只要可以，就會(huì)做成隱形面單，這已經(jīng)成為一個(gè)工作原則。但如果你是個(gè)人用戶，在寄發(fā)快遞時(shí)肯定是手填單子，這個(gè)單子就沒(méi)辦法隱形化。也有評(píng)論指出，快遞公司推出“隱形面單”的目的雖然是為了保護(hù)用戶隱私。但是這種保護(hù)的作用恐怕是有限的，因?yàn)楦鼑?yán)重的隱私泄露來(lái)自公司內(nèi)部或者信息系統(tǒng)的漏洞。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）此前報(bào)道，來(lái)自菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年12月份至2015年12月，快遞公司僅信息泄露案件就多達(dá)43起，上百萬(wàn)張消費(fèi)者隱私訂單信息被泄露。最多的一家企業(yè)一年有8起信息泄露案件，少的也有1至2起。從原因上看，信息泄露的原因絕大部分來(lái)自快遞企業(yè)系統(tǒng)落后,存在漏洞，以及內(nèi)部管理問(wèn)題。此外，“隱形面單”在推行過(guò)程中也會(huì)對(duì)不少群體造成困擾。據(jù)中國(guó)江蘇網(wǎng)報(bào)道：張大爺是南京某小區(qū)的門衛(wèi)，他認(rèn)為如果小區(qū)的居民都用“隱形面單”，自己的工作量將提升好多倍。張大爺表示，平時(shí)讓居民來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)快遞，經(jīng)常會(huì)打電話，但面單上的信息一旦不全了，找人就很麻煩。南京一家券商投行部經(jīng)理宋先生則表示，由于一年有30%時(shí)間在外地，經(jīng)常會(huì)把包裹臨時(shí)寄放在門衛(wèi)室，回到南京后，會(huì)帶著身份證直接報(bào)出有效的個(gè)人信息去領(lǐng)取。但采用了隱形面單后，只有投遞員知道收件人的信息，放在門衛(wèi)處的包裹，如何確定是自己的，可能要花很多口舌。

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問(wèn)量超過(guò)50萬(wàn)（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書(shū)、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足讀者對(duì)精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購(gòu)物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國(guó)精神”活動(dòng)，呼喚開(kāi)放樂(lè)觀的民族精神，引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬(wàn)美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通時(shí)尚百貨專賣店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮，放棄亞馬遜并購(gòu)請(qǐng)求，堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)66個(gè)城市，使中國(guó)電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月，北京市委書(shū)記劉淇、市長(zhǎng)王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國(guó)突破180個(gè)城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國(guó)際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬(wàn)美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程，ERP項(xiàng)目總投資500萬(wàn)2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問(wèn)答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂(lè)高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達(dá)4萬(wàn)平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營(yíng)2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時(shí)推出新的購(gòu)物車和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁(yè)上線，改版后的頁(yè)面突出了綜合購(gòu)物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴(kuò)展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書(shū)頻道上線。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國(guó)第三屆網(wǎng)民讀書(shū)節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí)，并推出革命性的手機(jī)購(gòu)買功能，在國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國(guó)庫(kù)房總面積達(dá)到12萬(wàn)平方米，成為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司中庫(kù)房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營(yíng)商城商戶開(kāi)通了COD（送貨上門、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國(guó)其他地區(qū)的聯(lián)營(yíng)商戶提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過(guò)800個(gè)，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開(kāi)始籌建。2010年，8萬(wàn)平米的無(wú)錫物流中心開(kāi)始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書(shū)平臺(tái)，目前擁有最多的中文數(shù)字書(shū)資源，數(shù)字商品超過(guò)20萬(wàn)種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書(shū)閱讀器“都看”二代。

10月20日消息，2016年天貓雙11在香港正式啟動(dòng)，支付寶和天貓聯(lián)合宣布，支付寶已經(jīng)形成了“全球收全球付”的能力，可以為全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶提供服務(wù)，支持18種貨幣結(jié)算。支付寶方面稱，通過(guò)和全球各地生態(tài)伙伴的協(xié)作，很多原先沒(méi)有銀行卡的海外用戶也能通過(guò)支付寶參與雙11，讓跨境貿(mào)易和普惠金融真正惠及草根用戶。在香港，沒(méi)有銀行卡的學(xué)生想在淘寶、天貓上購(gòu)物，可以用八達(dá)通進(jìn)行支付寶跨境支付。在巴西，近半數(shù)民眾沒(méi)有銀行賬戶，支付寶和當(dāng)?shù)氐闹Ц斗绞紹oleto合作后，這些巴西用戶也能飄洋過(guò)海到阿里速賣通上買買買了。在銀行服務(wù)覆蓋越低的地區(qū)，支付寶“全球收全球付”帶去的用戶便利和權(quán)益越明顯。目前，支付寶在海外已超過(guò)4000萬(wàn)的用戶，其中用戶最多的國(guó)家包括俄羅斯、美國(guó)、西班牙、法國(guó)、巴西。在世界最北端的用戶位于挪威郎伊爾城，最南端的用戶位于阿根廷烏斯懷亞。據(jù)了解，支付寶的“全球收全球付”目前已經(jīng)支持18種貨幣結(jié)算，包括美元、港元、英磅、歐元、日元等。天貓官方透露，今年雙11期間，包括Costco、麥德龍、梅西百貨、屈臣氏、糖村、德國(guó)寳在內(nèi)的上百個(gè)港臺(tái)地區(qū)或海外品牌，將首次通過(guò)賣全球模式，將優(yōu)質(zhì)商品銷往港臺(tái)地區(qū)。這張龐大的自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)背后，同樣在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的還有支付寶這個(gè)全球移動(dòng)支付平臺(tái)。全球國(guó)家間千差萬(wàn)別的支付方式和貨幣體系，讓大部分國(guó)家、地區(qū)的用戶無(wú)法自由地跨境購(gòu)物。支付寶的“全球收全球付”，接入了世界各地的支付方式，目前已經(jīng)能服務(wù)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者和商家。據(jù)了解，杭州G20峰會(huì)期間，阿里提出建立世界電子貿(mào)易平臺(tái)eWTP（ElectronicWorldTradePlatform）的倡議，旨在推動(dòng)建立自由、開(kāi)放和普惠的全球電子商務(wù)市場(chǎng)，幫助全球中小企業(yè)和年輕人更好發(fā)展。電商和支付，已經(jīng)是推動(dòng)全球貿(mào)易的中堅(jiān)力量，也將成為全球商業(yè)系統(tǒng)下的基礎(chǔ)設(shè)施。螞蟻金服國(guó)際事業(yè)部資深總監(jiān)潘龘在接受采訪時(shí)表示，在每個(gè)國(guó)家和地區(qū)，支付寶都會(huì)和當(dāng)?shù)刈顚I(yè)、優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)生態(tài)協(xié)作的方式為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┳畋就粱姆?wù)。例如，在俄羅斯，支付寶就和著名的支付公司W(wǎng)ebmoney、Qiwi達(dá)成聯(lián)盟，為俄羅斯商家和消費(fèi)者提供跨境支付服務(wù)。“支付寶全球收全球付能力的迅速養(yǎng)成，和生態(tài)合作伙伴的支持密不可分?！睋?jù)悉，在全球，歐美、日韓、東南亞、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)的8萬(wàn)家線下商家已經(jīng)支持支付寶。在全球70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接入了支付寶的Uber和Grab打車服務(wù)，解決了中國(guó)用戶出境旅游的交通煩惱。

近日，因安能物流在簽收前驗(yàn)貨索要“開(kāi)箱”費(fèi)一事，再度將快遞業(yè)的“霸王條款”推到了臺(tái)前。業(yè)內(nèi)人士表示，快遞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定里并無(wú)對(duì)“開(kāi)箱費(fèi)”的詳細(xì)描述，“開(kāi)箱費(fèi)”缺乏法律依據(jù)，屬于物流快遞公司自行開(kāi)立的收費(fèi)項(xiàng)目。而且，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的快遞“開(kāi)箱費(fèi)”也不合理，涉嫌霸王條款。前不久，林女士在網(wǎng)上購(gòu)置了一批家具，在物流公司送到的時(shí)候，她向物流送貨人員提出先驗(yàn)貨再簽收的要求，被要求支付20元“開(kāi)箱費(fèi)”，否則只能在簽收后再驗(yàn)貨。事實(shí)上，林女士的遭遇并不是個(gè)案。之前，浙江的夏先生在一次收件的過(guò)程中，希望先對(duì)貨品進(jìn)行開(kāi)箱檢查再?zèng)Q定是否簽收，卻被快遞員告知必須先簽收再驗(yàn)貨。夏先生為了省事而選擇聽(tīng)從快遞員的要求。家住廈門的劉女士則因被拒絕先驗(yàn)貨而選擇了拒簽。為此，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者聯(lián)系多家快遞企業(yè)詢問(wèn)該費(fèi)用的收取情況。安能物流客服表示，在外包裝完好的情況下，如果不支付開(kāi)箱費(fèi)，必須先簽收才能開(kāi)箱驗(yàn)貨，“開(kāi)箱清點(diǎn)”費(fèi)用最低20元，最高300元。而中通快遞方面表示，在外包裝受損的情況下，收件方可以先驗(yàn)貨再簽收；外包裝完好的情況下，只能先簽收再驗(yàn)貨，否則可以選擇拒簽。順豐速運(yùn)、德邦物流則表示，驗(yàn)貨時(shí)只可以看外觀不能試用，此外不會(huì)收取所謂的“開(kāi)箱費(fèi)”。原中國(guó)快遞協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、永驛物聯(lián)智庫(kù)負(fù)責(zé)人邵鐘林介紹說(shuō)，在賣家沒(méi)有與快遞方協(xié)商的情況下，收件方擁有驗(yàn)視外包裝的權(quán)利。如果快件的外包裝明顯出現(xiàn)損毀情況，則允許當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨；而在外包裝完好的情況下，收件方?jīng)]有權(quán)利當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨。如果快遞的物件有開(kāi)箱驗(yàn)貨的需求，可以由寄件方與快遞人員進(jìn)行約定，支付快遞服務(wù)和開(kāi)箱清點(diǎn)的所需費(fèi)用。上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司常務(wù)副總裁周柏根也認(rèn)為，“外包裝完好情況下，需‘先簽收再驗(yàn)貨’是由業(yè)內(nèi)工作人員、相關(guān)協(xié)會(huì)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間討論而制定的，是物流行業(yè)內(nèi)普遍執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)也是考慮到如今快遞行業(yè)發(fā)展較快，在各個(gè)快遞公司運(yùn)單量大的情況下，每次派件都滿足收件人的驗(yàn)貨要求不太現(xiàn)實(shí)。而且，快件在寄遞過(guò)程中難免出現(xiàn)磕磕碰碰，寄件方按照其寄遞物品的包裝規(guī)格進(jìn)行安全包裝是保證物品安全的第一步。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只要在條件允許的情況下，快遞企業(yè)也會(huì)允許員工盡量滿足客戶的需求。據(jù)了解，2012年開(kāi)始實(shí)施的快遞服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，明確了“先驗(yàn)貨后簽收”的原則，并對(duì)快件分類處理、區(qū)別對(duì)待，分為普通快件和網(wǎng)購(gòu)快件，制定不同簽收服務(wù)規(guī)程。對(duì)一般快件規(guī)定：“若外包裝完好，收件人應(yīng)先簽字確認(rèn)；若外包裝出現(xiàn)破損，則可以先檢視內(nèi)件再簽收。”而對(duì)網(wǎng)購(gòu)快件，則主要根據(jù)快遞服務(wù)組織和寄件人（商家）的約定。但新標(biāo)準(zhǔn)里并無(wú)規(guī)定“開(kāi)箱費(fèi)”，這似乎給快遞公司留下可乘之機(jī)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，物流企業(yè)收取“開(kāi)箱費(fèi)”是試圖把履行對(duì)商家運(yùn)輸合同的風(fēng)險(xiǎn)和成本向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁，綁架消費(fèi)者權(quán)益。上述人士說(shuō)，現(xiàn)階段雖然經(jīng)過(guò)不斷曝光，快遞運(yùn)輸質(zhì)量稍微轉(zhuǎn)好，但仍普遍存在野蠻裝卸問(wèn)題。這也意味著，部分快遞包裹的外包裝雖然完好，卻不能保證里面的物品沒(méi)有損壞，加上網(wǎng)購(gòu)存在拿假貨、殘次品冒充正品的情況，導(dǎo)致消費(fèi)者在沒(méi)有打開(kāi)快遞之前，很難確認(rèn)物品完好。該人士認(rèn)為，這一“霸王條款”形成的根本原因是政策缺失，沒(méi)有對(duì)這一“費(fèi)用”收取進(jìn)行明確規(guī)定。因此，監(jiān)管部門應(yīng)予以明確，不能任由快遞公司自行其是，弄成了亂收費(fèi)。同時(shí)，也有人指出，“開(kāi)箱費(fèi)”契約的達(dá)成，除了需要法規(guī)的明確，更有效的方式是讓多方利益進(jìn)行博弈與制衡，比如利用消費(fèi)者與商家的協(xié)議、商家與物流的協(xié)議進(jìn)行多方制約，從而倒逼商家明晰與物流企業(yè)的服務(wù)，督促物流企業(yè)遵守契約。

1、游泳、泡澡一些長(zhǎng)途自行車或摩托愛(ài)好者，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于戶外，又在高速運(yùn)動(dòng)中，空氣加速對(duì)流，會(huì)使軟性隱形眼鏡的水分減少，鏡片干燥變硬從而損傷角膜，如若粉塵不小心跑進(jìn)眼睛就像上面說(shuō)的一樣也很容易導(dǎo)致細(xì)菌在眼部滋生。3、發(fā)燒、感冒、女性經(jīng)期1、以前我們知道的常識(shí)是隱形眼鏡最好不要戴超過(guò)8小時(shí)，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)生活里常常都要超標(biāo)一點(diǎn)。其實(shí)每天佩戴隱時(shí)間長(zhǎng)短，要視個(gè)人角膜的狀況而定，原則上不超過(guò)12個(gè)小時(shí)即可，如果是美瞳的話在縮短一些時(shí)間，10小時(shí)左右是差不多的。3、隱形眼鏡清洗步驟里，搓洗這部分一定要做足功課，因?yàn)樗晴R片消毒和清潔的關(guān)鍵，5-10下是必須的。日拋，月拋，半年拋到底哪個(gè)好？月拋無(wú)論在性價(jià)比還是衛(wèi)生性方面都是最好的，厚度也比較合適，相對(duì)好戴一點(diǎn)；好多人不知道，隱形眼鏡分為軟性和硬性，我們通常情況下說(shuō)的隱形眼鏡，其實(shí)只是指軟性隱形眼鏡（軟性角膜接觸鏡），也就是在眼鏡店或網(wǎng)絡(luò)上銷售的那種。使用親水性合成高分子材料制作，含水量高、鏡片柔軟、富有彈性、透氧性好。硬性角膜接觸鏡（目前最受好評(píng)的是RGP材質(zhì)鏡片）并不是尋常的眼鏡店頭里就能配到的，只有視光中心、醫(yī)院及開(kāi)展激光手術(shù)的醫(yī)療單位才有相關(guān)的專業(yè)設(shè)備和資質(zhì)。通常用于臨床近視的矯正治療，通過(guò)壓迫角膜改變眼軸的長(zhǎng)度達(dá)到矯正近視的效果。與軟性相比，它的視覺(jué)質(zhì)量最為清晰，矯正后能達(dá)到比較滿意的視力。雖然第一次戴要有長(zhǎng)達(dá)一周的不適感，但習(xí)慣以后，其實(shí)它對(duì)眼睛健康的傷害最小，疲勞感也最少?，F(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)很方便，但自己能確定要買哪種嗎？2、應(yīng)急情況下如果又忘記了自己的基弧數(shù)值，可以選擇8.6mm的基弧，因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，8.4-8.6mm基弧的隱形眼鏡鏡片都可以較好的適應(yīng)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，8.6mm的適應(yīng)范圍要更廣一些，因?yàn)橐话闱闆r下，鏡片稍微松一點(diǎn)并不會(huì)影響舒適度，而稍微緊一些則容易產(chǎn)生眼酸的感覺(jué)。在配戴1、2天后，眼睛還是可以很快適應(yīng)的。需要，因?yàn)榭蚣茜R距離角膜有大約12毫米的距離，隱形眼鏡直接貼合在角膜上，當(dāng)然要減去部分度數(shù)了。通常情況下的規(guī)則是這樣：400—500度，原有基礎(chǔ)減去25度，700—900度，原有基礎(chǔ)減去75度。所以，隱形眼鏡到底啥牌子最放心？美瞳?是強(qiáng)生公司專用的注冊(cè)商標(biāo)，并不等于彩片。在網(wǎng)上買過(guò)美瞳的朋友都聽(tīng)店主神乎其神的宣傳過(guò)所謂「三明治夾層技術(shù)」有多么安全和高科技吧，其實(shí)這項(xiàng)由強(qiáng)生發(fā)明的技術(shù)，到今天已經(jīng)幾乎是彩片生產(chǎn)的基礎(chǔ)工藝了。韓系彩片市場(chǎng)太復(fù)雜，感覺(jué)水好深，不敢買??！

b.商品數(shù)量：是否合箱或者分箱轉(zhuǎn)運(yùn)。合箱是把不同訂單的貨物一起合并到一個(gè)運(yùn)單中發(fā)貨，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi);分箱則是由于某一些商品購(gòu)買超出一定數(shù)量，可能會(huì)被海關(guān)認(rèn)定為非自用物品而按照商業(yè)報(bào)關(guān)收費(fèi)，則通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)公司認(rèn)為將訂單中的多件商品分成不同運(yùn)單發(fā)貨;d.商品價(jià)值：高價(jià)商品需要購(gòu)買保險(xiǎn)或者支付保價(jià)費(fèi)用，用于轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中商品損壞或丟失等情況的賠償;海淘新手們可能對(duì)于直郵的興趣更大，直郵的好處不外乎簡(jiǎn)單不折騰，而且有些電商，例如美亞提供的預(yù)繳關(guān)稅服務(wù)會(huì)讓海淘的整體成本更加直觀，便于用戶掌控，而它強(qiáng)大的售后也能讓海淘更安心。目前美國(guó)的美亞、SHOPBOP、Ashford;德國(guó)的德國(guó)亞馬遜、kidsroom;英國(guó)的lookfantastic、MYBAG等網(wǎng)站(點(diǎn)擊網(wǎng)站名稱即可查看對(duì)應(yīng)的直郵攻略)都提供比較完善的直郵服務(wù);而像ebay、日本樂(lè)天等電商平臺(tái)也時(shí)常有商品提供直郵中國(guó)服務(wù)，可以說(shuō)海淘中使用直郵的比例正在逐漸增加，但是這個(gè)增加速度和范圍是比較有限的，仍舊有大部分商品需要通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)途徑才能購(gòu)買或者轉(zhuǎn)運(yùn)的到手價(jià)格更加劃算，這也是目前轉(zhuǎn)運(yùn)存在的必然因素。2.關(guān)稅由于個(gè)人報(bào)關(guān)手續(xù)比較繁瑣，包括美國(guó)亞馬遜、GILT在內(nèi)的部分電商也支持預(yù)繳關(guān)稅服務(wù)，就是在下單結(jié)算的時(shí)候就預(yù)估稅費(fèi)，與訂單金額一同支付，等到過(guò)海關(guān)的時(shí)候會(huì)由承運(yùn)方代為繳納關(guān)稅。但是各家的預(yù)繳關(guān)稅政策并不一致，比如前面提到的例子，美國(guó)亞馬遜的直郵商品預(yù)繳關(guān)稅是多退少不補(bǔ)的，而GILT則需要收取增值稅。因此在購(gòu)物結(jié)算的時(shí)候還需要多加注意，也可以對(duì)比下直郵到手價(jià)格和轉(zhuǎn)運(yùn)價(jià)格，選擇更適合自己的方式。此外還有無(wú)預(yù)繳關(guān)稅的情況，是不是說(shuō)不預(yù)繳關(guān)稅就沒(méi)有關(guān)稅呢?答案是不一定，當(dāng)商品價(jià)值沒(méi)有達(dá)到我國(guó)海關(guān)的征稅標(biāo)準(zhǔn)的情況下，確實(shí)有可能沒(méi)有關(guān)稅;而如果商品價(jià)值超過(guò)征稅標(biāo)準(zhǔn)，但選擇直郵也沒(méi)有預(yù)繳關(guān)稅，那么還是有可能在清關(guān)的時(shí)候需要自行繳納關(guān)稅，遇到這種情況最好先和電商客服確認(rèn)。四.美國(guó)代表性轉(zhuǎn)運(yùn)公司對(duì)比下面列出的5家轉(zhuǎn)運(yùn)公司可以說(shuō)具備代表性，都具備ICP備案，有新公司也有老牌轉(zhuǎn)運(yùn)，有全面發(fā)展也有偏重單一要素的公司，可以根據(jù)他們的特點(diǎn)去區(qū)分和選擇。1.轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)順豐速運(yùn)旗下的海淘轉(zhuǎn)運(yùn)公司，速度較快，但資費(fèi)較高，主動(dòng)報(bào)關(guān)，不支持部分海淘熱門商品運(yùn)輸。基本資費(fèi)：首重1千克，收費(fèi)80元，續(xù)重每0.5千克收費(fèi)40元;優(yōu)勢(shì)：速度較快，目前還提供免費(fèi)的香港自提服務(wù)，方便香港及周邊城市海淘用戶;對(duì)于腕表類產(chǎn)品支持度比較好，而且只要轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量不超過(guò)一塊表，則不限制腕表的商品價(jià)格，也就是說(shuō)，高價(jià)表也能使用海購(gòu)豐運(yùn)來(lái)轉(zhuǎn)運(yùn)。劣勢(shì)：資費(fèi)較高，主動(dòng)報(bào)關(guān)，被稅概率較大，但也不是百分之百會(huì)被稅;不能轉(zhuǎn)運(yùn)筆記本電腦、手機(jī)、平板電腦、相機(jī)等熱門商品。適合運(yùn)輸?shù)奈锲罚悍椥?、腕表飾品等較輕便以及對(duì)運(yùn)輸速度有較高要求的商品。點(diǎn)評(píng)：海購(gòu)豐運(yùn)正式開(kāi)放運(yùn)行不到一年的時(shí)間，但是依靠順豐的知名度和口碑也積累了不少人氣，但是目前處于褒貶不一的情況，價(jià)格較高和報(bào)關(guān)方式是用戶對(duì)其主要的不滿因素，但是較快的運(yùn)輸速度還是抓住了部分用戶的需求，不過(guò)遇到美國(guó)促銷季，速度還是會(huì)受到一定影響，而且合理合法納稅也屬于公民義務(wù)，不需要太過(guò)糾結(jié)。類似轉(zhuǎn)運(yùn)公司：運(yùn)淘美國(guó)、申通轉(zhuǎn)運(yùn)、友家速遞等，其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。3.微轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)評(píng)：以速度為賣點(diǎn)，以價(jià)格為親民，正在饑渴的等待海淘買手來(lái)爆倉(cāng)!4.笨鳥(niǎo)海淘成立較久的轉(zhuǎn)運(yùn)公司，提供四條美中轉(zhuǎn)運(yùn)線路以及奶粉專線?；举Y費(fèi)：分為加州(非免稅州)直發(fā)和特拉華州(免稅州直發(fā))兩種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加州直發(fā)首磅50元或8美元，續(xù)重每磅25元或4美元;USPS中美線首磅40美元，續(xù)重6美元。特拉華州直發(fā)首磅9美元，續(xù)重每磅5美元。優(yōu)勢(shì)：資費(fèi)中等偏低，提供USPS郵政線路;奶粉專線對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)奶粉性價(jià)比較高，適合爸媽黨。劣勢(shì)：速度不太穩(wěn)定，有時(shí)候轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一個(gè)月;奶粉專線有效期未知，不轉(zhuǎn)運(yùn)Apple蘋(píng)果的各類產(chǎn)品。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品：對(duì)時(shí)效性要求不算特別高的服飾鞋包、除Apple蘋(píng)果生產(chǎn)之外的數(shù)碼產(chǎn)品、母嬰用品、奶粉等。點(diǎn)評(píng)：老牌轉(zhuǎn)運(yùn)，負(fù)面信息不算特別多，但是也沒(méi)有特別出彩的地方。類似轉(zhuǎn)運(yùn)：先鋒快遞、吉祥郵、音速速運(yùn)等，其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。五.日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司日本海淘的熱門品類其實(shí)比歐淘要多，包括服飾鞋包、母嬰保健、動(dòng)漫周邊、影音娛樂(lè)、美妝個(gè)戶、電腦數(shù)碼等等，而且日元兌人民幣匯率近年來(lái)持續(xù)走低，而日淘的速度一直領(lǐng)先于美淘歐淘，在這些便利因素的作用下，日淘群體十分龐大，所以相對(duì)而言，日本的轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)是比較成熟的，并且較受歡迎的是日本本土的轉(zhuǎn)運(yùn)公司。就要來(lái)海淘網(wǎng)之前也推出過(guò)包括日本亞馬遜、日本樂(lè)天在內(nèi)的多篇日淘攻略。另外日淘還有一個(gè)較大的特點(diǎn)，除去常見(jiàn)的EMS和空運(yùn)以外，還提供海運(yùn)(也有叫船運(yùn))以及SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件這兩種更具性價(jià)比的運(yùn)輸方式。海運(yùn)就是走水路運(yùn)輸?shù)侥康膰?guó)家，成本較低，3kg以上的貨物運(yùn)費(fèi)通常是空運(yùn)的三分之二到二分之一的價(jià)格，但是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)超過(guò)一個(gè)月才能到手，因此比較適合體積大、重量大的家電類、紙尿褲等產(chǎn)品;而SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件是日本郵政的服務(wù)，也是走航空路線，但由于是利用飛機(jī)空余艙位運(yùn)輸，價(jià)格比普通空運(yùn)要低，總體而言就是比海運(yùn)快，又比航空件便宜，但是SAL只適合小型包裹。1.JSHOPPERS成立時(shí)間較久的華人日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司，服務(wù)全面?；举Y費(fèi)：首重300g最低58元，續(xù)重300g約22-28元左右，階梯變化。優(yōu)勢(shì)：提供EMS、空運(yùn)、SAL和海運(yùn)四種方式，免費(fèi)清點(diǎn)貨物，支持支付寶付款，提供短信通知功能，提供中日雙語(yǔ)客服，提供免費(fèi)的合箱、分箱服務(wù)劣勢(shì)：免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間僅30天，在日本轉(zhuǎn)運(yùn)公司中算比較短;運(yùn)費(fèi)按照人民幣價(jià)格收取，因此會(huì)根據(jù)日元匯率不定期浮動(dòng)，需要保持關(guān)注。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品：適合海運(yùn)回來(lái)的各類大件，尤其是紙尿褲之類的商品，利用他們的免費(fèi)清點(diǎn)服務(wù)會(huì)更加放心。規(guī)模最大的德國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)公司之一，成立時(shí)間也最早?；举Y費(fèi)：首重1千克249元，續(xù)重每千克21元。優(yōu)勢(shì)：免費(fèi)合箱;6千克以下物品免費(fèi)加固;服務(wù)相對(duì)較成熟，網(wǎng)站使用體驗(yàn)較好。劣勢(shì)：收費(fèi)較高，不支持的網(wǎng)站較多，包括德國(guó)ebay、brita官網(wǎng)、BODFELDApotheke等。適合轉(zhuǎn)運(yùn)的物品：奶粉、安全座椅、小家電等。點(diǎn)評(píng)：歐洲轉(zhuǎn)運(yùn)的使用便利度不如美國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)用也較高，但是由于歐洲的部分商品優(yōu)勢(shì)，歐淘還是有大批固定用戶，相信正常發(fā)展下去未來(lái)歐洲轉(zhuǎn)運(yùn)會(huì)更加便捷。類似轉(zhuǎn)運(yùn)：愛(ài)歐洲、歐羅巴巴、法國(guó)快運(yùn)等，其他請(qǐng)參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運(yùn)公司部分。七.結(jié)語(yǔ)對(duì)三大海淘目標(biāo)地區(qū)主要轉(zhuǎn)運(yùn)公司的對(duì)比分析和使用建議就暫告一段落，轉(zhuǎn)運(yùn)公司變化較快，希望網(wǎng)友們也能多多分享相關(guān)信息，共同促進(jìn)這個(gè)小圈子的健康發(fā)展，就要來(lái)海淘網(wǎng)在未來(lái)也會(huì)送上更多的轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)惠信息給大家。

進(jìn)入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風(fēng)扇已難當(dāng)降溫大任，此時(shí)除空調(diào)之外別無(wú)他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個(gè)好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進(jìn)入酷暑，先來(lái)看看民眾的苦怨：酷熱難當(dāng)，出去外勤一天就能把人曬成個(gè)黑人，沒(méi)事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說(shuō)空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購(gòu)環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見(jiàn)的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等。可以參考下表選擇合適的匹數(shù)?？照{(diào)匹數(shù)的選購(gòu)建議就是能多不能少，因?yàn)槿绻?shù)少了，定速機(jī)會(huì)不停機(jī)工作而變頻機(jī)總以全速運(yùn)轉(zhuǎn)直至保護(hù)啟動(dòng)，導(dǎo)致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個(gè)詞應(yīng)該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應(yīng)該都明白，變頻雖說(shuō)噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢(shì)，但總體并沒(méi)有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無(wú)法精確控制溫度，會(huì)造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設(shè)定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過(guò)變頻比定頻價(jià)格高，如果空調(diào)使用時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺(jué)時(shí)開(kāi)一開(kāi)，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級(jí)空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運(yùn)行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過(guò)能效等級(jí)的價(jià)值更多在于體現(xiàn)一臺(tái)機(jī)器的做工，能效等級(jí)1-3其實(shí)電費(fèi)差距不是很大，為了省錢而花大價(jià)錢買能效比高的機(jī)器是不可取的?？梢杂糜诳剂繖C(jī)器的整體做工，加上國(guó)產(chǎn)有虛標(biāo)的情況出現(xiàn)，選個(gè)二級(jí)效能的機(jī)器也未嘗不可。壓縮機(jī)空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機(jī)有著密不可分的關(guān)系，壓縮機(jī)好比空調(diào)的心臟，壓縮機(jī)是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實(shí)力雄厚的公司會(huì)有自己生產(chǎn)的壓縮機(jī)，而一些小牌則是向其他廠商購(gòu)買壓縮機(jī)再裝進(jìn)自己的機(jī)器中，所以購(gòu)機(jī)時(shí)請(qǐng)盡量選擇有自主壓縮機(jī)的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動(dòng)式直流變頻壓縮機(jī)，噪音少，高節(jié)能性，壽命長(zhǎng)，除了提供給格力部分低端機(jī)型使用外，大金壓縮機(jī)都是自用的，相當(dāng)可靠，口碑也是非常好的。格力：號(hào)稱掌握核心科技的董阿姨確實(shí)沒(méi)騙人，是有自主壓縮機(jī)的，格力一般中低端機(jī)會(huì)使用凌達(dá)壓縮機(jī)，性能只能說(shuō)是一般，高端機(jī)還是會(huì)用日立、三菱的壓縮機(jī)。美的：美的使用的是美芝壓縮機(jī)，是與東芝共同開(kāi)發(fā)研究的；作為市場(chǎng)上使用率非常高的壓縮機(jī)，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒(méi)什么大缺陷，逼格雖然比日企差點(diǎn)，不過(guò)對(duì)低端機(jī)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺(jué)得高大上啊，日本貨，其實(shí)現(xiàn)在賣場(chǎng)能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國(guó)THACOM合資品牌壓縮機(jī)，你說(shuō)是進(jìn)口嘛，也算是進(jìn)口，不過(guò)相比國(guó)產(chǎn)的壓縮機(jī)也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對(duì)顯得質(zhì)量好點(diǎn)。三菱分重工和電機(jī)，三菱電機(jī)確實(shí)是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過(guò)在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機(jī)生廠商，國(guó)內(nèi)品牌比較常用的壓縮機(jī)，其實(shí)國(guó)產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機(jī)都有幾個(gè)供應(yīng)商，海爾，海信，志高，格力等都會(huì)使用海立的壓縮機(jī)，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬(wàn)寶的壓縮機(jī)，生產(chǎn)地是廣州；國(guó)產(chǎn)高端機(jī)都有在用松下的壓縮機(jī)，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機(jī)技機(jī)遠(yuǎn)近馳名，國(guó)產(chǎn)的高端都會(huì)使用它們的壓縮機(jī)，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)使用日立的壓縮機(jī)，例如奧克斯。電輔熱如果說(shuō)制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調(diào)都會(huì)考慮制熱功能，實(shí)際上很多空調(diào)也支持，不過(guò)他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來(lái)電費(fèi)也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國(guó)產(chǎn)進(jìn)口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進(jìn)口的壓縮機(jī)都是不需要電輔熱就可以進(jìn)行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對(duì)于空調(diào)室外機(jī)來(lái)說(shuō)，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細(xì)管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機(jī)型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達(dá)到預(yù)設(shè)值來(lái)被動(dòng)開(kāi)合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動(dòng)控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動(dòng)控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說(shuō)電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩?lái)說(shuō)一分錢一分貨，如果國(guó)產(chǎn)低端機(jī)大家參數(shù)相近，差價(jià)不少的話，那只能說(shuō)是這些錢都花在做工上了。進(jìn)口的一般買旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī)的?？照{(diào)三分買，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒(méi)什么問(wèn)題，但就是師傅的手藝會(huì)極大的影響后續(xù)使用，大家還是準(zhǔn)備好點(diǎn)的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個(gè)好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級(jí)能效，采用大金自主研發(fā)的擺動(dòng)式發(fā)動(dòng)機(jī)，使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動(dòng)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因?yàn)椴荒Σ了越档土税l(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長(zhǎng)。大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實(shí)現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨(dú)立除濕，放冷風(fēng)設(shè)計(jì)，7檔風(fēng)速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實(shí)用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動(dòng)水洗技術(shù)，多層過(guò)濾防塵，令進(jìn)風(fēng)更干凈，吹出的風(fēng)更健康；強(qiáng)力除濕、自動(dòng)輔電加熱、大直徑不對(duì)等距貫流風(fēng)扇以及使用全銅管都是同價(jià)位中不錯(cuò)的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機(jī)MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機(jī)在國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，對(duì)于預(yù)算比較充足的朋友來(lái)說(shuō)，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說(shuō)白了就是空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)舒適溫度，無(wú)需手動(dòng)設(shè)置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級(jí)能效，龍骨馬達(dá)。三菱電機(jī)低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過(guò)國(guó)產(chǎn)的。三菱電機(jī)MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)的旗艦級(jí)掛機(jī)，也算是目前國(guó)內(nèi)可以買到的最頂級(jí)掛機(jī)之一，日本原裝進(jìn)口，主打出色制熱能力，正應(yīng)了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達(dá)9.2KW（2匹款直接破萬(wàn)），能效比5.5，外機(jī)重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，采用日本進(jìn)口渦旋式壓縮機(jī)，1級(jí)能效，配有日立獨(dú)有的不銹鋼清潔和PM2.5強(qiáng)力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場(chǎng)還是比較混亂的，很多商家會(huì)忽悠消費(fèi)者購(gòu)買舊款庫(kù)存機(jī)，還請(qǐng)各位把好選購(gòu)關(guān)，慎防被忽悠了。

問(wèn)君能有幾多愁，恰似一桶沒(méi)洗臟衣服。雖然人生的煩惱洗不掉，不過(guò)洗衣機(jī)確實(shí)能把外在的污垢給清洗干凈，希望看完下面文章大家能清楚到底怎樣才算一臺(tái)好的洗衣機(jī)。到底怎樣才算是好的洗衣機(jī)呢，容我慢慢道來(lái)。至少不是這樣的.........說(shuō)到洗衣機(jī)，很多朋友想到的應(yīng)該都是洗衣機(jī)的外形，一個(gè)是豎著放衣物（波輪），而另一個(gè)是橫著放衣物的（滾筒），他們也是目前市面上最主流的兩種類型，下面具體看看兩者有什么區(qū)別：波輪洗衣機(jī)工作原理波輪洗衣機(jī)，通過(guò)筒底的葉輪高速旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生強(qiáng)力的水流來(lái)帶動(dòng)衣物，再通過(guò)反方向的旋轉(zhuǎn)來(lái)制造不同方向的水流，以此來(lái)產(chǎn)生沖擦的作用配合洗衣液/洗衣粉來(lái)達(dá)到清洗的效果。由于需要利用水流來(lái)帶動(dòng)衣物旋轉(zhuǎn)，所以筒內(nèi)的水位必須高于衣物。滾筒洗衣機(jī)工作原理滾筒洗衣機(jī)，在洗衣時(shí)，滾筒會(huì)不斷滾動(dòng)，筒內(nèi)衣物隨之被帶動(dòng)到高處，再隨重力摔下，模擬人們用棍棒摔打衣物的動(dòng)作，配合洗衣液/洗衣粉和水的共同作用來(lái)清理衣物?？戳嘶驹碇?，再看看它們的優(yōu)缺點(diǎn)耗水量波輪由于需要完全浸沒(méi)衣服，所以比較費(fèi)水，而滾筒洗衣機(jī)只需要將衣服潤(rùn)濕即可，總體來(lái)說(shuō)，波輪比滾筒多1/3到1/2左右水量。衣服磨損由于波輪的工作原理就是依靠水流以及衣物間的相互摩擦來(lái)達(dá)到清潔的效果，所以磨損、纏繞問(wèn)題在所難免。而滾筒只是上下摔打衣服，所以衣物磨損問(wèn)題可以忽略。洗衣時(shí)間波輪洗衣機(jī)通過(guò)水流和衣物間的摩擦，力度要比滾筒的自由下落大，所以洗凈能力上比滾筒強(qiáng)，洗衣速度上自然更快，通常波輪洗衣機(jī)在30~40分鐘內(nèi)即可清洗完畢，而正常模式下，滾筒洗衣機(jī)至少需要90分鐘才能洗完。衣物容量由于洗滌原理的不同內(nèi)筒容積也是有一定差別的，波輪的內(nèi)筒容積和洗滌容量比例大約為9：1，滾筒為7：1。實(shí)際使用差別不大。不過(guò)滾筒是依靠衣服在筒內(nèi)落下摔打，需要一個(gè)落下的空間，所以筒內(nèi)衣物不宜放太滿，這樣使得波輪的洗滌量對(duì)比滾筒有一定的劣勢(shì)。電機(jī)電機(jī)是洗衣機(jī)最為核心的部件。正如電腦的CPU、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，洗衣機(jī)電機(jī)馬達(dá)的性能高低，直接決定了洗衣機(jī)的性能、耐用度以及品質(zhì)。下面看看目前有什么主流的電機(jī)吧：不少朋友看了這么多參數(shù)表示暈乎乎的，下面說(shuō)點(diǎn)硬性標(biāo)準(zhǔn)吧?？臻g限制洗衣機(jī)本身的性能品質(zhì)固然重要，但是尺寸問(wèn)題也是值得重視的，不然買回去放不下那就尷尬了。滾筒洗衣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)尺寸都是40-60（長(zhǎng)）*60（寬）*85厘米，并且要求前側(cè)至少還有50厘米開(kāi)門空間。波輪洗衣機(jī)的尺寸會(huì)隨著容量的變化而增加，5kg的長(zhǎng)寬一般為50*51，6kg的長(zhǎng)寬在55以內(nèi)，7kg的通常會(huì)接近60*60，8kg及以上就會(huì)超過(guò)滾筒長(zhǎng)寬，波輪高度一般為92現(xiàn)在的折蓋為了美觀也越來(lái)越大，上部也應(yīng)該至少預(yù)留40厘米.購(gòu)買之前也需要看好尺寸。還有些家庭是有櫥柜的，這時(shí)他們就需要把洗衣機(jī)嵌入到櫥柜里，這樣就要考慮高度問(wèn)題了，松下和日立等歐式機(jī)型也會(huì)為嵌入式設(shè)計(jì)專門的頂蓋?；蛘呖梢宰约褐谱饕粔K薄鐵板替代頂蓋，從而減少高度。排水限制除了空間限制之外，排水限制也是值得重視的。洗衣機(jī)的排水方式有上排水和下排水兩種主要排水方式，波輪洗衣機(jī)絕大數(shù)采用下排水式排水，有一部分滾筒洗衣機(jī)采用下排水有一部分采用上排水。上排水就是洗衣機(jī)排水時(shí)通過(guò)水泵提升廢水再排出，下排水是利用自然壓力排出的?？傮w來(lái)說(shuō)下排水簡(jiǎn)單省電，但是要求洗衣機(jī)離地漏近，上排水略微復(fù)雜，廢水可二次利用，而且受地漏的限制不大。大家可以按照自家裝修情況選擇。衛(wèi)生狀況洗衣機(jī)洗得干不干凈大家都很在意，但洗衣機(jī)自身的衛(wèi)生狀況也是不可忽視的。每次洗滌過(guò)后內(nèi)筒都會(huì)殘留污垢，不出幾個(gè)月筒內(nèi)就會(huì)附著大量的臟東西，滋生大量細(xì)菌，容易造成女性和兒童的健康問(wèn)題，出現(xiàn)炎癥，過(guò)敏等反應(yīng)。由于設(shè)計(jì)問(wèn)題，某些洗衣機(jī)想自行清潔難度是比較大的。為了避免這種情況，我們要注意購(gòu)買內(nèi)外筒光滑，無(wú)夾層，凹槽少的產(chǎn)品，這樣會(huì)盡可能少的藏污納垢。即使日后使用專用清潔劑，效果也會(huì)事半功倍，減少拆機(jī)次數(shù)。說(shuō)了這么多，很多人表示懶得看，或者看不懂啊之類的，但是到底買哪種才最適合自己呢，不妨看看下面的分類情況，應(yīng)該會(huì)有比較清晰的概念了：波輪適合：經(jīng)常洗大件、重的衣物，類似床單、棉衣；衣服都喜歡堆在一起洗，而且不太在意磨損；在意洗衣時(shí)間，只求方便；滾筒適合：經(jīng)常洗衣服，單衣多、而且在意衣服磨損的；居住環(huán)境氣候潮濕、衣服難以晾干（帶烘干）；不在意洗滌時(shí)間；下面再說(shuō)說(shuō)一些功能方面的選擇建議吧：轉(zhuǎn)速一般來(lái)說(shuō)，波輪洗衣機(jī)的甩干轉(zhuǎn)速在600轉(zhuǎn)/分-800轉(zhuǎn)/分之間，甩干后的衣物就可以達(dá)到我們的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)了，滾筒洗衣機(jī)在800-1000轉(zhuǎn)/分的速度即可達(dá)到預(yù)期甩干效果?，F(xiàn)在最高轉(zhuǎn)速可達(dá)2000轉(zhuǎn)/分，不過(guò)基本都是在高端機(jī)型中出現(xiàn)，轉(zhuǎn)速越大，在甩干過(guò)程中產(chǎn)生的離心力也越大，所以高轉(zhuǎn)速對(duì)于降低漂洗殘留非常重要，有些家庭擔(dān)心洗不干凈，放了大量的洗衣服，洗完后發(fā)現(xiàn)還有洗衣粉殘留，說(shuō)洗不干凈，而高轉(zhuǎn)速的洗衣機(jī)則沒(méi)此問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)在這里體現(xiàn)。烘干有沒(méi)必要？烘干功能其實(shí)是蠻便利的，事先在筒內(nèi)烘干，心急的朋友可以直接穿，不急也可以再晾晾，節(jié)省時(shí)間。而且烘干功能還能將滾筒內(nèi)的水分蒸干，能起到筒內(nèi)消毒、防止細(xì)菌滋生的效果。但是帶有烘干功能的洗衣機(jī)通常要比普通洗衣機(jī)貴幾千塊。南方比較潮濕的地方，還是有購(gòu)買理由的，其他地方就看自己需求了。斜筒洗衣機(jī)好不好？斜式滾筒可以說(shuō)是滾筒的升級(jí)版，原理和滾筒相差不大，不過(guò)好在外觀新穎，功能先進(jìn)，方便老人，坐輪椅的行動(dòng)不便的人群使用，目前市場(chǎng)上銷售的斜筒洗衣機(jī)均為中高端產(chǎn)品，預(yù)算充足的朋友可以放心選購(gòu)。選多少KG比較適合？一般3人家庭選擇4.5~5.0公斤；4~5人家庭選擇5.0~6公斤，5人以上家庭選擇6.5~8公斤。如果價(jià)格差距不是很大的話，還是盡可能選擇大一點(diǎn)的洗衣機(jī)，畢竟能洗的衣物更多。定頻與變頻定頻電機(jī)：定頻洗衣機(jī)一旦開(kāi)始工作，電機(jī)的速度就會(huì)保持不變，一直轉(zhuǎn)下去，直到洗滌完畢為止。由于程序設(shè)定簡(jiǎn)單，所以洗滌過(guò)程也不復(fù)雜，價(jià)格較低。缺點(diǎn)是持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)不但費(fèi)電，會(huì)造成衣服的磨損與纏繞。高速工作時(shí)摩擦噪音很大，嘯叫聲明顯。變頻電機(jī)：變頻電機(jī)先低速啟動(dòng)，把衣服先打散開(kāi)來(lái)，之后注水，電機(jī)加速，把衣物在水中搖勻，進(jìn)一步加速和變向，清洗衣物，之后減速搖勻，再放水漂洗，接著慢速清洗，高速甩干。由于變頻技術(shù)可對(duì)電機(jī)速度有所控制，不但能夠節(jié)能省電，而且對(duì)衣服損傷少，減少了衣物的纏繞和磨損。由于轉(zhuǎn)速可以隨衣物重量得到適當(dāng)調(diào)整，從而有效減緩嘯叫聲和震動(dòng)。選購(gòu)技巧方面就差不多到這里，下面一起看看有哪些值得推薦的型號(hào)吧：1.海爾（Haier）XPB70-1186BS7公斤強(qiáng)力洗滌雙桶雙缸洗衣機(jī)在外租房子買個(gè)價(jià)格高昂的洗衣機(jī)顯然是不科學(xué)的，選個(gè)價(jià)格低廉、質(zhì)量過(guò)關(guān)的才是上策，海爾這款還是相當(dāng)不不錯(cuò)的。寬電壓使用，底部還帶有腳輪，可以直接推著走，起碼海爾也是國(guó)產(chǎn)知名品牌。海爾（Haier）XPB70-1186BS7公斤強(qiáng)力洗滌雙桶雙缸洗衣機(jī)京東￥4992.格蘭仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)曾經(jīng)在滾筒界叱咤一時(shí)的格蘭仕小白滾筒，999的上市價(jià)格確實(shí)足夠給力，而這次推薦的則是小幅升級(jí)版XQG60-A708C，功能上并沒(méi)有太大差別，采用德國(guó)進(jìn)口減震系統(tǒng)，減輕工作噪音。格蘭仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)京東￥9993.松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)作為一款中端波輪洗衣機(jī)，Q76201基本包含了所有常用的功能，也包含了脫水平衡自檢、智能補(bǔ)水、內(nèi)筒自潔等功能，相當(dāng)實(shí)用。松下品質(zhì)也比國(guó)產(chǎn)好。松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)京東￥12974.LGWD-N12435D6公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機(jī)這款滾筒洗衣機(jī)配備了使用壽命較長(zhǎng)的DD電機(jī)，程序夠多，該有的附加功能也基本都有，剩余時(shí)間，強(qiáng)力洗，加漂洗，預(yù)約，等7個(gè)功能鍵。噪音也確實(shí)比較小，LG在洗衣機(jī)領(lǐng)域口碑還是不錯(cuò)的。LGWD-N12435D6公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機(jī)京東￥18995.海爾（Haier）EG8012B29WA8公斤變頻滾筒洗衣機(jī)該機(jī)洗滌容量7kg，最高甩干轉(zhuǎn)速1200轉(zhuǎn)，采用BLDC新一代變頻電機(jī)，脫水更加平穩(wěn)，噪音更低。3年質(zhì)保海爾售后還是不錯(cuò)的，各位無(wú)須過(guò)分擔(dān)心品質(zhì)問(wèn)題。海爾（Haier）EG8012B29WA8公斤變頻滾筒洗衣機(jī)京東￥18496.LGWD-T12410D8公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機(jī)目前DD電機(jī)仍然是LG做的最好的，各位對(duì)DD電機(jī)有信仰的話就只能選LG了。該機(jī)設(shè)有智能手洗模式，在啟動(dòng)時(shí)還會(huì)往回倒一個(gè)小角度，而且可以急轉(zhuǎn)急停。大容量，外觀尚可，功能全面，還有珍珠內(nèi)筒加持，性價(jià)比很高。LGWD-T12410D8公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機(jī)京東￥23997.西門子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤變頻滾筒洗衣機(jī)該機(jī)為西門子高性價(jià)比機(jī)型，水韻內(nèi)筒，加速，節(jié)能，標(biāo)準(zhǔn)隨意調(diào)節(jié)，觸摸屏，足量8kg，bldc直流變頻，便宜又大牌，相信識(shí)貨的朋友都會(huì)很喜歡這一款。西門子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤變頻滾筒洗衣機(jī)京東￥42998.博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一體變頻博世為歐洲大牌，品質(zhì)有保證，該機(jī)基本功能全部具備，而且外觀也還不錯(cuò)了，還能洗滌沖鋒衣。單鍵飛梭，最主要是可以自動(dòng)關(guān)機(jī)，免去了以往機(jī)型用完了還得轉(zhuǎn)回停止的麻煩。還有烘干功能，能對(duì)付潮濕天氣。博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一體變頻滾筒洗衣機(jī)京東￥5499洗衣機(jī)領(lǐng)域水還是很深的，小編只是略懂皮毛，歡迎老司機(jī)分享經(jīng)驗(yàn)

5月30日消息，自去年年底，58集團(tuán)CEO姚勁波親自代言公司旗下產(chǎn)品“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”后，這個(gè)二手交易平臺(tái)很快受到關(guān)注。截至目前，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)上線半年，其發(fā)展情況如何？日前，姚勁波在貴陽(yáng)向媒體披露了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的發(fā)展近況及發(fā)展思路，更自信地稱“用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賣二手物品，一定比在閑魚(yú)（注：閑魚(yú)是淘寶旗下二手交易平臺(tái)）賣得快”。據(jù)了解，58同城在去年11月正式上線“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，姚勁波稱，集團(tuán)實(shí)際早在前年就開(kāi)始準(zhǔn)備該產(chǎn)品?！拔覀兒苌僮霆?dú)立的應(yīng)用，一旦做了，就不會(huì)做到一半就扔掉，會(huì)花大力度把它打造成每個(gè)人都能用到的平臺(tái)，而且我們完全放棄PC端?！睘榱私鉀Q二手C2C模式中的信任問(wèn)題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主要采用的是支付擔(dān)保。對(duì)于特別高額的產(chǎn)品，58同城將進(jìn)行官方鑒定。姚勁波稱，58同城不擔(dān)心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變“重”，除了線上，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)未來(lái)可能會(huì)在線下做一些工作。此外，姚勁波稱，為了保證C2C的真實(shí)二手交易環(huán)境，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嚴(yán)禁商戶類賣家“混入”平臺(tái)。一旦判斷是商戶，立刻屏蔽。“只要是商戶，就有可能把不好說(shuō)成好，而且一定會(huì)加價(jià)?！睋?jù)他介紹，目前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的賣家最多只能發(fā)布一件商品，要賣第二件，必須等第一件賣出去?！叭绻欢ㄒ婕癇類商家，我們希望是自己來(lái)做?！币挪ò凳荆磥?lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有可能會(huì)涉足自營(yíng)B2C，做一些高價(jià)值產(chǎn)品的二手商品銷售，例如相機(jī)。他表示，目前這一類的二手交易在線下已經(jīng)比較成熟，線上則有“蜂鳥(niǎo)”這一類的平臺(tái)。據(jù)注意到，目前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)上線了“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品”，主要針對(duì)手機(jī)品類，產(chǎn)品全部由58同城鑒定，并做擔(dān)保，如果買家買到產(chǎn)品一周內(nèi)不滿意，可以退款。姚勁波稱，由于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目前主要還是在IT類媒體宣傳，所以用戶大多集中在白領(lǐng)人群，賣方人群更多?！斑^(guò)去中國(guó)人用二手物品的習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，越往后走，頻次會(huì)越高?，F(xiàn)在有各種促銷類活動(dòng)，雙11、618，每個(gè)人都擁有了太多東西，生活太復(fù)雜。二手交易在物資稀缺的年代不會(huì)發(fā)達(dá)，而在物資豐富的時(shí)代會(huì)蓬勃發(fā)展，所以我判斷未來(lái)會(huì)發(fā)展很快，而且一定會(huì)比閑魚(yú)快，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)58、趕集都會(huì)幫助展現(xiàn)?！币挪ū硎?。不過(guò)，對(duì)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目前的平臺(tái)商品數(shù)量、交易情況，姚勁波表示還不方便透露。除了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，姚勁波還介紹了58集團(tuán)旗下包括58到家、58影業(yè)等子業(yè)務(wù)的情況。姚勁波稱，目前在58到家業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)占有率最高的是家政業(yè)務(wù)，這也是58集團(tuán)歷史上最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。此外，同城速運(yùn)和美甲方面，58到家的發(fā)展速度也很快。不過(guò)，姚勁波強(qiáng)調(diào)，58到家不可能像滴滴打車一樣“一夜爆紅”?！坝械男袠I(yè)是天然會(huì)慢一些的，滴滴打車的司機(jī)，本身不需要太多培訓(xùn)，而到家類的很多服務(wù)，非常不標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者需要培訓(xùn)和教育，所以我們沒(méi)有寄望發(fā)展很快，這是一個(gè)十年的計(jì)劃?！倍鴮?duì)于近期成立的58影業(yè)，姚勁波稱，58集團(tuán)是消費(fèi)類的公司，一直有大量的廣告投放業(yè)務(wù)，因此涉足影業(yè)主要是想嘗試更深層次的合作，但不一定會(huì)自己去拍影視劇，“不會(huì)耗費(fèi)我們太多的精力。”

變頻空調(diào)好不好？好！那么究竟好到什么程度？有人說(shuō)可以好到“一晚一度電”！乍一聽(tīng)，足以令人瞬間石化，但是如果聽(tīng)得多了，也就不以為意，甚至信以為真了。好的事物容易被夸大，雖然夸大之后還是好東西，但是往往要厚道的消費(fèi)者為浮夸出來(lái)的好買賬，不公平！本著“寧可多花一塊，絕不錯(cuò)花一分”的原則，我們有必要搞清楚在空調(diào)賣場(chǎng)中這個(gè)耳熟能詳?shù)摹白冾l”。本文背景：變頻空調(diào)的節(jié)能舒適性是很多商家宣傳的重點(diǎn)，但在節(jié)能這方面卻被無(wú)節(jié)操夸大，作者旨在通過(guò)一些客觀的判斷來(lái)說(shuō)明部分商家對(duì)于變頻空調(diào)省電能力的虛假鼓吹行為，提醒大家變頻雖好，但未必那么好。這里有必要再向大家解釋一下變頻空調(diào)“變”在何處：對(duì)于定頻空調(diào)來(lái)說(shuō)（沒(méi)錯(cuò)，我說(shuō)的是定頻），當(dāng)室內(nèi)溫度達(dá)到了設(shè)定的溫度時(shí)，壓縮機(jī)會(huì)停止工作，當(dāng)室內(nèi)溫度與設(shè)定溫度出現(xiàn)溫差時(shí)，空調(diào)又重新啟動(dòng)壓縮機(jī)開(kāi)始工作。對(duì)于變頻空調(diào)而言，當(dāng)室內(nèi)溫度達(dá)到了設(shè)定的溫度時(shí)，壓縮機(jī)并不停止工作，而是以低速運(yùn)行，隨著室內(nèi)溫度與設(shè)定溫度的溫差拉大，壓縮機(jī)開(kāi)始不斷加速運(yùn)行，無(wú)需壓縮機(jī)反復(fù)啟動(dòng)。變頻空調(diào)省就省在重復(fù)啟動(dòng)壓縮機(jī)時(shí)需要消耗的電量，下面我們做兩種假設(shè)：假設(shè)一，我們平時(shí)使用空調(diào)的時(shí)間很短，或者是室內(nèi)溫度不會(huì)輕易達(dá)到設(shè)定的溫度，那么就不會(huì)出現(xiàn)重啟壓縮機(jī)的情況，這種情況下變頻空調(diào)就沒(méi)有什么省電優(yōu)勢(shì)了。假設(shè)二，室內(nèi)溫度達(dá)到了設(shè)定的溫度并且一段時(shí)間后再次出現(xiàn)了溫差，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谧冾l空調(diào)來(lái)說(shuō)，其壓縮機(jī)要經(jīng)歷高速運(yùn)轉(zhuǎn)——低速運(yùn)轉(zhuǎn)——高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而定頻空調(diào)的壓縮機(jī)則是高速運(yùn)轉(zhuǎn)——停止——啟動(dòng)——高速運(yùn)轉(zhuǎn)。從上面的過(guò)程可以看到，變頻空調(diào)并沒(méi)有完全省下定頻空調(diào)啟動(dòng)時(shí)的電量，因?yàn)樽冾l空調(diào)在低速運(yùn)轉(zhuǎn)階段也是需要耗電的！使用過(guò)程中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，空調(diào)的耗電量往往要比說(shuō)明書(shū)中的耗電量大，原因在于，空調(diào)的耗電性能檢測(cè)是在較為理想的情況下得出的數(shù)據(jù)，與實(shí)際的使用場(chǎng)景相差較大，我們不妨再做兩個(gè)具體的假設(shè)：1.寒冷冬季，外界氣溫0度，如果讓室溫達(dá)到15度，誰(shuí)家的空調(diào)能做到一晚一度電？2.炎熱夏天，外界氣溫30度，如果讓室溫達(dá)到18度，誰(shuí)家的空調(diào)能做到一晚一度電？文章最后，該是總結(jié)的時(shí)候了：是否選擇變頻空調(diào)，根據(jù)自己的使用情況來(lái)定，如果只是為了省電，那么需要在省下的電量和多花的銀子之間，做個(gè)權(quán)衡！另外，警惕商家和銷售人員的洗腦式營(yíng)銷，不要被蒙蔽，更無(wú)需因?yàn)閳D省電而唯變頻適從。

資本寒冬洗禮下，O2O多個(gè)賽道已從列王紛爭(zhēng)進(jìn)入寡頭之戰(zhàn)。然而，越到行業(yè)關(guān)鍵階段的競(jìng)爭(zhēng)，火藥味越濃厚，甚至是企業(yè)間的正面攻擊和口水仗。O2O平臺(tái)58到家CEO陳小華昨日在長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的演講中公布了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最新數(shù)據(jù)，并將所掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)予以披露。不過(guò)，無(wú)論是家政還是美甲兩大核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎都不認(rèn)同58到家的說(shuō)法。最終孰是孰非，還是會(huì)由消費(fèi)者和市場(chǎng)檢驗(yàn)。揭短家政、速運(yùn)和美甲是58到家三大自營(yíng)業(yè)務(wù)，58到家還投資了上門按摩、洗車、化妝等領(lǐng)域。在資本寒冬的壓力下，大量O2O企業(yè)因缺乏融資支撐而倒下，幾條主要賽道僅有少數(shù)企業(yè)仍握著方向盤，進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。58到家三大自營(yíng)業(yè)務(wù)都存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡管陳小華在演講中以“競(jìng)品”代稱，業(yè)內(nèi)對(duì)“競(jìng)品”指代的品牌也心知肚明。不過(guò)，在北京商報(bào)記者的采訪中，也有不愿具名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示，“已經(jīng)不把58到家看成對(duì)手”。陳小華表示，家政業(yè)務(wù)方面，截至目前，老用戶占比達(dá)到90%，用戶月度留存率達(dá)到70%，每月使用四次的用戶占比達(dá)50%以上。在與競(jìng)品的對(duì)比上，截至2015年7月，58家政會(huì)員余額為新三板上市某競(jìng)品的4.5倍，競(jìng)品該指標(biāo)半年度增長(zhǎng)率-34%，58家政半年度增長(zhǎng)率122%；截至2015年9月，目前覆蓋全國(guó)28個(gè)城市，是競(jìng)品的5-6倍；截至2015年12月，58家政全職保潔師人數(shù)是競(jìng)品的1.8倍。進(jìn)入2016年，這一數(shù)據(jù)被再度拉大。掛牌新三板的e家潔相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前活躍接單的保潔人員上萬(wàn)名，服務(wù)布局全國(guó)25個(gè)城市。與58到家的自營(yíng)模式不同，e家潔與家政公司合作。在公司披露的審計(jì)報(bào)告中顯示，e家潔去年1-7月凈虧損2997.2萬(wàn)元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬(wàn)元、246.6萬(wàn)元。e家潔方面表示，公司主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為用戶提供上門保潔及增值服務(wù)，為培育市場(chǎng)公司并不從保潔人員和客戶中收取任何費(fèi)用，所以公司近兩年一直未產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)均為負(fù)。由于并未披露具體數(shù)字，58到家對(duì)競(jìng)品的研究，北京商報(bào)記者尚無(wú)法確認(rèn)。此前58到家在美甲領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手河貍家創(chuàng)始人雕爺曾表示，58到家的阿姨預(yù)約困難，存在“僵尸”阿姨的可能。陳小華回應(yīng)稱，58到家的阿姨有很大一部分被周期預(yù)約，“預(yù)約滿”對(duì)于訂單少的企業(yè)是難以理解的。并高調(diào)表示，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)“僵尸”阿姨就賠償100萬(wàn)元。北京商報(bào)記者昨日晚間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在和平里地區(qū)，58到家當(dāng)日阿姨已被約滿，e家潔仍可預(yù)約。e家潔日常清潔價(jià)格為25元，58到家價(jià)格為30元。交鋒收購(gòu)嘟嘟美甲后，58到家在美甲領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只剩下河貍家。河貍家也是一家人物導(dǎo)向型公司，創(chuàng)始人雕爺常對(duì)58到家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在58到家收購(gòu)嘟嘟美甲后，曾發(fā)布《論嘟嘟美甲的倒下》質(zhì)疑58到家模式，陳小華則稱“垂直永遠(yuǎn)無(wú)法理解平臺(tái)”。在58到家透露將加大對(duì)美業(yè)的投入后，兩家公司在美業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。相比于家政行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，兩大個(gè)性鮮明的創(chuàng)始人讓美甲行業(yè)的火藥味更濃。陳小華也公布了與美甲競(jìng)品相關(guān)的數(shù)據(jù)。自2015年4月起，58到家美甲月活躍用戶數(shù)完全超越競(jìng)品，到2015年底，公司月活躍用戶數(shù)已是競(jìng)品的3倍以上。不過(guò)，對(duì)于上述數(shù)據(jù)，河貍家相關(guān)人士表示不予置評(píng)。戰(zhàn)役盡管O2O美甲和家政行業(yè)的紛爭(zhēng)難辨真假，但陳小華表示，中國(guó)到家服務(wù)領(lǐng)域至今為止都不存在全國(guó)性品牌，卻是行業(yè)共識(shí)，這也和目前北京等地大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)的態(tài)勢(shì)不匹配。目前，O2O行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展拐點(diǎn)，送餐、專車、美甲等行業(yè)都出現(xiàn)了寡頭競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。類似于殯葬、婚慶等更多只是博取眼球效應(yīng)的業(yè)態(tài)，已經(jīng)被O2O業(yè)態(tài)淘汰。未來(lái)，O2O行業(yè)勢(shì)必也和電商殊途同歸，最終出現(xiàn)一家獨(dú)大的巨頭。盡管O2O破解了消費(fèi)者生活中的痛點(diǎn)，同時(shí)龍頭背后都有大資本支撐，但這一行業(yè)依然存在相當(dāng)大的不確定因素。發(fā)展最活躍的外賣O2O，可以完善自身服務(wù)消費(fèi)者，但對(duì)合作的餐廳卻難以把控；專車行業(yè)也是如此。根據(jù)本報(bào)報(bào)道，近期行業(yè)補(bǔ)貼大戰(zhàn)進(jìn)入到了白熱化階段。但事實(shí)上，這卻與專車新政出臺(tái)前，企業(yè)對(duì)于未來(lái)的焦慮不無(wú)關(guān)系。