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國(guó)外市場(chǎng)
11月3日,比亞迪和廣汽集團(tuán)均公布了10月銷(xiāo)售業(yè)績(jī),前者10月新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到21.78萬(wàn)輛,再創(chuàng)歷史新高,連續(xù)2個(gè)月銷(xiāo)量突破20萬(wàn);后者銷(xiāo)量21.25萬(wàn)輛。不僅在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量逐步攀升,比亞迪在國(guó)外市場(chǎng)的布局也在穩(wěn)步進(jìn)行中。10月17日,比亞迪攜唐、漢、元PLUS(當(dāng)?shù)剀?chē)型名為BYDATTO3)三款電動(dòng)車(chē)型亮相巴黎車(chē)展。
一起惠返利網(wǎng)2022-11-04 11:35:38373 次
科技創(chuàng)新讓中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)真正站起來(lái)了。華為、小米和大疆等品牌在海外獲取的優(yōu)異成績(jī)已給中國(guó)硬件行業(yè)帶來(lái)了標(biāo)桿效應(yīng),吸引著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)把視野放在國(guó)際化市場(chǎng)中。作為國(guó)內(nèi)投影的品牌代表,極米科技也開(kāi)始從發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)作為起點(diǎn)布局全球業(yè)務(wù)。據(jù)一起惠了解,極米科技創(chuàng)立于2013年11月,于2016年7月在硅谷成立首家海外辦事處,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐墓P(guān)和市場(chǎng)工作,并將在今年內(nèi)在歐洲設(shè)立辦事處。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《IDC2018年第四季度中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告》,極米科技在2018年出貨量高達(dá)57.5萬(wàn)臺(tái),位居2018年中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)出貨量第一。據(jù)極米科技方面透露,在去年,極米科技的銷(xiāo)售額高達(dá)20億元,其中海外銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)300%。對(duì)于中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),要踏出國(guó)門(mén)這一步本就不是易事,更何況能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地去攻下海外高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。極米的經(jīng)驗(yàn)或值得中國(guó)出海品牌參考。走出國(guó)門(mén)研發(fā)先行據(jù)極米科技CMO羅廷透露,目前極米科技已經(jīng)在布局日本、歐洲、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。在今后,極米科技將會(huì)把歐洲市場(chǎng)放在第一位,然后是日本、俄羅斯和東南亞市場(chǎng)。在他看來(lái),相比其他一些消費(fèi)品,極米產(chǎn)品尤其是激光電視的單價(jià)不低,因此其在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候,必須尋找那些用戶(hù)消費(fèi)層次比較高的區(qū)域。這些區(qū)域的用戶(hù)群體大多收入比較穩(wěn)定,也更關(guān)注生活體驗(yàn)和生活品質(zhì)?!八裕谶M(jìn)入一個(gè)海外市場(chǎng)的時(shí)候,我們會(huì)對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研。這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)群體的習(xí)慣要跟極米的產(chǎn)品調(diào)性契合,人們對(duì)改善生活品質(zhì)是有需求的,我們才愿意根據(jù)該市場(chǎng)做本地化布局。”羅廷說(shuō)道。比如,在進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)前,極米的調(diào)研團(tuán)隊(duì)會(huì)去研究德國(guó)的消費(fèi)者,研究他們喜歡什么類(lèi)型的產(chǎn)品,研究他們喜歡什么價(jià)位的產(chǎn)品,研究他們喜歡在哪些地方進(jìn)行購(gòu)物。總的來(lái)說(shuō),極米在進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)候都是謹(jǐn)慎的。這跟極米所處的類(lèi)目特性是有關(guān)的。跟時(shí)尚、配飾、鞋靴等普通消費(fèi)品不同,極米科技所處的科技硬件品類(lèi)在擴(kuò)展海外市場(chǎng)時(shí)成本要高得多。羅廷告訴一起惠,每一個(gè)國(guó)家對(duì)電子產(chǎn)品品類(lèi)均有不同的標(biāo)準(zhǔn)。因此,極米科技要開(kāi)拓一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)時(shí),無(wú)論在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品方案均需符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理規(guī)范進(jìn)行認(rèn)證,不然是無(wú)法進(jìn)入這個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的。所以,在擴(kuò)展國(guó)際化業(yè)務(wù)時(shí),也意味著極米科技要投入資金去做國(guó)際化產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)適配。“當(dāng)然,極米科技在擴(kuò)展海外市場(chǎng)的時(shí)候是多個(gè)國(guó)家同時(shí)進(jìn)行的,即同時(shí)對(duì)多個(gè)國(guó)家進(jìn)行調(diào)研,并且同步進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。等極米科技最終選定了國(guó)家市場(chǎng)后,會(huì)針對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行資源聚集。聚集的資源主要為研發(fā)資源和供應(yīng)鏈資源?!绷_廷說(shuō)道。線上線下同步鋪設(shè)渠道當(dāng)確定進(jìn)入一個(gè)海外市場(chǎng)并且產(chǎn)品已經(jīng)適配該市場(chǎng)后,極米科技便開(kāi)始鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道。目前,極米科技在其他國(guó)家采取的是線上線下同步鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道的方式。羅廷告訴一起惠,在海外,極米科技的渠道選擇方式跟國(guó)內(nèi)一樣——選擇科技硬件領(lǐng)域最頭部的渠道客戶(hù)。在他看來(lái),選擇頭部的渠道,雙方才能擁有契合點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)定合作,并進(jìn)行一些長(zhǎng)期的、深入的以及持續(xù)的投入。在線下渠道,極米科技主要的合作方為海外當(dāng)?shù)氐念^部零售商。跟這類(lèi)零售商合作才能保證消費(fèi)者能獲得更好的體驗(yàn)。當(dāng)然,對(duì)于中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),海外線下渠道的合作是品牌商和渠道商雙向溝通的過(guò)程。羅廷指出,現(xiàn)在走到海外市場(chǎng)的中國(guó)品牌商越來(lái)越多,中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)可度也逐漸升高。因此,每年都會(huì)有部分歐洲的零售商到中國(guó)尋找一些本地沒(méi)有的有潛力的品牌進(jìn)行引進(jìn)。與此同時(shí),極米科技也會(huì)積極走出去,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些不錯(cuò)的零售商時(shí),便進(jìn)行積極溝通。線上業(yè)務(wù)部分,極米科技主要的電商渠道為亞馬遜和速賣(mài)通。另外,據(jù)羅廷透露,今年極米科技也會(huì)把海外官網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改版,借此去提升海外消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)?!皹O米科技在國(guó)內(nèi)也是一個(gè)通過(guò)電商快速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。所以電商這條路是我們比較熟悉的,而且特別利于我們用戶(hù)群的傳播。”羅廷坦然,在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)讓極米科技在進(jìn)行海外擴(kuò)展的時(shí)候會(huì)非常關(guān)注跨境電商渠道。實(shí)際上,目前極米的海外銷(xiāo)售中,有接近一半均來(lái)源于跨境電商。決心、決心還有決心當(dāng)然,極米科技通過(guò)各個(gè)渠道銷(xiāo)售自己的商品,最終關(guān)注的還是自己的品牌如何在全球市場(chǎng)增強(qiáng)影響力。在羅廷的眼中,品牌在國(guó)外的知名度可以從兩方面去判斷:第一,銷(xiāo)售份額;第二,線下的品牌效應(yīng),也就是走到柏林和倫敦等大城市中是否能看到自己品牌的產(chǎn)品?!艾F(xiàn)在,極米科技在海外仍不能算是一個(gè)很知名的品牌,因?yàn)橹挥袊?guó)外圈內(nèi)的發(fā)燒友才認(rèn)識(shí)極米科技。對(duì)于其他廣大的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們還是對(duì)極米科技并不了解。因此,我們還有很長(zhǎng)的路要走。”羅廷判斷,一個(gè)品牌要在海外變成一個(gè)跟中國(guó)一樣擁有知名度的品牌,大概需要5年時(shí)間。而羅廷認(rèn)為,品牌搭建的操作過(guò)程因不同的企業(yè)而各不相同。有的品牌會(huì)設(shè)置子品牌重頭去做海外市場(chǎng);也有企業(yè)會(huì)直接用自己原生品牌走出去。但在操作層面之外,建立品牌的底層基礎(chǔ)都是一樣的——如何把自己的研發(fā)、供應(yīng)鏈體系、人才建設(shè)和組織建設(shè)工作做好。然而,跟不少跨境電商企業(yè)關(guān)注如何短期內(nèi)掙錢(qián)的模式不同,極米科技在出海的時(shí)候更愿意投入資源去獲取長(zhǎng)期的品牌效益。羅廷指出,極米科技的目標(biāo)是做全球市場(chǎng)份額最大的投影品牌,所以要做的是不斷的投入資金、人力、研發(fā)。“既然遲早都要投入,還不如現(xiàn)在就堅(jiān)決地投?!边@種堅(jiān)決地投對(duì)組織來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。對(duì)于不少中國(guó)品牌企業(yè)而言,國(guó)內(nèi)的存量市場(chǎng)仍是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎,而海外市場(chǎng)因?yàn)槌跗陔A段需要投入較多資金,所以更多會(huì)被認(rèn)為是“投資未來(lái)”的一種商業(yè)行為。“投資未來(lái)”意味著可能減少短期內(nèi)獲得最大利益的機(jī)會(huì)。羅廷告訴一起惠,投資海外市場(chǎng)跟極米科技當(dāng)時(shí)投入線下市場(chǎng)的情況非常相似。過(guò)去極米科技的國(guó)內(nèi)電商銷(xiāo)售額在公司的占比很高,但也下決心投入很大一部分資源去做線下市場(chǎng)。線下市場(chǎng)比線上市場(chǎng)見(jiàn)效慢得多,所以極米科技必須一個(gè)陣地一個(gè)陣地去推進(jìn)。而現(xiàn)在,極米科技也會(huì)像過(guò)去開(kāi)拓線下市場(chǎng)一樣去投入海外市場(chǎng)。這種決心已經(jīng)體現(xiàn)在極米科技的跨境電商團(tuán)隊(duì)搭建上。在中國(guó),不少品牌出海采取的是通過(guò)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的方式去接觸海外的消費(fèi)者。而極米科技卻堅(jiān)持自己擁有一個(gè)完整的跨境電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在搭建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,極米科技也會(huì)出去找優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給自己?jiǎn)T工培訓(xùn)或一起進(jìn)行運(yùn)營(yíng)工作,從而不斷學(xué)習(xí)和吸收這些團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是,在進(jìn)行海外擴(kuò)展的時(shí)候,極米除了關(guān)注渠道運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)外,也非常關(guān)注自身的產(chǎn)品研發(fā)能力?!爱?dāng)我們的技術(shù)能夠碾壓國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),消費(fèi)者會(huì)逐漸認(rèn)可極米科技的產(chǎn)品的。因?yàn)槠放频恼J(rèn)真最終還是來(lái)源于產(chǎn)品的技術(shù)和體驗(yàn)。”羅廷說(shuō)道。
2019-06-13 09:45:58806 次
“雞蛋不能放在一個(gè)籃子”的打法,已經(jīng)成了如今跨境電商大多認(rèn)同的定律,于是新興國(guó)家市場(chǎng)成了眾人搶奪的那個(gè)“籃子”。但相比于人潮擁擠的東南亞、非洲等市場(chǎng),俄羅斯,對(duì)于一些想尋求豐厚利潤(rùn)的跨境電商來(lái)說(shuō),或許仍有足夠的空間。據(jù)了解,目前,俄羅斯電商市場(chǎng)在不斷快速增長(zhǎng)。據(jù)摩根士丹利研究機(jī)構(gòu)在去年的預(yù)測(cè),該市場(chǎng)體量在今后五年內(nèi)將會(huì)翻三番。該研究分析顯示,到2020年,實(shí)物商品的電子商務(wù)市場(chǎng)將增長(zhǎng)到310億美元,到2023年可能達(dá)520億美元?,F(xiàn)在,人口達(dá)1.46億的俄羅斯,擁有歐洲最大,全球第六大的電商市場(chǎng),其也是阿里全球速賣(mài)通及京東的主要市場(chǎng)之一。除阿里、京東外,目前,俄羅斯也吸引了字節(jié)跳動(dòng)(Bytedance)和環(huán)球易購(gòu)旗下自營(yíng)網(wǎng)站Gearbest和微信支付等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)注。俄羅斯正慢慢成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張必須拿下的重地。此外,研究還指出,俄羅斯電商市場(chǎng)的跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)量也在增加,俄羅斯海外貨運(yùn)中有90%的業(yè)務(wù)來(lái)自中國(guó)。俄羅斯除了給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供國(guó)際化空間外,也是中國(guó)商品的重要市場(chǎng)。但是,并不是任何企業(yè)都可以抓住俄羅斯這個(gè)機(jī)會(huì)的。作為一家企業(yè),必須擁有戰(zhàn)略視野且提前作好布局方可走往這片潛力市場(chǎng)。對(duì)此,俄羅斯支付公司Yandex向一起惠分析了進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)企業(yè)必須遵循的三個(gè)定律。定律一、本地化經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵俄羅斯與中國(guó)的電商市場(chǎng)有一定的共性:即要進(jìn)入這兩個(gè)市場(chǎng),本地化經(jīng)營(yíng)十分重要。源于這個(gè)認(rèn)知,Yandex也決定將其國(guó)際B2B產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行適配,并給自己取了個(gè)中國(guó)名兒—Yandex支付。Yandex支付認(rèn)為,首先,跨境電商進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的第一步就是要使用本地化的物流。而這也是很多國(guó)際電子商務(wù)巨頭進(jìn)行擴(kuò)大目的國(guó)交付和倉(cāng)庫(kù)解決方案的經(jīng)驗(yàn)之談。企業(yè)對(duì)海外物流的投資不僅會(huì)增加兌換率、分銷(xiāo)率,同時(shí)也會(huì)活躍無(wú)接觸支付過(guò)程。這也是阿里和京東經(jīng)常提及的所謂物流體驗(yàn)主動(dòng)力及先行者們的新供貨方式(例如,他們的出口物流技術(shù)與人工智能和機(jī)器人技術(shù)有關(guān))。此外,Yandex還建議企業(yè)要使用俄語(yǔ)系的網(wǎng)站,來(lái)吸引全球最大國(guó)家和俄語(yǔ)系國(guó)家的消費(fèi)群。這一點(diǎn)可以使用全球速賣(mài)通和eBay等平臺(tái)或使用其提供的全面在線平臺(tái)翻譯軟件等,來(lái)滿足俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家不斷增長(zhǎng)的買(mǎi)家需求。定律二、深諳俄羅斯當(dāng)?shù)刂Ц读?xí)慣和客戶(hù)行為不管進(jìn)入任何國(guó)外市場(chǎng),企業(yè)都應(yīng)該考慮其市場(chǎng)特點(diǎn),特別是當(dāng)?shù)叵M(fèi)群的習(xí)慣,并盡可能多地選擇支付方式。對(duì)于俄羅斯業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),與當(dāng)?shù)刂Ц渡痰暮献鲗?duì)于收集俄羅斯客戶(hù)的在線支付信息至關(guān)重要。但支付領(lǐng)域在俄羅斯是有限制的。用戶(hù)的付款服務(wù)只能由當(dāng)?shù)匦刨J組織來(lái)完成,并要獲得俄羅斯中央銀行的許可。此外,支付合作伙伴可以影響購(gòu)買(mǎi)流程和客戶(hù)滿意度。例如,Yandex支付不斷擴(kuò)展其合作伙伴可用的支付方式。除ApplePay,GooglePay和手機(jī)銀行外,Yandex支付也提供適用于特定地區(qū)的支付方式。在2018年,Yandex支付獲得了31.7%的俄羅斯市場(chǎng)份額,目前正在與俄羅斯,獨(dú)聯(lián)體、中國(guó)、韓國(guó),以及歐盟市場(chǎng)的各大公司合作。定律三、不間斷的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與廣告投資企業(yè)要學(xué)習(xí)通過(guò)Google等廣告公司進(jìn)行宣傳,并且要通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò),與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜撕献?,并進(jìn)行持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。針對(duì)搜索引擎結(jié)果優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)容。這種方式的第一步是要確定目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)中最常用的搜索引擎。此外,社交廣告也非常重要。因?yàn)槟壳?,約有3900萬(wàn)俄羅斯人活躍在社交媒體上。這些人利用即時(shí)短信、分類(lèi)廣告網(wǎng)站和其他P2P平臺(tái)等在線社交渠道進(jìn)行購(gòu)物。根據(jù)2018年DataInsight和Yandex支付研究報(bào)告顯示,俄羅斯社交商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)約為89.8億美元(5910億盧布),交易量達(dá)3.94億筆。這也是為什么在俄羅斯流行的社交網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)(VK.com,Instagram,Avito,Youla等)值得開(kāi)發(fā)的原因。摒除對(duì)俄羅斯商業(yè)刻板的印象當(dāng)然,在策略之下,企業(yè)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)必須有自己的信心。Yandex方面指出,企業(yè)在進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)時(shí),需要了解可能影響營(yíng)銷(xiāo)的文化差異因素,且不能受在俄羅斯開(kāi)展業(yè)務(wù)的全球刻板印象以及監(jiān)管制度的影響。對(duì)此,Yandex分析了目前市場(chǎng)上對(duì)俄羅斯商業(yè)刻板印象的例子以及其背后的事實(shí):印象一:“俄羅斯人仍然還是蘇聯(lián)思維,他們討厭外國(guó)人和外國(guó)產(chǎn)品。地方政府很難打交道”事實(shí)上,與西方流行的觀點(diǎn)相反,許多俄羅斯企業(yè)已經(jīng)接受了現(xiàn)代國(guó)家的一些標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)禮儀。盡管俄羅斯的經(jīng)濟(jì)還處于不發(fā)達(dá)期,但強(qiáng)大的技術(shù)和企業(yè)文化是俄羅斯人的主流商業(yè)特征。俄羅斯有一些全球知名的公司全球:Telegram,卡巴斯基實(shí)驗(yàn)室,ABBYY等。與中國(guó),韓國(guó),日本,甚至美國(guó)和英國(guó)相比,俄羅斯市場(chǎng)可能對(duì)外國(guó)企業(yè)更加開(kāi)放,地方政府對(duì)商業(yè)國(guó)籍持中立態(tài)度。印象二:“俄羅斯仍是個(gè)老掉牙的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和現(xiàn)金滿天飛的社會(huì)”在2018年初,銀行卡支付的金額幾乎是俄羅斯現(xiàn)金提取情況的兩倍。俄羅斯目前擁有多種支付方式,不僅是可通過(guò)銀行卡進(jìn)行在線支付,也可以使用3大主要電子錢(qián)包、網(wǎng)上銀行、運(yùn)營(yíng)商賬單,自動(dòng)柜員機(jī)支付,以及使用售貨亭和收銀臺(tái)的現(xiàn)金預(yù)付款,還有在線貸款等。電子商務(wù)和金融科技界正在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化,俄羅斯政府對(duì)此趨勢(shì)也十分重視。俄羅斯也是ApplePay和GooglePay的首選市場(chǎng)之一,其銀行業(yè)比許多歐洲國(guó)家更具創(chuàng)新性和靈活性。印象三:“進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)時(shí),最好與國(guó)際公司合作”如上所述,在俄羅斯進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),本地化是企業(yè)成功的關(guān)鍵,這就需要企業(yè)尋找合適的俄羅斯當(dāng)?shù)睾献骰锇椋瑏?lái)解決當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題。
2019-05-31 09:10:53499 次
中國(guó)是“全球工廠”,也是全球電商最發(fā)達(dá)的國(guó)家。在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)和跨境電商的帶動(dòng)下,中國(guó)商業(yè)模式與世界正實(shí)現(xiàn)更深入的融合。在上述背景下,除了產(chǎn)品出海、品牌出海和服務(wù)商出海外,中國(guó)經(jīng)典的商業(yè)模式IP也開(kāi)始走到海外?!俺?jí)品牌日”這一誕生于中國(guó)電商界的營(yíng)銷(xiāo)IP就是其中一員。速賣(mài)通和Lazada的“新嘗試”一起惠發(fā)現(xiàn),無(wú)論是速賣(mài)通還是Lazada,都在去年正式開(kāi)啟了首次超級(jí)品牌日活動(dòng),并且在今年針對(duì)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)IP實(shí)現(xiàn)常規(guī)化運(yùn)營(yíng)。據(jù)速賣(mài)通方面透露,去年速賣(mài)通分別聯(lián)合舉辦了Bluedio和ilife兩場(chǎng)超級(jí)品牌日活動(dòng),2019年到目前為止則已聯(lián)合舉辦了Baseus和魅族兩場(chǎng)超級(jí)品牌日活動(dòng)。而在新一財(cái)年,速賣(mài)通計(jì)劃一年舉辦12場(chǎng)超級(jí)品牌日活動(dòng)。除了超級(jí)品牌日活動(dòng)外,速賣(mài)通現(xiàn)在也發(fā)展出一種跟超級(jí)品牌日類(lèi)似的、集中幾天時(shí)間給品牌做節(jié)慶活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式——FeatureBrandDay。目前,該活動(dòng)在速賣(mài)通平臺(tái)上是每周舉辦兩場(chǎng)。(速賣(mài)通上一個(gè)名為T(mén)haya的飾品品牌的FeatureBrandDay頁(yè)面)而在今年3月舉辦的Lazada賣(mài)家大會(huì)上,Lazada集團(tuán)聯(lián)席主席印井也透露,2018年7月,Lazada已經(jīng)與彩妝品牌M·A·C在東南亞舉辦了首個(gè)超級(jí)品牌日。除了M·A·C外,一起惠留意到,包括OPPO旗下的Realme、紙尿褲品牌Pampers等已經(jīng)和Lazada一起合作舉辦過(guò)該超級(jí)品牌日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。(Realme的Lazada超級(jí)品牌日宣傳頁(yè)面)在海外,超級(jí)品牌日是電商平臺(tái)的一個(gè)新嘗試。但在中國(guó),無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者還是對(duì)于在天貓開(kāi)店的品牌商而言,超級(jí)品牌日都不陌生。據(jù)悉,天貓超級(jí)品牌日這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)IP由天貓于2015年創(chuàng)造,在超級(jí)品牌日當(dāng)天,平臺(tái)給合作品牌通過(guò)一次“充滿儀式感”的集中活動(dòng),在大數(shù)據(jù)和創(chuàng)意策劃驅(qū)動(dòng)下,利用線上線下的營(yíng)銷(xiāo)資源去給品牌做營(yíng)銷(xiāo)。在天貓內(nèi)部,“品效合一”成為衡量一場(chǎng)天貓超級(jí)品牌日活動(dòng)成功與否的指標(biāo)。其中,“品”指的是品牌建設(shè),“效”指的是銷(xiāo)量。據(jù)天貓內(nèi)部相關(guān)人員透露,如果一個(gè)品牌跟天貓做完天貓超級(jí)品牌日之后,品牌的百度、微博指數(shù)達(dá)到近半年最高值,當(dāng)日線上銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)除“雙11”之外的全年最高點(diǎn),則可以被稱(chēng)作達(dá)到“品效合一”的境界。顯然,超級(jí)品牌日不僅僅是一個(gè)拉動(dòng)銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),而且還被阿里定位為提升商家品牌力的營(yíng)銷(xiāo)模式。據(jù)天貓?jiān)诠嫉臄?shù)據(jù)顯示,目前,品牌商在“天貓超級(jí)品牌日”上的成交額平均占全年的10%。其中,迪士尼樂(lè)園、馬牌、祖馬龍等品牌在“天貓超級(jí)品牌日”的成交占比分別達(dá)到31%、25%、24%。值得注意的是,除了天貓外,包括拼多多、蘇寧、京東和云集等電商平臺(tái)也擁有超級(jí)品牌日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。也就是說(shuō),超級(jí)品牌日不僅是阿里系平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)IP,更已成為中國(guó)電商界的常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)IP。而如今,這個(gè)IP開(kāi)始漂洋過(guò)海進(jìn)入其他國(guó)外市場(chǎng)。拉動(dòng)3倍以上粉絲增長(zhǎng)那這個(gè)中國(guó)電商營(yíng)銷(xiāo)IP走出國(guó)門(mén)后表現(xiàn)如何呢?目前,速賣(mài)通上已經(jīng)擁有四場(chǎng)超級(jí)品牌日舉辦經(jīng)驗(yàn)。作為阿里體系下的跨境零售平臺(tái),速賣(mài)通已經(jīng)開(kāi)通18個(gè)語(yǔ)種的站點(diǎn),覆蓋全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū),海外買(mǎi)家數(shù)累計(jì)突破1.5億。因此,速賣(mài)通的超級(jí)品牌日也代表著該IP目前在海外市場(chǎng)的“測(cè)試”情況。對(duì)此,速賣(mài)通向一起惠透露了Bluedio和魅族兩場(chǎng)超級(jí)品牌日的數(shù)據(jù)。Bluedio的超級(jí)品牌日于去年7月18日舉行。當(dāng)天,Bluedio完成了5分鐘銷(xiāo)售額達(dá)10萬(wàn)美元,40分鐘售出超過(guò)10000單,單日銷(xiāo)售額高達(dá)88萬(wàn)美元(相當(dāng)于Bluedio參加超級(jí)品牌日前3個(gè)月的銷(xiāo)量總量)的成績(jī)。(Bluedio的超級(jí)品牌日活動(dòng)頁(yè)面當(dāng)天通過(guò)“試用”、“紅人宣傳”、“優(yōu)惠券”以及外部社交媒體進(jìn)行精準(zhǔn)的投放和引流)魅族是速賣(mài)通最近一次超級(jí)品牌日合作品牌。據(jù)速賣(mài)通方面透露,魅族速賣(mài)通超級(jí)品牌日的預(yù)熱時(shí)間為今年4月19日到22日,售賣(mài)時(shí)間為4月23日到24日以及后續(xù)的返場(chǎng)活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)銷(xiāo)售額超100萬(wàn)美金,活動(dòng)總計(jì)幫助Meizu品牌官方店帶來(lái)超過(guò)50萬(wàn)的粉絲,訪問(wèn)量超過(guò)120萬(wàn),成交新買(mǎi)家比例近90%,新買(mǎi)家成交額占比近90%。此外,在本次超級(jí)品牌日,魅族通過(guò)商品試用等活動(dòng)促使站內(nèi)店鋪粉絲從6萬(wàn)增長(zhǎng)至20萬(wàn),翻了三倍,最終通過(guò)Feed頻道種草,吸引新老用戶(hù)關(guān)注回訪,蓋樓活動(dòng)回帖數(shù)超過(guò)9999+,猜價(jià)格回帖數(shù)超過(guò)3000+,是Feed常規(guī)回帖量的百倍以上。(編者注:Feed是速賣(mài)通上新內(nèi)容發(fā)布平臺(tái),商戶(hù)利用該頻道發(fā)布上新內(nèi)容并設(shè)置相應(yīng)的互動(dòng)玩法)除了超級(jí)品牌日外,速賣(mài)通方面也透露了平臺(tái)上另一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)IPFeatureBrandDay的數(shù)據(jù)。速賣(mài)通方面表示,森馬和綾致的FeatureBrandDay是速賣(mài)通相對(duì)聯(lián)動(dòng)比較深度的兩場(chǎng)活動(dòng)。其中,森馬的FeatureBrandDay于今年2月19日到23日舉行,該活動(dòng)完成了近10萬(wàn)美金的銷(xiāo)售,幫助森馬集團(tuán)帶來(lái)超過(guò)350萬(wàn)個(gè)瀏覽,70多萬(wàn)訪客和近2萬(wàn)筆訂單。而綾致的FeatureBrandDay則在今年3月5日到3月9日舉辦。據(jù)悉,綾致集團(tuán)自2018年8月在速賣(mài)通開(kāi)業(yè)至舉辦FeatureBrandDay活動(dòng)僅半年時(shí)間,該活動(dòng)的總銷(xiāo)售超過(guò)12萬(wàn)美金,當(dāng)天其速賣(mài)通店鋪獲得超過(guò)300萬(wàn)個(gè)瀏覽,近70萬(wàn)個(gè)訪客和過(guò)萬(wàn)筆訂單。此外,在站外網(wǎng)紅合作上,綾致Youtube網(wǎng)紅視頻累計(jì)播放5.5W,3100點(diǎn)贊;其在Instagram上聯(lián)合網(wǎng)紅同步主推,點(diǎn)贊破萬(wàn);首日站外引導(dǎo)到速賣(mài)通的進(jìn)店UV過(guò)萬(wàn);速賣(mài)通站內(nèi)直播第一天直播獲得7.5萬(wàn)點(diǎn)贊。從速賣(mài)通的兩次超級(jí)品牌日和兩次FeatureBrandDay活動(dòng)數(shù)據(jù)上看,速賣(mài)通的品牌節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)跟國(guó)內(nèi)超級(jí)品牌日一樣,均很關(guān)注活動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售的拉動(dòng),但同時(shí)也通過(guò)各種社交手段和資源去幫商戶(hù)累積品牌粉絲。值得注意的是,據(jù)綾致跨境電商負(fù)責(zé)人透露,目前速賣(mài)通品牌節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是不對(duì)品牌收費(fèi)的,但所有參加活動(dòng)的品牌都是小二來(lái)進(jìn)行聯(lián)系,在品牌選擇上會(huì)更傾向于大品牌及有風(fēng)格的品牌。用中國(guó)方式在海外“造品牌”既然是關(guān)于品牌的節(jié)慶,超級(jí)品牌日對(duì)跨境電商平臺(tái)的意義也更多的聚焦在提升品牌的品牌力上。而如何在跨境電商領(lǐng)域做品牌也一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。“現(xiàn)在跨境電商平臺(tái)都引導(dǎo)賣(mài)家往品牌的路線走。對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō),也只有做品牌才有溢價(jià),也只有做品牌才能在激烈的跨境電商紅海中活下來(lái)?!敝鞔蚱放频目缇畴娚檀\(yùn)營(yíng)企業(yè)木木夕創(chuàng)始人兼CEO梁青琴如此說(shuō)道。但是,要在跨境電商平臺(tái)上打造自己的品牌并不是一件易事?,F(xiàn)在,如亞馬遜等主流跨境電商平臺(tái)主要以單品展示思維為主,企業(yè)主要通過(guò)搜索廣告、展示廣告、視頻廣告、品牌旗艦店、效果評(píng)估等單一工具方式提升自己的品牌知名度。企業(yè)要迅速掌握所有工具和外部媒體推廣方式并且制定出立體的品牌推廣策略是比較復(fù)雜的。與傳統(tǒng)的跨境電商平臺(tái)相比較,速賣(mài)通嘗試了另外一種更具“儀式感”且更具中國(guó)特色的路線。速賣(mài)通相關(guān)負(fù)責(zé)人向一起惠指出,速賣(mài)通超級(jí)品牌日主要希望通過(guò)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)追蹤、定制營(yíng)銷(xiāo)方案、流量和市場(chǎng)推廣服務(wù)來(lái)跟品牌一起在海外市場(chǎng)面向精準(zhǔn)用戶(hù)群打造品牌心智,并讓平臺(tái)從市場(chǎng)需求反向推動(dòng)商品供應(yīng)鏈的升級(jí)和優(yōu)化。速賣(mài)通超級(jí)品牌日聚焦的是頭部品牌,目標(biāo)是基于大數(shù)據(jù)和全生態(tài)體系,整合全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源,為品牌提供全周期的海外營(yíng)銷(xiāo)方案。而FeatureBrandDay則被定位為潛力品牌成長(zhǎng)孵化器,由速賣(mài)通提供站內(nèi)一站式的營(yíng)銷(xiāo)解決服務(wù)方案。這兩個(gè)品牌日活動(dòng)也是速賣(mài)通針對(duì)品牌力主打的兩大重要營(yíng)銷(xiāo)模式。在今年4月速賣(mài)通賣(mài)家大會(huì)上,速賣(mài)通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人思轍已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò),超級(jí)品牌日和“品閃”(指FeatureBrandDay)是速賣(mài)通扶持KA商家的定向營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最先孵化出來(lái)的兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。“隨著商家越來(lái)越豐富,速賣(mài)通也會(huì)在數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)的方方面面去開(kāi)發(fā)越來(lái)越多具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)解決方案?!彼嫁H如此說(shuō)道。當(dāng)然,因?yàn)槠放乒?jié)慶并不只是基于一兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具,而是基于平臺(tái)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)服務(wù)體系的活動(dòng),所以平臺(tái)本身也必須具備足夠的營(yíng)銷(xiāo)資源基礎(chǔ)。這也是速賣(mài)通和Lazada等阿里系跨境電商平臺(tái)近期的工作目標(biāo)之一。在速賣(mài)通賣(mài)家大會(huì)上,速賣(mài)通總經(jīng)理王明強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了將持續(xù)投入社交玩法,并鼓勵(lì)賣(mài)家直接運(yùn)營(yíng)用戶(hù),而平臺(tái)則將提供更多工具讓賣(mài)家與用戶(hù)直接溝通、直接給用戶(hù)提供好的內(nèi)容。實(shí)際上,目前速賣(mài)通除了跟俄羅斯最大社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用VKontakteApp等外部社交媒體進(jìn)行深度合作外,也在自己平臺(tái)體系開(kāi)設(shè)了網(wǎng)紅博主、直播、內(nèi)容帖子等玩法,這些玩法最終成為超級(jí)品牌日這類(lèi)立體營(yíng)銷(xiāo)打法的前提。Lazada服務(wù)生態(tài)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也向一起惠透露,Lazada逐漸從傳統(tǒng)跨境電商以單品主導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變成商家店鋪的思維,并且開(kāi)設(shè)了網(wǎng)紅直播等營(yíng)銷(xiāo)模式。而這一切,均是具有中國(guó)電商特色且目前歐美系跨境電商平臺(tái)鮮有的玩法。顯然,阿里希望通過(guò)底層的營(yíng)銷(xiāo)工具基礎(chǔ)設(shè)施搭建把中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外去。在有效跨境電商品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案匱乏的海外,這種誕生于中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)模式能否給行業(yè)的品牌打造注入新的力量呢?
2019-05-14 09:18:32838 次
新加坡網(wǎng)約車(chē)巨頭Grab日前闡述了其雄心勃勃的融資計(jì)劃,并預(yù)計(jì)公司營(yíng)收明年將翻番。這進(jìn)一步證明,這家東南亞最具價(jià)值的初創(chuàng)企業(yè)正在向網(wǎng)約車(chē)之外擴(kuò)張,同時(shí)加劇它與印尼對(duì)手Go-Jek的競(jìng)爭(zhēng)。在收購(gòu)Uber東南亞業(yè)務(wù)以及深入共享單車(chē)和數(shù)字支付等領(lǐng)域后,Grab的營(yíng)收將在2019年翻番至20億美元。同時(shí)該公司聯(lián)合創(chuàng)始人HooiLingTan還在新加坡舉行的彭博社SoonerThanYouThink技術(shù)峰會(huì)上透露,Grab有望在今年年底前融資30億美元,其中包括來(lái)自豐田汽車(chē)的10億美元——這也是日本汽車(chē)廠商迄今在網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域最大的一筆投資。目前,Grab正在人口多達(dá)6億的東南亞迅速擴(kuò)張,試圖成為該地區(qū)最大的運(yùn)輸平臺(tái)。其融資計(jì)劃加大了Go-Jek的壓力,后者已經(jīng)宣布計(jì)劃向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張,進(jìn)軍新加坡、泰國(guó)、越南和菲律賓。HooiLingTan表示,Grab正在探索進(jìn)入各種領(lǐng)域,包括外賣(mài)、金融和衛(wèi)生保健行業(yè)等?!皷|南亞地區(qū)的‘綠地’比世界其他任何地區(qū)都更多,因?yàn)榧夹g(shù)還沒(méi)有真正塑造這里的生活。我們計(jì)劃擴(kuò)大在印尼的業(yè)務(wù),”她說(shuō)。成立六年的Grab正在與Go-Jek進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),后者成立于2015年,總部位于印尼雅加達(dá),起初是一款網(wǎng)約摩的服務(wù),之后進(jìn)軍其他數(shù)十個(gè)領(lǐng)域,允許用戶(hù)支付賬單,定外賣(mài)和購(gòu)票等。Tan表示,Grab將在印尼大舉擴(kuò)張,公司在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)收今年已經(jīng)增長(zhǎng)了兩倍,并擁有65%的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。其外賣(mài)服務(wù)GrabFood目前在印尼30座城市運(yùn)營(yíng),到今年年底將擴(kuò)張到超過(guò)130座城市。在日本軟銀集團(tuán)和中國(guó)滴滴出行公司等投資者的支持下,Grab正在利用雄厚的財(cái)力進(jìn)行地域和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。與Uber的交易鞏固了Grab對(duì)東南亞地區(qū)打車(chē)服務(wù)的控制,尤其是在本土市場(chǎng)。但用戶(hù)對(duì)價(jià)格、服務(wù)延遲和客服的抱怨也越來(lái)越多。Tan表示,與Uber東南亞業(yè)務(wù)整合是其中一些問(wèn)題的根源?!袄蠈?shí)說(shuō)我們確實(shí)犯了錯(cuò),我知道知道這一點(diǎn),隨著不斷學(xué)習(xí),我們將不斷改進(jìn),”她說(shuō)。在宣布收購(gòu)Uber東南亞業(yè)務(wù)后,Grab成立了一家風(fēng)投公司,并向其他創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)放其平臺(tái),以提供更多服務(wù)。今年3月,Grab推出了包含多款共享單車(chē)服務(wù)的GrabCycle,以及電動(dòng)踏板車(chē)租賃服務(wù)Popscoot。該公司此前表示,這些新推出的服務(wù)將幫助公司的營(yíng)收在今年首次達(dá)到10億美元。
一起惠2018-09-08 09:50:15545 次
從國(guó)內(nèi)電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商,從歐美市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞和非洲市場(chǎng),在出海之路上越走越遠(yuǎn),經(jīng)驗(yàn)自然就越來(lái)越多。怕輸就不要做,想賺錢(qián)就不能慫,盼成功就不能鼠目寸光,放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的道理相信每個(gè)人都懂。如何才能在海外市場(chǎng)成功籠絡(luò)人心,如何能用首戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)拓展更多海外市場(chǎng),不同海外市場(chǎng)該如何切入呢?近日,與小蟻科技跨境電商總監(jiān)Penny林旖穎進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的對(duì)話,共同探討了跨境電商的海外之路。品牌先行順利切入歐美市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和,國(guó)外市場(chǎng)搶灘激烈,競(jìng)爭(zhēng)的“達(dá)摩克利斯之劍”始終懸在跨境電商的頭頂上,未雨綢繆似乎是化解危機(jī)的正解。據(jù)悉,前幾年小蟻的業(yè)務(wù)主要集中在上游批量代工,2016年的時(shí)候進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),2017年的時(shí)候進(jìn)入歐洲市場(chǎng),Penny表示,小蟻在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前就已經(jīng)生產(chǎn)出了適應(yīng)海外市場(chǎng)的產(chǎn)品,利用品牌先行的優(yōu)勢(shì)讓渠道商和零售商主動(dòng)找到小蟻,加上小蟻的大量宣傳促進(jìn)了本次的轉(zhuǎn)型。短短兩年時(shí)間,小蟻品牌已經(jīng)得到了國(guó)外消費(fèi)者的認(rèn)可,無(wú)論是在品牌認(rèn)知度還是市場(chǎng)占有率都取得了不錯(cuò)的成績(jī),Penny稱(chēng),目前,小蟻在速賣(mài)通平臺(tái)上是出海十大品牌之一,亞馬遜平臺(tái)上牢牢占據(jù)個(gè)大品類(lèi)bestseller,這主要?dú)w功于小蟻能夠緊跟趨勢(shì),市場(chǎng)宣傳和推廣的渠道廣。當(dāng)然,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的,也是很多中國(guó)企業(yè)出海的門(mén)檻。Penny指出,中國(guó)品牌出海歐美市場(chǎng)存在兩個(gè)門(mén)檻,一方面在產(chǎn)品打造上,技術(shù)和專(zhuān)利是一大難點(diǎn),另外一方面是公司戰(zhàn)略方案,大多海外渠道只不過(guò)是清庫(kù)存的一種方式,很多企業(yè)把國(guó)內(nèi)線下的生意直接搬到海外,在產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣宣傳方式上也是傾向于國(guó)內(nèi)模式,自然做不好。而小蟻深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以專(zhuān)門(mén)組建了海外的團(tuán)隊(duì),根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,借力優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)。Penny稱(chēng),在市場(chǎng)拓展方面,小蟻會(huì)將權(quán)利直接下放到成熟地區(qū)的企業(yè),全權(quán)交給當(dāng)?shù)剞k公室獨(dú)立運(yùn)作,當(dāng)然上海總部會(huì)作為總舵對(duì)技術(shù)研發(fā),生產(chǎn)渠道進(jìn)行支持,在公司整體戰(zhàn)略上進(jìn)行方向上指導(dǎo)。主打分銷(xiāo)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞市場(chǎng)東南亞雖然是眾多企業(yè)看中的藍(lán)海市場(chǎng),但是部分地區(qū)仍然存在基礎(chǔ)設(shè)施落后,物流時(shí)效性差等問(wèn)題,很多企業(yè)雖然躍躍欲試但還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,怕投資會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,Penny表示,小蟻完全沒(méi)有這樣的擔(dān)憂,因?yàn)樾∠伿侨珯?quán)交給當(dāng)?shù)氐姆咒N(xiāo)商來(lái)拓展東南亞市場(chǎng),線上線下同時(shí)進(jìn)行,小蟻會(huì)在線下招募一些當(dāng)?shù)氐墓救ヤN(xiāo)售,利用當(dāng)?shù)毓镜馁Y源優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng),把當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)和推廣也給分銷(xiāo)商來(lái)做,線上可能會(huì)和國(guó)內(nèi)的一些大賣(mài)家進(jìn)行合作來(lái)做分銷(xiāo),小蟻本身只負(fù)責(zé)尋找合作資源,自身不去運(yùn)營(yíng)。Penny稱(chēng),小蟻的產(chǎn)品非常適合東南亞市場(chǎng),目前,在印尼,馬來(lái)西亞和新加坡占有率都很高,另外,小蟻還會(huì)利用打包托管的模式拓寬分銷(xiāo)渠道,即官方開(kāi)一個(gè)旗艦店,把店鋪打包托管給分銷(xiāo)企業(yè)去做,當(dāng)然分銷(xiāo)商也可以自己開(kāi)一個(gè)店鋪來(lái)做。當(dāng)然,銷(xiāo)量的多少有一部分取決于品牌的知名度,而目前中國(guó)品牌在海外的知名度普遍不高,Penny表示,在提升海外知名度方面,小蟻除了直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力,還會(huì)高效協(xié)同當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)零售代理,鋪線下做地推,參與各種活動(dòng)宣傳,在信息化透明的時(shí)代,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也可以說(shuō)是全面開(kāi)花,主流宣傳渠道有,雜志,網(wǎng)紅,大V等合作。中國(guó)品牌出海需要長(zhǎng)期投入雖然短期就能收益是最好的結(jié)果,但是中國(guó)品牌在出海的道路上需要不斷探索,不斷成長(zhǎng),最重要的是要不斷的投入才能有回報(bào)。對(duì)此,Penny給出中國(guó)出海的企業(yè)三點(diǎn)建議:第一,中國(guó)品牌出海,更多是以批量出海為主,大多跨境電商在市場(chǎng)的占有率表現(xiàn)出色,但是能體現(xiàn)出品牌溢價(jià)的企業(yè)還不是很多,尤其是服裝品類(lèi),需要花幾年時(shí)間線上線下、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)同時(shí)進(jìn)行,不是一個(gè)短期內(nèi)能打出爆款的節(jié)奏。第二,不要照搬國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)模式以及人才梯隊(duì),根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向,在一個(gè)市場(chǎng)足以支撐起技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,并且可以落地的時(shí)候組建專(zhuān)門(mén)的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì),當(dāng)然,這需要當(dāng)?shù)厝瞬咆浐驼Y源等。第三,不能只在乎眼前數(shù)據(jù),適當(dāng)放權(quán)。給當(dāng)?shù)氐姆咒N(xiāo)公司一定權(quán)利,在符合集團(tuán)整體利益以及遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和政策的前提下,讓分銷(xiāo)企業(yè)自由支配。和大多中國(guó)品牌一樣,小蟻也希望更夠在海外市場(chǎng)有更好的成績(jī),Penny表示,得益于跨境電商平臺(tái)出海的品牌溢價(jià)和渠道福利,小蟻今年會(huì)把重心放在多渠道分銷(xiāo)上,帶領(lǐng)中國(guó)制造和中國(guó)品牌占領(lǐng)全球市場(chǎng)。
一起惠2018-07-18 09:56:46460 次
此輪投后螞蟻金服估值1500億-1600億美元,超過(guò)了A股市場(chǎng)絕大多數(shù)銀行股,隱然已是世界科技巨頭中新的一極,坐穩(wěn)金融科技領(lǐng)域的頭把交椅。螞蟻金服起源于2004年成立的支付寶,最終于2014年10月份正式創(chuàng)立,歷經(jīng)5年互聯(lián)網(wǎng)金融的黃金發(fā)展期。當(dāng)下的螞蟻金服早已不再是當(dāng)初的第三方支付工具,而是成長(zhǎng)為一家集支付、理財(cái)、信貸、銀行、信用服務(wù)等于一體的綜合金融科技公司。但在金融嚴(yán)監(jiān)管之年,螞蟻金服此前蓬勃發(fā)展的各條業(yè)務(wù)線紛紛觸碰到監(jiān)管的墻,為了給予市場(chǎng)以信心,此輪融資后螞蟻金服給出了三個(gè)關(guān)鍵詞:全球化、技術(shù)與普惠。盛世與隱憂,以此形容當(dāng)前螞蟻金服的境況可謂再合適不過(guò)。“無(wú)奈”地成為霸主2004年淘寶剛剛創(chuàng)立一年,步履蹣跚地走在荊棘叢生的前路上,當(dāng)時(shí)淘寶遇到的最大難題就是網(wǎng)購(gòu)的信用缺失問(wèn)題。發(fā)了貨買(mǎi)家不付款,付了款賣(mài)家不發(fā)貨等違約行為屢見(jiàn)不鮮,嚴(yán)重阻礙了淘寶的長(zhǎng)足發(fā)展。為此阿里找銀行談合作,希望銀行在處理交易款的同時(shí)提供第三方擔(dān)保服務(wù),以此為淘寶平臺(tái)上的網(wǎng)購(gòu)交易做信用背書(shū)。但彼時(shí)淘寶尚小,銀行不愿意與之合作,“無(wú)奈”之下阿里自建第三方支付公司,也就是后來(lái)的支付寶。因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及金融領(lǐng)域,無(wú)牌照經(jīng)營(yíng)有可能觸碰紅線,因此據(jù)傳馬云做好了蹲監(jiān)獄的心理準(zhǔn)備。后來(lái)的故事很多人都了解,憑借支付寶的強(qiáng)力擔(dān)保,淘寶的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,最終成為電商霸主,可以說(shuō)如果當(dāng)初沒(méi)有支付寶就不會(huì)有今天的淘寶。與此同時(shí),支付寶成為了中國(guó)電商界不可或缺的一部分,后來(lái)又開(kāi)放合作,并進(jìn)入線下支付場(chǎng)景,最終從淘寶的附庸成長(zhǎng)為一家業(yè)務(wù)獨(dú)立的第三方支付企業(yè)。這是阿里一直對(duì)外宣傳的支付寶成長(zhǎng)故事,可謂一段被逼無(wú)奈成為巨頭的“心酸”歷程,后來(lái)馬云還不無(wú)負(fù)氣地調(diào)侃道,“如果銀行不改變,那么我們就逼著讓它們改變。搞民營(yíng)企業(yè)沒(méi)意思,讓國(guó)企不舒服這件事才有意思。”蠻荒時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者與收割者而支付寶真正的黃金發(fā)展期,是被一款名為“余額寶”的產(chǎn)品開(kāi)啟的。2013年6月余額寶上線,年化7%的收益率一下子刷爆了輿論,全民開(kāi)始討論互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)。雖然7%的收益率曇花一現(xiàn),但也仍然遠(yuǎn)高于銀行存款收益,且能隨存隨取,全民的投資熱情一下子被點(diǎn)燃。以此為起點(diǎn),波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新大潮拉開(kāi)序幕,配合著雙創(chuàng)的政策鼓勵(lì),互聯(lián)網(wǎng)金融似脫韁的野馬一發(fā)不可收拾。P2P、校園貸、消費(fèi)分期、現(xiàn)金貸等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),切入一個(gè)又一個(gè)所謂傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不愿意涉及的領(lǐng)地。雖然創(chuàng)新與亂象并生,但在寬松的金融政策下還是成長(zhǎng)起來(lái)一大批互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)?;ソ鸬男U荒時(shí)代由支付寶開(kāi)啟,隨即它也很快加入了戰(zhàn)局。余額寶之后,螞蟻借唄、螞蟻花唄、螞蟻財(cái)富、螞蟻信用、網(wǎng)商銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)紛紛創(chuàng)立,為了管理這些新增業(yè)務(wù),螞蟻金服創(chuàng)立,支付寶成為了螞蟻金服的核心資產(chǎn)。最終大家發(fā)現(xiàn),螞蟻金服幾乎沒(méi)有錯(cuò)過(guò)互金創(chuàng)新過(guò)程中的任何一場(chǎng)盛宴——余額寶扶持的天弘基金成為了管理資金規(guī)模達(dá)1.6萬(wàn)億的全球最大貨幣基金;螞蟻花唄和螞蟻借唄分別成為了消費(fèi)金融和網(wǎng)絡(luò)小貸領(lǐng)域最頭部的玩家;支付寶帶動(dòng)了年交易額上百萬(wàn)億的移動(dòng)支付市場(chǎng);支付寶的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則攪動(dòng)了整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng),投資的眾安保險(xiǎn)成為了第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司,上市之初市值破千億……憑借著阿里的海量電商數(shù)據(jù)和支付寶的海量支付數(shù)據(jù),螞蟻金服先天具有大數(shù)據(jù)風(fēng)控優(yōu)勢(shì),在一眾互金企業(yè)毀譽(yù)參半的時(shí)候,卻能獨(dú)善其身,并賺走了全行業(yè)絕大多數(shù)的錢(qián),成為了互金領(lǐng)域的最大收割者。但隨著互金各個(gè)領(lǐng)域不斷暴雷,監(jiān)管的態(tài)度開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變,近兩年更是進(jìn)入了金融嚴(yán)監(jiān)管之年,各種監(jiān)管辦法不斷被下達(dá),一個(gè)個(gè)互金領(lǐng)域被束手,螞蟻金服的某些業(yè)務(wù)也進(jìn)入了被打擊范圍內(nèi)。螞蟻借唄和螞蟻花唄通過(guò)ABS(資產(chǎn)證券化)的方式為融資端加杠桿,一度在證券市場(chǎng)融資數(shù)千億,把杠桿放大到80多倍。后來(lái)監(jiān)管緊急下令,消費(fèi)金融企業(yè)的杠桿倍數(shù)被嚴(yán)重限制,為此螞蟻金服不得不緊急追加注冊(cè)資本金以滿足政策要求。但無(wú)論如何,迅猛發(fā)展的勢(shì)頭已經(jīng)被打掉。余額寶為首的貨幣基金則被一再限制,個(gè)人可購(gòu)額度上限不斷下調(diào),單日可贖回額度也被一再收縮,被迫螞蟻金服緊急引入多支貨幣基金以緩和政策壓力。支付寶的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)被要求納入網(wǎng)聯(lián)監(jiān)管,自身不能再自主結(jié)算,還要提請(qǐng)準(zhǔn)備金,線下靜態(tài)二維碼付款額度上限也被限制。螞蟻信用本來(lái)想切入個(gè)人征信領(lǐng)域,卻沒(méi)有獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意,最終只能轉(zhuǎn)向信用服務(wù)和風(fēng)控服務(wù)輸出方向。被逼開(kāi)放還是早有打算?監(jiān)管對(duì)互金的態(tài)度一直都是對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)不到的分散市場(chǎng)提供普惠金融服務(wù)。但螞蟻金服的理財(cái)、信貸等金融業(yè)務(wù)已經(jīng)侵入了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)地,和銀行直接展開(kāi)業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪。且螞蟻金服體量巨大,已被監(jiān)管層視為系統(tǒng)性重要機(jī)構(gòu),即螞蟻金服的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有可能觸發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下,螞蟻金服不斷開(kāi)始去“金融”人設(shè),貼“科技”標(biāo)簽。在對(duì)外公關(guān)陳述中,螞蟻金服稱(chēng)將在未來(lái)不斷降低支付與金融服務(wù)的收入比重,提高技術(shù)服務(wù)的收入比重。言下之意,就是不再和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)利,專(zhuān)心做一家金融科技企業(yè),做技術(shù)服務(wù)輸出。螞蟻金服不斷打出技術(shù)開(kāi)放態(tài)度,并推出“BASIC”戰(zhàn)略,即圍繞Blockchain(區(qū)塊鏈)、Aritificialintelligence(人工智能)、Security(安全)、IoT(物聯(lián)網(wǎng))和Cloudcomputing(云計(jì)算)五大領(lǐng)域,構(gòu)建螞蟻金服技術(shù)開(kāi)放的基石,在此基礎(chǔ)上,延伸風(fēng)控、信用和連接的三大能力。而且螞蟻金服不斷宣稱(chēng),和創(chuàng)立支付寶一樣,余額寶、螞蟻借唄等產(chǎn)品也是“無(wú)奈”之下推出的,因?yàn)闆](méi)有金融機(jī)構(gòu)愿意合作,所以只能自己搞試驗(yàn)田,待模式成熟后再向外界開(kāi)放,把自營(yíng)模式變成賦能模式。言下之意,螞蟻金服并非被逼開(kāi)放轉(zhuǎn)型,而是早有打算,和支付寶創(chuàng)立一樣,是“無(wú)奈”之舉。但螞蟻金服的財(cái)報(bào),或許有另外一番解讀。螞蟻花唄和螞蟻借唄兩款信貸產(chǎn)品,雖然在收入上占比不大,但卻絕對(duì)是利潤(rùn)的主要來(lái)源。阿里最近的財(cái)報(bào)顯示,螞蟻金服在最近一個(gè)財(cái)務(wù)季度出現(xiàn)了1.14億美元的虧損,一方面原因是支付寶不斷砸錢(qián)為用戶(hù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金,與微信支付爭(zhēng)奪市場(chǎng);而另一方面的原因恐怕是信貸業(yè)務(wù)被限制,利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力下降。有人測(cè)算,雖然金融業(yè)務(wù)只為螞蟻金服貢獻(xiàn)了百分之三十幾的收入,但卻貢獻(xiàn)了一半以上的利潤(rùn)。如果螞蟻金服下定決心去金融化,就必須能在技術(shù)服務(wù)輸出方面重新找到一個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。像騰訊一樣,靠QQ和微信獲客,靠游戲變現(xiàn),常年以來(lái)游戲都是騰訊的主要利潤(rùn)來(lái)源,甚至一度被人戲稱(chēng),騰訊是一家游戲公司。同樣的,金融業(yè)務(wù),就相當(dāng)于是螞蟻金服的“游戲”。如果螞蟻金服決心去金融化,就必須為全球坐擁8.7億用戶(hù)的支付寶,找到一個(gè)穩(wěn)定變現(xiàn)的新“游戲”業(yè)務(wù)。這個(gè)未來(lái)的不確定性,便是螞蟻金服1500億美元盛世下,一個(gè)無(wú)法回避的隱憂。另一方面,螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略也并非一帆風(fēng)順,金融市場(chǎng)有別于一般商貿(mào)市場(chǎng),各國(guó)政府在監(jiān)管層面都更加審慎,且各國(guó)情況不一,金融政策也有很大不同,支付寶想要在其它市場(chǎng)落地,仍需要面對(duì)不小監(jiān)管挑戰(zhàn)。而且各國(guó)市場(chǎng)都已經(jīng)出現(xiàn)了一些本地支付企業(yè),特別是歐美市場(chǎng)有PayPal這樣的巨頭,支付寶在沒(méi)有用戶(hù)基礎(chǔ)和淘寶加持的情況下出海,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不樂(lè)觀。此次螞蟻金服融資140億美元,很重要的一個(gè)用途就是開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),引入國(guó)際人才。因此整體而言,螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略也充滿挑戰(zhàn)。全球化、技術(shù)和普惠三大戰(zhàn)略,既是螞蟻金服選擇的未來(lái)增長(zhǎng)新引擎,也是當(dāng)下做得還不到位的地方。巨額融資既體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)螞蟻金服過(guò)往經(jīng)歷的肯定,也透視了螞蟻金服本身仍有硬骨頭要啃。盛世之下皆有隱憂,這或許是所有卓越公司到偉大公司都需要邁過(guò)的坎兒。
一起惠2018-06-12 10:14:09474 次
5月21日消息,億邦動(dòng)力獲悉,上周五,海瀾之家HLA新加坡首店在SuntecCityMall開(kāi)業(yè),經(jīng)營(yíng)面積為350平米。門(mén)頭一改以往中文字+英文的黃標(biāo)形象,只顯示白色的“HLA”字樣。據(jù)億邦動(dòng)力了解,從去年7月在馬來(lái)西亞吉隆坡開(kāi)出首家海外門(mén)店起,在不到一年的時(shí)間內(nèi),海瀾之家在馬來(lái)西亞已擁有9家門(mén)店。據(jù)海瀾之家透露,今年下半年,海瀾之家HLA還將進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)。未來(lái)3年內(nèi),其將在新加坡、馬來(lái)西亞和泰國(guó)繼續(xù)攻城略地,逐步實(shí)現(xiàn)以“新馬泰”為起點(diǎn),全面進(jìn)軍東南亞,走出亞洲,走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于選址新加坡,海瀾之家考慮的是:新加坡是“海上絲綢之路”的樞紐,消費(fèi)市場(chǎng)成熟、時(shí)尚敏感度高,也代表著東南亞高端市場(chǎng)對(duì)于服裝工業(yè)品質(zhì)與時(shí)尚的更高追求。落戶(hù)新加坡也是海瀾之家HLA“扎根東南亞、輻射亞太、著眼全球”海外拓展計(jì)劃的重要戰(zhàn)略之一。據(jù)悉,2017年,海瀾之家新開(kāi)門(mén)店1054家,關(guān)店505家,凈增549家;截止2017年12月末,其門(mén)店總數(shù)5792家,遍布全國(guó)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),覆蓋80%以上的縣、市。其中,“海瀾之家”品牌4503家,“愛(ài)居兔”品牌1050家,其他品牌239家。
一起惠2018-05-22 10:25:22407 次
鄭勇將赴歐洲和知名的快時(shí)尚品牌探討其智能倉(cāng)的落地。去年,Geek+還與日本第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(3PL)公司ACCA在日本落地了第一個(gè)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人項(xiàng)目,搶在當(dāng)時(shí)正火的印度倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人公司GreyOrange之前。作為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人領(lǐng)域第一梯隊(duì)的代表公司,Geek+和快倉(cāng)是美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人Kiva的追隨者,Kiva于2012年被Amazon以7.75億美元收購(gòu)后,已全面進(jìn)入亞馬遜的智能倉(cāng)改造中。據(jù)了解,目前亞馬遜的單體智能倉(cāng)里使用的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人已超過(guò)3000臺(tái),總應(yīng)用已超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。這也被看作倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人可以更高效應(yīng)用于電商行業(yè)的重要佐證。以Geek+為代表的此類(lèi)智能倉(cāng)方案通過(guò)“貨到人”的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)根據(jù)訂單需求,將貨架搬運(yùn)到人工揀貨站的方式,揀選人員只需根據(jù)顯示屏和播種墻電子標(biāo)簽提示,從指定貨位揀取相應(yīng)數(shù)量的商品放入訂單箱,打破了對(duì)照訂單人滿倉(cāng)庫(kù)找貨的“人到貨”模式。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人代替人工,實(shí)現(xiàn)無(wú)人化自動(dòng)化,提升倉(cāng)儲(chǔ)效率。Geek+CEO鄭勇稱(chēng),相較于立體倉(cāng)庫(kù)+AGV的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化改造路線,Geek+的方式代表的是一種柔性自動(dòng)化,是一種更靈活、分布式的系統(tǒng),每個(gè)機(jī)器人能獨(dú)立工作、并行作業(yè),有很好的拓展性。又因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,可以用更多軟件優(yōu)化算法,讓系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)化更好的效率。“自動(dòng)化是一個(gè)趨勢(shì),有不同的技術(shù)路線。不同路線是互補(bǔ)同時(shí)應(yīng)用的一個(gè)格局。但哪種技術(shù)占主導(dǎo)很難說(shuō),很難說(shuō)一種技術(shù)路線比另一種有壓倒性的優(yōu)勢(shì)?!编嵱路Q(chēng),目前,消費(fèi)市場(chǎng)的需求趨向于越來(lái)越變化,市場(chǎng)變化越多,就需要更敏捷、快速的供應(yīng)鏈響應(yīng),因此給了機(jī)器人應(yīng)用機(jī)會(huì)。一方面,企業(yè)的業(yè)務(wù)變化越來(lái)越快,無(wú)論是業(yè)務(wù)量上升還是下降都變得很快;另一方面,消費(fèi)趨勢(shì)也在快速變化,消費(fèi)者喜好越來(lái)越多元化,流行什么不流行什么瞬息萬(wàn)變,這也要求生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種變化在中國(guó)電商行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)往往考慮5-10年的業(yè)務(wù)變化,而現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)變化以月為單位,尤其對(duì)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),用人工顯然要比上一套規(guī)?;笙到y(tǒng)更便宜更柔性化。但問(wèn)題是,中國(guó)的人工成本在快速上漲,廉價(jià)勞動(dòng)力招工難的問(wèn)題已從生產(chǎn)制造業(yè)蔓延。輕量化、柔性化的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人從而成為替代人工勞動(dòng)力的一種選擇。據(jù)了解,目前Geek+服務(wù)的企業(yè)主要為電商、3PL、醫(yī)藥、鞋服、食品、日用品、工業(yè)等,此類(lèi)行業(yè)SKU特別多,庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化快,非常適合柔性化方案。采用Geek+的方案只需要改造普通貨架+倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人,倉(cāng)庫(kù)貨架改造成本低,機(jī)器人設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化可靈活配置數(shù)量?!耙粋€(gè)工位處理幾十個(gè)訂單,看幾十個(gè)訂單需要哪些SKU,看哪個(gè)貨架能滿足更多的商品,搬一個(gè)貨架過(guò)來(lái)不是取一個(gè)東西,是取好幾個(gè)東西,效率比人跑過(guò)去更高。”鄭勇稱(chēng),這一整套倉(cāng)儲(chǔ)體系算法包括三個(gè)方面:第一,怎么把商品存儲(chǔ)到貨架上,布局很重要,怎么對(duì)貨品、貨架做動(dòng)態(tài)分布以更好的應(yīng)對(duì)工位的需求?目前,Geek+可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)SKU的熱銷(xiāo)情況,貨架根據(jù)暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)移動(dòng)分布,讓最暢銷(xiāo)的SKU分布在靠近揀貨臺(tái)的近距離貨架,滯銷(xiāo)的放在遠(yuǎn)距離貨架。第二,訂單池,怎么讓一個(gè)波次的幾十個(gè)訂單同時(shí)去執(zhí)行?執(zhí)行的順序是什么?需要解決業(yè)務(wù)訂單的管理和執(zhí)行方式。這種方式突破了傳統(tǒng)電商按時(shí)間順序揀貨的邏輯,大大提升了揀貨效率。第三,機(jī)器人的調(diào)度,確定搬哪個(gè)貨架組合到工位的時(shí)候,安排哪些機(jī)器人去搬?機(jī)器人路徑怎么走?怎么解決擁堵的問(wèn)題?躲避障礙的問(wèn)題?據(jù)了解,這套方案的主要投資成本在機(jī)器人上,可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積和訂單出貨量,匹配機(jī)器人數(shù)量。一個(gè)5000平米的倉(cāng)庫(kù),少的20臺(tái)搞定,多的100臺(tái),每臺(tái)價(jià)格在10萬(wàn)元左右。了解到,2017年Geek+已實(shí)現(xiàn)營(yíng)收大幾千萬(wàn),其中來(lái)自電商的占比超過(guò)70%。收入模式有兩種,一種是直接售賣(mài)機(jī)器人和系統(tǒng);另一種則來(lái)自設(shè)備運(yùn)營(yíng)服務(wù),通過(guò)自己投資承擔(dān)機(jī)器人硬件成本為電商提供按單收費(fèi)服務(wù),也可以按時(shí)間租賃,客戶(hù)無(wú)需初始固定硬件投入。目前,Geek+還有針對(duì)制造業(yè)工廠、商業(yè)場(chǎng)景、醫(yī)院、酒店、機(jī)場(chǎng)的搬運(yùn)機(jī)器人。由于中國(guó)有大量的中小微制造企業(yè),此類(lèi)市場(chǎng)的客戶(hù)數(shù)量已占到其總客戶(hù)數(shù)的一半。此外,Geek+也在研發(fā)儲(chǔ)備可以上路的室外物流機(jī)器人。鄭勇稱(chēng),室外的配送機(jī)器人與倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人本質(zhì)技術(shù)差不多,但室外機(jī)器人的AI程度更高一些,在應(yīng)用場(chǎng)景上面對(duì)社會(huì)環(huán)境、法律、城市規(guī)劃等各種挑戰(zhàn),離落地還很遠(yuǎn)。鄭勇稱(chēng),整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人市場(chǎng)還在一個(gè)嘗試階段,但經(jīng)過(guò)2015年、2016年基本已經(jīng)驗(yàn)證了這套解決方案的價(jià)值。今年將有越來(lái)越多的客戶(hù)嘗試,但大規(guī)模的復(fù)制還比較少,普遍都是先嘗試做倉(cāng)庫(kù)中的一個(gè)分區(qū)。“整個(gè)行業(yè)要爆發(fā)需要大家愿意去復(fù)制,全面推廣,從常識(shí)到全面復(fù)制是又一個(gè)積累期?!编嵱屡袛啵?018年下半年,將開(kāi)始有更多復(fù)制的趨勢(shì),甚至做一些2萬(wàn)平米的大倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目。Geek+今年的目標(biāo)是10倍增長(zhǎng),營(yíng)收實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億。為此,除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),Geek+將更主動(dòng)的拓展日本等國(guó)外市場(chǎng)。由于倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人方案目前主要在替代人工成本上表現(xiàn)投資性?xún)r(jià)比高,在國(guó)外高人工成本的地方相對(duì)更有市場(chǎng)空間。
一起惠2018-03-22 08:52:50368 次
全球手機(jī)銷(xiāo)量前五的第三到第五名被中國(guó)廠商包攬。2月2日,市場(chǎng)研究公司IDC于發(fā)布報(bào)告稱(chēng),在2017年第四季度,蘋(píng)果超越三星成為全球智能手機(jī)銷(xiāo)量之王。在2017年前三個(gè)季度,三星都是領(lǐng)導(dǎo)者。在蘋(píng)果、三星之后緊接著的、是華為、小米和OPPO三家中國(guó)公司。在前五名中,只有小米的銷(xiāo)量增加了。這已經(jīng)是連續(xù)兩季度小米成為唯一實(shí)現(xiàn)出貨量增長(zhǎng)的廠商,并且座次逐漸爬升,可見(jiàn)“元?dú)獯髠眱赡甑男∶渍谥饾u從霧霾中走出。IDC的數(shù)據(jù)顯示,在2017年第四季度,全球智能手機(jī)供應(yīng)商銷(xiāo)售了總計(jì)4.307億部智能手機(jī),較2016年第四季度的4.035億部下跌了6.3%。本季度中國(guó)和美國(guó)等成熟市場(chǎng)均出現(xiàn)下滑,因?yàn)橄M(fèi)者似乎不急于升級(jí)最新一代的高價(jià)位旗艦手機(jī)。2017年全年智能手機(jī)市場(chǎng)萎縮幅度小于預(yù)期,全年智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量為14.72億臺(tái),較2016年的14.73億臺(tái)下降不到1%。小米第四季度智能機(jī)出貨量為2810萬(wàn)部,較上年同期增長(zhǎng)96.9%,幾乎翻番。小米公司董事長(zhǎng)雷軍2月2日專(zhuān)門(mén)發(fā)出內(nèi)部信表示感謝:“這說(shuō)明小米經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮?!毙∶壮鲐浟吭鏊倜黠@,且持續(xù)強(qiáng)勢(shì)反彈,在國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)量屢創(chuàng)新高。據(jù)悉,小米最近已經(jīng)開(kāi)始籌備上市,多個(gè)消息源確定小米將于2018年下半年上市,估值900億-1100億美元。小米對(duì)此不予置評(píng)。IDC報(bào)告則認(rèn)為,小米的增速并不令人感到意外。報(bào)告指出小米一直重視在中國(guó)市場(chǎng)以外的發(fā)展,尤其是印度和俄羅斯。在東南亞,電商巨頭Lazada是小米的官方線上銷(xiāo)售渠道,小米還與Indosat合作,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一年的移動(dòng)數(shù)據(jù)包,即可免費(fèi)獲贈(zèng)一部小米手機(jī)。在印度,小米發(fā)布了紅米Y系列,并簽下寶萊塢明星KatrinaKaif代言主打自拍的智能機(jī),而售價(jià)78美元的紅米5A更是在一個(gè)月內(nèi)賣(mài)出一百多萬(wàn)部。數(shù)據(jù)顯示,2017年小米在手機(jī)在印度的市場(chǎng)占有率達(dá)到23.5%,已經(jīng)在印度開(kāi)設(shè)了17家門(mén)店,成為印度第一大手機(jī)品牌。小米在俄羅斯的市場(chǎng)份額達(dá)到11.1%,是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中市場(chǎng)份額最高的品牌。同時(shí),小米手機(jī)已經(jīng)在海外14個(gè)國(guó)家進(jìn)入前五。過(guò)去一年全球前五大手機(jī)廠商市場(chǎng)份額占比變化。數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC與小米一樣,OPPO也在設(shè)法擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)。不過(guò),由于對(duì)渠道策略進(jìn)行了一些調(diào)整,OPPO本季度小幅下滑,手機(jī)全球銷(xiāo)量位置與小米對(duì)調(diào)。不過(guò),OPPO全年仍保持著12%的增長(zhǎng),以出貨量1.118億臺(tái)和7.6%市場(chǎng)占有率位居2017年全球手機(jī)銷(xiāo)量第四。華為2017年出貨量為1.531億部,較2016年增長(zhǎng)9.9%,Mate系列和Honor子品牌繼續(xù)在眾多市場(chǎng)推動(dòng)關(guān)鍵量,而Y系列則在低端市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)。由于AT&T和Verizon最近斷開(kāi)聯(lián)系,拒絕把華為旗艦帶到美國(guó),最近進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的愿望被擱置。三星仍然是2017年全球智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,盡管Note7失敗,但憑借多年積累的地位,三星最終還是以21.6%的市場(chǎng)份額繼續(xù)居于首位。這家韓國(guó)巨頭以3.173億部的出貨量完成了全年的銷(xiāo)售,比2016年增長(zhǎng)了1.9%。蘋(píng)果憑借14.7%的市場(chǎng)份額排名第二。盡管它的iPhone銷(xiāo)量減少了100萬(wàn)。iPhone8、iPhone8Plus和iPhoneX的銷(xiāo)售情況不錯(cuò),但是它們并沒(méi)有創(chuàng)造新的銷(xiāo)量記錄。從市場(chǎng)份額上來(lái)看,這是各家廠商最接近的一次。IDC研究分析師表示,從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看榮耀、vivo、小米、OPPO等在低端機(jī)市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力,蘋(píng)果、三星以及華為則繼續(xù)主導(dǎo)高端市場(chǎng)。
一起惠2018-02-05 09:47:46696 次
跨境電商、跨境物流與跨境支付,總是不可避免地被聯(lián)系在一起,相親相愛(ài)。而隨著跨境電商的“野蠻生長(zhǎng)”,跨境支付的難題愈發(fā)凸顯,對(duì)于跨境電商平臺(tái)、賣(mài)家來(lái)說(shuō),或許只有搞定了關(guān)鍵的跨境支付問(wèn)題,在新的一年里才能夠賣(mài)得開(kāi)心。對(duì)此,小編與寶付跨境事業(yè)部總經(jīng)理林勇進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái),寶付在跨境支付領(lǐng)域有著獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)與解決方案,這也許會(huì)給大家?guī)?lái)或多或少的幫助。(寶付跨境事業(yè)部總經(jīng)理林勇)跨境支付前景廣闊但要入局并不容易近年來(lái),跨境電商發(fā)展火熱,作為其痛點(diǎn)之一的跨境支付越來(lái)越受到關(guān)注??缇畴娚唐脚_(tái)Kingsouq董事長(zhǎng)曹英杰就曾直言,在中東地區(qū)做電商,物流不是難題,最大的難題還是支付。中東地區(qū)大概有80%的人更愿意接受貨到付款,而這,也給跨境支付企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)機(jī)遇。中國(guó)郵政速遞數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)出口跨境電商交易規(guī)模達(dá)到5.5萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)22%。在2017年上半年,跨境電商通過(guò)郵政渠道直發(fā)類(lèi)包裹數(shù)據(jù),同比增長(zhǎng)30%以上。這也就意味著,跨境支付的需求也是呈上升趨勢(shì)的。“跨境支付是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),門(mén)檻較高?!痹诹钟驴磥?lái),想要入局這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹,還是需要付出很大努力的,“最重要的是要注意政策的合規(guī)性和資金的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)?!蓖瑫r(shí),他表示,做跨境支付市場(chǎng)需要熟悉目標(biāo)國(guó)家的監(jiān)管政策,配合當(dāng)?shù)卣O(jiān)管,加強(qiáng)反洗錢(qián)系統(tǒng)建設(shè),這樣才能把業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在被問(wèn)及寶付解決客戶(hù)需求遇到的最大困難時(shí),林勇認(rèn)為是如何滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求?在他眼中,跨境電商領(lǐng)域里客戶(hù)的需求總是多種多樣、五花八門(mén)的,想要滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求,并不是一件易事。但是,寶付為此也做出了很大努力。在實(shí)際操作上,寶付將客戶(hù)需求進(jìn)行收集整理,做共性分析以及產(chǎn)品規(guī)劃,在后續(xù)推出的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中加以實(shí)現(xiàn),進(jìn)而滿足對(duì)大多數(shù)客戶(hù)的需求,這也需要一定時(shí)間做產(chǎn)品的更新迭代。針對(duì)B2B與B2C提供差異化解決方案林勇向小編透露,目前寶付跨境支付的主要產(chǎn)品有:一、幫助進(jìn)口電商對(duì)外結(jié)算的購(gòu)付匯產(chǎn)品;二、幫助出口賣(mài)家收錢(qián)到國(guó)內(nèi)的收結(jié)匯產(chǎn)品。同時(shí),寶付擁有中國(guó)人民銀行辦法的第三方支付許可以及國(guó)家外匯總局批復(fù)的跨境外匯試點(diǎn)資質(zhì),提供國(guó)內(nèi)365天實(shí)時(shí)結(jié)算系統(tǒng)。在跨境電商行業(yè),B2C是主流,但是B2B是未來(lái)的大方向,那么針對(duì)這兩種不同的模式,寶付會(huì)提供怎樣的解決方案呢?林勇向小編介紹,B2B企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大,跨境交易以大額、低頻為交易特點(diǎn),支付公司多以支付通道的方式為企業(yè)提供服務(wù)。而B(niǎo)2C商戶(hù)的交易特點(diǎn)是,小額高頻,痛點(diǎn)是融資難,對(duì)此,寶付提供在線收付款、交易管理、結(jié)算及對(duì)賬,并整合集團(tuán)資源提供應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等金融解決方案。此外,林勇還表示,在跨境支付領(lǐng)域,寶付還是個(gè)新成員,但寶付會(huì)嚴(yán)格按照國(guó)家外管局的要求以及合作銀行的反洗錢(qián)要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),保證在合規(guī)環(huán)節(jié)做到更好。不打費(fèi)率價(jià)格戰(zhàn)做好產(chǎn)品服務(wù)是關(guān)鍵目前,很多第三方支付企業(yè)都將收款費(fèi)率從過(guò)去普遍2.0%下調(diào)到1%,像SKYEE甚至把部分收款率下調(diào)到0.5%,以借此來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)第三方支付企業(yè)眼中,費(fèi)率越低,往往意味著企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。Worldpay中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳國(guó)山曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò),“費(fèi)率越來(lái)越低已經(jīng)成為全球趨勢(shì),跨境支付的需求量也在不斷上升,現(xiàn)在商戶(hù)可以擁有多個(gè)渠道進(jìn)行收款,競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始增多,于是費(fèi)率就越做越便宜?!比欢?,林勇卻對(duì)費(fèi)率價(jià)格戰(zhàn)有著自己的看法?!氨绕饍r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),寶付更希望通過(guò)自己的產(chǎn)品和服務(wù),來(lái)贏得這個(gè)市場(chǎng)?!痹谡劶百M(fèi)率價(jià)格戰(zhàn)時(shí),林勇表示,有競(jìng)爭(zhēng)是好事情,這說(shuō)明了跨境支付市場(chǎng)潛力足夠大。他還更加強(qiáng)調(diào),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)行業(yè)都有的現(xiàn)象,競(jìng)爭(zhēng)能夠給客戶(hù)帶來(lái)更多的利益,同時(shí),也更加能夠督促寶付在產(chǎn)品和服務(wù)上面有更多的創(chuàng)新。林勇告訴小編,寶付目前的收款費(fèi)率與市場(chǎng)上的平均水平基本一致。他認(rèn)為,好的產(chǎn)品和服務(wù)才是最終贏得用戶(hù)的關(guān)鍵,不會(huì)貿(mào)然打“價(jià)格戰(zhàn)”。在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí),寶付的著眼點(diǎn)更多在于提升用戶(hù)的需求。歸根到底,還是要把寶付的用戶(hù)服務(wù)做好,堅(jiān)持高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提升用戶(hù)滿意度。展望未來(lái)全球化布局是重點(diǎn)跨境支付市場(chǎng)呈現(xiàn)一片藍(lán)海,但這里大多數(shù)而言指的應(yīng)該是國(guó)際支付。而寶付目前的業(yè)務(wù)還只是在中國(guó)布局,并沒(méi)有走向國(guó)外市場(chǎng),不過(guò),林勇表示,寶付已經(jīng)正在思考全球化布局了,他相信,在不久的將來(lái),寶付會(huì)在全球擁有很多分公司、子公司?!拔覀兊脑妇笆浅蔀橐患胰虻膰?guó)際化的支付及金融服務(wù)公司?!闭f(shuō)到寶付2018年在跨境業(yè)務(wù)方面有什么計(jì)劃時(shí),林勇坦言,接下來(lái)寶付將會(huì)帶著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)走出去,同時(shí),寶付還將通過(guò)不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù),幫助更多中國(guó)的跨境電商賣(mài)家更好地走出去。但是,寶付想要進(jìn)軍國(guó)際支付市場(chǎng),還需要注意一個(gè)必不可少的條件——獲得當(dāng)?shù)刂Ц杜普铡?jù)了解,寶付跨境支付是2017年首家獲批跨境外匯支付牌照的支付機(jī)構(gòu),從監(jiān)管部門(mén)的角度來(lái)說(shuō),這意味著寶付為此付出了很多的努力,才能得到監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)可。同時(shí),這也有助于寶付合法合規(guī)地開(kāi)展業(yè)務(wù),真正幫助跨境電商領(lǐng)域企業(yè)走向陽(yáng)光化、正規(guī)化,實(shí)現(xiàn)共贏。但實(shí)際上,支付牌照在國(guó)外有相應(yīng)的監(jiān)管程序,每年都會(huì)有第三方檢查,對(duì)于支付平臺(tái)把控較為嚴(yán)格。跟國(guó)外支付牌照不同,國(guó)內(nèi)支付牌照會(huì)告訴你有什么標(biāo)準(zhǔn),相當(dāng)于應(yīng)試一樣,能完成才能獲得審批。而國(guó)外監(jiān)管滲透率更高,支付企業(yè)要真正說(shuō)明產(chǎn)品的形式以及為何是合規(guī)的,這樣海外機(jī)構(gòu)才能確認(rèn)這家企業(yè)是否有資質(zhì)去確保資金安全。所以獲取海外牌照更注重的是如何把自己做到滴水不漏。對(duì)此,林勇表示,我們必須獲取當(dāng)?shù)氐闹Ц杜普?,這樣才能在當(dāng)?shù)卮罅﹂_(kāi)展業(yè)務(wù),長(zhǎng)久的服務(wù)這些當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和個(gè)人。最后,林勇還強(qiáng)調(diào),在保障資金安全的前提下,寶付將提供安全高效便捷的國(guó)際收款賬戶(hù)產(chǎn)品,進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低管理成本,這也是其布局國(guó)際支付市場(chǎng)的前提保證。
一起惠2018-01-03 09:39:04518 次
7月28日消息,今天,“天貓出?!卑闹拚菊絾?dòng)。通過(guò)集運(yùn)模式和41個(gè)自提點(diǎn)的設(shè)置,今后,澳洲華人們可以通過(guò)淘寶app選購(gòu)12億國(guó)貨。對(duì)于本次天貓出海澳洲站啟動(dòng),天貓海外總監(jiān)冷月指出,和東南亞市場(chǎng)相比,澳洲華人對(duì)天貓/淘寶品牌的認(rèn)知度高,操作熟練,他們使用天貓/淘寶使用最大的障礙在于物流以及部分選品的需求(比如不知道什么商品會(huì)被海關(guān)扣壓,什么商品支持境外運(yùn)輸)?!耙虼?,澳洲站啟動(dòng)之后,天貓方面將主要從物流等方面改善消費(fèi)者體驗(yàn),并希望通過(guò)澳洲站的獨(dú)立運(yùn)營(yíng),為接下來(lái)的分國(guó)家差異化運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備?!崩湓氯绱苏f(shuō)道。而對(duì)此,天貓也針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推出了“自提點(diǎn)”服務(wù)。目前,天貓?zhí)詫毞矫鎸?huì)在悉尼、墨爾本和阿德萊德等華人較多的城市開(kāi)出41個(gè)自提點(diǎn)。這些自提點(diǎn)主要分布在免稅店、禮品店、奶吧、物流倉(cāng)庫(kù)、加油站等地,通常,一個(gè)自提點(diǎn)會(huì)輻射到一個(gè)社區(qū)的人流。據(jù)了解,在今年6月12日,即618大促即將開(kāi)啟之際,天貓宣布“天貓出海”項(xiàng)目正式推出。天貓方面表示,“天貓出?!笔且蕴熵堊鳛橹饕?,利用阿里巴巴核心電商板塊20億商品,將天貓生態(tài)模式逐步成功復(fù)制并落地到東南亞、印度以及全球市場(chǎng),提高當(dāng)?shù)仉娚绦?,服?wù)海外消費(fèi)者。天貓方面透露,目前“天貓出海”通過(guò)手機(jī)淘寶服務(wù)104個(gè)國(guó)家和地區(qū)全球近一億海外華人市場(chǎng)?!疤熵埳碳?,只需要符合出口品質(zhì)和授權(quán)要求,通過(guò)現(xiàn)有店鋪就可以銷(xiāo)售往海外,而且無(wú)須增設(shè)海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),也無(wú)須考慮跨境物流、支付、商品翻譯等問(wèn)題?!碧熵埛矫嫒绱私榻B。
一起惠2017-07-29 11:40:58371 次
據(jù)悉,馬莎中國(guó)上海南京西路店、淮海中路店、環(huán)球港店將于4月1日起正式關(guān)店,自即日起閉店清倉(cāng),全場(chǎng)商品標(biāo)簽價(jià)5折(含食品、酒、減價(jià)商品)。近日,不少消費(fèi)者都收到了馬莎百貨的閉店清倉(cāng)促銷(xiāo)短信。記者日前走訪證實(shí)了這一情況,這家英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán)即將全部撤離申城。對(duì)此專(zhuān)家分析認(rèn)為,敗走申城雖有電商沖擊的原因,但更多源于自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,導(dǎo)致水土不服。記者日前來(lái)到馬莎百貨南京西路店時(shí)看到,馬莎百貨的大門(mén)處寫(xiě)著大大的“閉店清倉(cāng)全場(chǎng)五折”的字樣。門(mén)口的通知上寫(xiě)著“本店4月1日正式關(guān)閉,售出商品概不退換”,另外通知還提醒消費(fèi)者,“歡迎前往馬莎天貓官方旗艦店繼續(xù)購(gòu)物”。記者走進(jìn)店內(nèi)時(shí),已是一片冷冷清清。雖然全場(chǎng)商品正在對(duì)折拋售,但是前來(lái)“撿漏”的消費(fèi)者并不是很多。收銀臺(tái)前,工作人員在聊天。一樓到三樓的樓層內(nèi),四周的貨柜基本已全部拆除,樓層的中央?yún)^(qū)域擺放著各種打折衣物,從女裝、男裝到童裝,等待著顧客的挑選。不過(guò),購(gòu)買(mǎi)的顧客也并不多,有顧客看了一兩眼就走了,說(shuō)是沒(méi)什么可挑的。相比之下,四樓食品區(qū)域的酒類(lèi)專(zhuān)柜人氣較旺,不少顧客挑選五折出售的葡萄酒、起泡酒等,一買(mǎi)就是好幾瓶?!斑@些存貨售完后,我們也就差不多打包走人了。”工作人員的聲音中似乎有些不舍。資料顯示,馬莎百貨是英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán),也是英國(guó)的代表性企業(yè)之一,在英國(guó)零售商當(dāng)中具有較高的盈利能力。一直以來(lái),馬莎百貨出口貨品數(shù)量也在英國(guó)零售商中居首位。作為英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán),馬莎百貨為何敗走申城?對(duì)此,記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了多位前來(lái)掃尾貨的消費(fèi)者,在附近上班的白領(lǐng)劉小姐認(rèn)為,馬莎百貨的服裝過(guò)于保守,色調(diào)多為黑或者灰,即使是紅色也是深紅或者棗紅色。還有年輕的消費(fèi)者吐槽說(shuō),進(jìn)入店內(nèi)沒(méi)有購(gòu)物的欲望,“無(wú)論是比價(jià)格還是比款式,都比不過(guò)別的快時(shí)尚零售商?!痹隈R莎百貨的左右兩側(cè),同樣也是快時(shí)尚品牌Gap和H&M,不遠(yuǎn)處還有人潮涌動(dòng)的優(yōu)衣庫(kù)。在附近逛街的消費(fèi)者王女士說(shuō),雖然馬莎的品牌在自己的國(guó)家有著多年歷史,但在面對(duì)Zara,H&M,優(yōu)衣庫(kù)這些快時(shí)尚品牌時(shí),品牌仍呈現(xiàn)出了一定的疲態(tài)。不過(guò),記者了解到,其實(shí)馬莎百貨此前曾做出多種調(diào)整以更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),比如女裝方面50%都是小號(hào)的,男裝方面大都是修身款。此外,馬莎百貨還積極擁抱電商,在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店。不過(guò),調(diào)整的成效仍然平平,記者登錄其天貓旗艦店發(fā)現(xiàn),和頗具人氣的天貓服裝店相比,馬莎百貨的貨品售賣(mài)記錄都很小。對(duì)于馬莎百貨敗走申城的原因,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析說(shuō),在中國(guó)人的消費(fèi)觀念里,對(duì)于品牌的認(rèn)知比較看重,這也在很大程度上主導(dǎo)了中國(guó)人的消費(fèi)方向,使其購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)更傾向于品牌商品。“而馬莎百貨進(jìn)入中國(guó)至今,一直照搬其在國(guó)外市場(chǎng)的自主品牌商業(yè)模式,希望通過(guò)自主的百貨品牌來(lái)覆蓋門(mén)店內(nèi)的服裝、食品等品牌,但同時(shí)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的缺失,使得中國(guó)消費(fèi)者普遍不接受這一模式?!鄙虾V袊?guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)相關(guān)人士就公開(kāi)評(píng)價(jià)過(guò)馬莎百貨,其表示,馬莎百貨提供了一個(gè)反面教材,“他們?cè)谧饨疬^(guò)高地段開(kāi)了規(guī)模極大的旗艦店;他們的商品價(jià)格居于中檔;他們的店鋪規(guī)模完全不對(duì);通常,他們吸引的消費(fèi)者是60歲的中國(guó)婦女或外國(guó)僑民。本來(lái)他們的目標(biāo)客戶(hù)群是較年輕的婦女,然而實(shí)際上這個(gè)人群中幾乎沒(méi)人會(huì)在這里買(mǎi)東西?!?/div>
一起惠2017-03-27 10:26:32522 次
3月10日消息,繼Lotte(樂(lè)天)集團(tuán)旗下超市樂(lè)天瑪特陸續(xù)撤出中國(guó)市場(chǎng)之后,韓國(guó)另一大連鎖超市——新世界集團(tuán)旗下emart(易買(mǎi)得)也將關(guān)閉兩家中國(guó)門(mén)店。擋不住的頹勢(shì):今年再關(guān)兩家門(mén)店根據(jù)韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開(kāi)表示,將關(guān)閉位于上海老西門(mén)城區(qū)的門(mén)店。同時(shí),今年之內(nèi),位于上海的另一家門(mén)店也將關(guān)閉。該報(bào)道指出,emart見(jiàn)證了樂(lè)天集團(tuán)因“薩德”事件而在中國(guó)遭到民眾強(qiáng)烈抵制,不得不思考自身在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),于是決定撤退。此次關(guān)閉上海的兩家店后,emart在中國(guó)將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關(guān)店被韓國(guó)媒體歸因于目前中韓兩國(guó)緊張關(guān)系所帶來(lái)的影響,但emart在中國(guó)線下零售市場(chǎng)從幾年前就開(kāi)始“節(jié)節(jié)敗退”,是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。億邦動(dòng)力網(wǎng)從公開(kāi)資料了解到,其實(shí),這并不是emart首次在中國(guó)關(guān)店。早在1997年,新世界集團(tuán)便在上海開(kāi)設(shè)了第一家中國(guó)的“易買(mǎi)得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開(kāi)設(shè)了更多店面。最多的時(shí)候,2010年中國(guó)總共有27家店。但這之后就開(kāi)始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國(guó)最老的一家門(mén)店關(guān)閉后只剩7家。而到今年,其中國(guó)門(mén)店數(shù)量將進(jìn)一步縮減至5家。(圖片來(lái)自韓國(guó)媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無(wú)疑,在中國(guó)市場(chǎng),大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過(guò)去一兩年類(lèi)似,未來(lái)兩三年,關(guān)店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個(gè)行業(yè)主旋律。不過(guò),從整個(gè)零售行業(yè)來(lái)看,市場(chǎng)是在增加的,具體到各個(gè)業(yè)態(tài)以及各個(gè)企業(yè)的情況則不盡相同。“那些精細(xì)化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快的企業(yè)將會(huì)更快走出困局,反之則只有死路一條?!憋@然,emart在中國(guó)線下市場(chǎng)的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)之外,更重要的是自身經(jīng)營(yíng)策略的失敗。根據(jù)韓國(guó)媒體的報(bào)道,emart中國(guó)公司在2014年的營(yíng)收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬(wàn)美元);2015年,營(yíng)收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬(wàn)美元);2016年,營(yíng)收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬(wàn)美元)。按照目前的情況,emart在中國(guó)繼續(xù)關(guān)店很可能會(huì)對(duì)2017年的營(yíng)收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過(guò),這些年emart在中國(guó)也并非沒(méi)有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線下業(yè)務(wù)“大勢(shì)已去”的情況下,emart選擇了進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購(gòu),10月入駐了天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國(guó)際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購(gòu)的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來(lái)了大展拳腳的時(shí)刻。在預(yù)售階段,其以815.774萬(wàn)元的總額排進(jìn)天貓國(guó)際店鋪預(yù)售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團(tuán)副總裁崔宇正還對(duì)外表示,將借這次雙11之勢(shì)推出多個(gè)emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪時(shí)談道:“我們?cè)谥袊?guó)線下市場(chǎng)過(guò)得艱難,但在中國(guó)線上市場(chǎng)的發(fā)展可能性卻越來(lái)越大?!彼赋?,進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動(dòng),并表示“韓國(guó)線下消費(fèi)者+全球在線消費(fèi)者”成為未來(lái)emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國(guó)的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進(jìn)行社交化營(yíng)銷(xiāo)。比如,emart母公司新世界集團(tuán)會(huì)定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動(dòng),邀請(qǐng)中國(guó)的知名博主參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道,博主親身體驗(yàn)商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國(guó)際,emart官方海外旗艦店作為“韓國(guó)館”的代表性商家獲得了大量的曝光機(jī)會(huì),打開(kāi)其店鋪的商品頁(yè)面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷(xiāo)售依次為12萬(wàn)+、7萬(wàn)+、6萬(wàn)+、5萬(wàn)+、3萬(wàn)+,其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門(mén)產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷(xiāo)產(chǎn)品此外,在此前Lotte關(guān)閉天貓國(guó)際店鋪時(shí),曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因?yàn)?,“Lotte所售的韓國(guó)品牌,很多都有單獨(dú)開(kāi)天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷(xiāo)售,如emart、愛(ài)茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對(duì)emart而言意味著少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!辈贿^(guò),縱觀這兩年風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復(fù)雜生態(tài)體系,也不懂中國(guó)電商市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯。大量企業(yè)涌來(lái),平臺(tái)的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來(lái)到天貓,最后的命運(yùn)恐怕都是陪跑?!背艘呀?jīng)離開(kāi)的Lotte,emart還面對(duì)著眾多強(qiáng)敵,他們都是這幾年進(jìn)駐天貓等平臺(tái)的商超類(lèi)海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國(guó)的Costco、日本的松本清、英國(guó)的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國(guó)從線下轉(zhuǎn)向線上的行為能不能成還不一定。在中國(guó)之外尋求新的海外擴(kuò)張雖然在中國(guó)線下市場(chǎng)一再關(guān)店、收縮,但事實(shí)上,近年來(lái),emart在整個(gè)海外市場(chǎng)的拓展上是非常積極的。其官方曾對(duì)外表示,公司的目標(biāo)是到明年海外市場(chǎng)營(yíng)收能夠超過(guò)1000億韓元(約合8650萬(wàn)美元),幾乎是今年預(yù)測(cè)值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,公司今年整體營(yíng)收目標(biāo)是比去年增長(zhǎng)65%。據(jù)了解,去年,emart的消費(fèi)品出口額達(dá)到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長(zhǎng)。目前emart的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足10個(gè)國(guó)外市場(chǎng),今年的目標(biāo)則是把這一數(shù)字?jǐn)U大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開(kāi)始出口至菲律賓,本月還將開(kāi)拓日本市場(chǎng),緊接著4月進(jìn)軍英國(guó),此后再陸續(xù)進(jìn)入泰國(guó)和臺(tái)灣市場(chǎng)。此外,emart銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人ShimJin-bo日前還對(duì)韓國(guó)媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務(wù)覆蓋全球各地。如此看來(lái),除了中國(guó)市場(chǎng)之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進(jìn)入更多國(guó)家可能也是emart應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42573 次
昨日,合生元方面正式宣布,將向中國(guó)市場(chǎng)推出有機(jī)嬰幼兒配方奶粉品牌HealthyTimes,并計(jì)劃明年要實(shí)現(xiàn)億元級(jí)的銷(xiāo)售目標(biāo)。“高端和超高端產(chǎn)品預(yù)計(jì)將持續(xù)增長(zhǎng),中國(guó)有機(jī)奶粉消費(fèi)將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)期?!焙仙狢EO羅飛表示,去年德國(guó)有機(jī)奶粉的滲透率高達(dá)40%,澳大利亞和瑞士分別為22%和19%,而中國(guó)僅為2%,而未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率或超過(guò)20%。據(jù)了解,新產(chǎn)品建議800g裝終端零售價(jià)398元,在市場(chǎng)上處于較高價(jià)位。業(yè)內(nèi)人士指出,這也意味著合生元旗下奶粉業(yè)務(wù)已完成初步布局,即素加主打中端市場(chǎng),合生元主打中高端市場(chǎng),HealthyTime則主攻高端、超高端市場(chǎng)。合生元方面向媒體表示,介入有機(jī)奶粉市場(chǎng)是集團(tuán)尋求產(chǎn)品差異化、尋找奶粉業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)引擎的舉措。合生元嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理用品事業(yè)部總經(jīng)理朱定平透露,合生元未來(lái)目標(biāo)是奶粉要進(jìn)入第一集團(tuán)軍,并通過(guò)不同產(chǎn)品進(jìn)入超高端奶粉市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域。除此之外,合生元今日還公布了2017年主要產(chǎn)品之一的嬰幼兒配方液態(tài)奶產(chǎn)品,該產(chǎn)品標(biāo)價(jià)較高,一盒12瓶的售價(jià)為278元。羅飛指出,有機(jī)奶粉、羊奶粉和嬰幼兒配方液態(tài)奶粉都是明年發(fā)展的新趨勢(shì)。且液態(tài)奶在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)比較流行,但在國(guó)內(nèi)尚屬于全新的產(chǎn)品品類(lèi)。據(jù)獲悉,合生元于去年8月收購(gòu)美國(guó)有機(jī)品牌HealthyTime,后者主營(yíng)嬰幼兒輔食和奶粉,市場(chǎng)覆蓋美國(guó)、墨西哥、加拿大、香港、新加坡等地,收購(gòu)之后新增嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品線。據(jù)介紹,該配方奶粉奶源進(jìn)口于法國(guó)牧場(chǎng),從原料到成品要經(jīng)過(guò)8重監(jiān)測(cè)進(jìn)行品控。
一起惠2016-11-22 09:24:51584 次
在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中,登山鞋的重要性毋庸置疑,但其實(shí)國(guó)內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性,我見(jiàn)過(guò)很多穿著耐X阿X走負(fù)重長(zhǎng)線的,那就是當(dāng)一次性的用了,回來(lái)不光鞋得扔,腳底板跟上過(guò)刑一樣慘不忍睹。所以,本篇重點(diǎn)在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類(lèi)歐洲的制鞋公司對(duì)登山鞋是有非常標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)的,按用途主要分為以下幾類(lèi):圖:登山鞋的幾大分類(lèi)其實(shí)不同廠商之間對(duì)這些類(lèi)別的定位也是各有不同,但總體來(lái)說(shuō),按專(zhuān)業(yè)程度排序如下:HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡(jiǎn)單總結(jié)如下:一般走山石,森林,溪谷等復(fù)雜地形,不負(fù)重,Hiking這個(gè)級(jí)別就可以了。如果負(fù)重超過(guò)10公斤,就需要Trekking這個(gè)級(jí)別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務(wù),那Backpacking是你的菜?;顒?dòng)到雪線以上Mountaineering就是必須的了。什么?你爬香山?阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類(lèi),還經(jīng)常能看到以下幾類(lèi),超出了登山鞋的范疇了,只是順帶介紹下:TrailRunning:越野跑鞋,輕便,透氣性極佳,鞋底一般設(shè)計(jì)都不止一層,但部分都由外底,墊板,中底三部分構(gòu)成。外底通常設(shè)計(jì)多重密度紋的來(lái)應(yīng)對(duì)腳面不同位置對(duì)地面沖擊需要不同類(lèi)型的抓地力。Multisport:多功能運(yùn)動(dòng)鞋,適合各種球類(lèi)及體育運(yùn)動(dòng)穿著。Approach:這類(lèi)比較難找到準(zhǔn)確的翻譯,簡(jiǎn)單定義就是能湊合爬簡(jiǎn)單巖壁的攀登用鞋,具有一定的徒步能力,又有足夠的攀爬保護(hù)。Forester:森林工作鞋,一般是整張牛皮,良好的耐磨和防水性能。Hunting:狩獵靴,類(lèi)似Forester。Alpine:Alpine是阿爾卑斯的意思,顧名思義,就是指滑雪鞋,搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing:攀巖鞋,專(zhuān)門(mén)為攀巖運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)制作的鞋子,一般用輕便、柔軟、粘貼性強(qiáng)的橡膠為底,以方便攀巖運(yùn)動(dòng)員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動(dòng)作。二、登山鞋的技術(shù)指標(biāo)選一款好的登山鞋,主要看三個(gè)方面:鞋面,內(nèi)襯,大底。1)鞋面鞋面材料包括純皮面料,皮革面料紡織面料混合,以及硬塑樹(shù)脂面料。皮革和紡織面料混合型:優(yōu)點(diǎn):重量輕,透氣性能好,穿起來(lái)比較柔軟方便,紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點(diǎn):紡織面料的防水性能差,使用壽命不如皮革,質(zhì)地軟,對(duì)腳面的保護(hù)也不如皮革。但個(gè)人認(rèn)為這種鞋面是未來(lái)主流,因?yàn)楦鞣N缺點(diǎn)早晚會(huì)被科技水平的上升而彌補(bǔ),以下是常見(jiàn)的紡織面料:圖:登山鞋面常見(jiàn)的紡織面料純皮面料:優(yōu)點(diǎn):防水性能好、耐磨程度高、對(duì)腳面的保護(hù)程度好于紡織面料缺點(diǎn):其自身重量較紡織面料重,透氣性能也不如紡織面料,穿鞋時(shí)比較費(fèi)時(shí)。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料,主要是牛皮,具有抗撕裂強(qiáng)度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點(diǎn),常見(jiàn)分類(lèi)如下:圖:登山鞋面常見(jiàn)的皮革面料硬塑樹(shù)脂:優(yōu)點(diǎn):比較堅(jiān)硬,具有較好的硬性,可有效的保護(hù)腳部安全,高山登山靴均是采用這種樹(shù)脂材料做面。缺點(diǎn):體積大、自重重、穿脫比較笨重費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如,Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴,Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2)內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水,透氣,這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時(shí)腳部的幸福指數(shù),如果說(shuō)鞋面是拼工藝水品,內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過(guò)個(gè)小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水,建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子:GORE-TEX和eVENT,都是世界頂級(jí)的防水透氣面料:GORE-TEX:大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng),也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風(fēng)、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處,就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個(gè)小孔組成,這些小孔比水分子小2萬(wàn)倍,比蒸汽分子大700倍,同時(shí)成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì),內(nèi)層散熱,外層尼龍背襯具有濕熱傳導(dǎo)功能。eVENT:eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜,它擁有比當(dāng)今所用其它任何薄膜更高的透氣性,而這一特性在與TransActive(主動(dòng)導(dǎo)濕膜)的技術(shù)結(jié)合時(shí)得到了完美的實(shí)現(xiàn),主動(dòng)導(dǎo)濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過(guò)一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實(shí)現(xiàn)的,而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止,所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對(duì)其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒(méi)有這一層PU,其薄膜毛孔始終保持敞開(kāi)確保水份散發(fā)無(wú)阻。關(guān)于防水面料,還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌,但目前尚未用在登山鞋上,等以后介紹沖鋒衣時(shí)再詳細(xì)說(shuō)。3)大底鞋底要看是否耐用,是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設(shè)計(jì)。那么最好的選擇,一般來(lái)說(shuō)就是V底。V底這個(gè)詞是無(wú)數(shù)次被廣大驢友一遍遍復(fù)述的東西,什么是V底,就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的,人家1947年就開(kāi)始給飛機(jī)生產(chǎn)橡膠輪胎,后來(lái)發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實(shí)惠,于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底,于是,就成了世界第一鞋底供應(yīng)商。識(shí)別你的鞋子是否擁有Vibram底,只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當(dāng)然不排除你買(mǎi)回來(lái)的鞋子在相應(yīng)的部分印的是個(gè)”O(jiān)K”或者是”SHIT”,又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram,那么恭喜你,你杯具了。圖:Vibram出品的超酷五指鞋誠(chéng)然,V底也叫滑底,部分驢友說(shuō)穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺(jué),這個(gè)我個(gè)人來(lái)看。Vibram僅僅是一種橡膠,1947年的Vibram應(yīng)該還具有一定的抓地型,自從轉(zhuǎn)型做鞋底后,我估計(jì)他們的設(shè)計(jì)重心主要放在耐用,輕便上面。不過(guò)據(jù)說(shuō)Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來(lái)分配橡膠的抓地性,有部分攀巖鞋也是采用Vibram底,所以在登山鞋上,我覺(jué)得抓地牢要看紋路,至于紋路就不好說(shuō)了,也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開(kāi)防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細(xì)紋防滑合適,這就是仁者見(jiàn)仁了,有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標(biāo)就先介紹到這里。下一部分中我們會(huì)重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)登山鞋各個(gè)檔次的牌子、代表作,以及選購(gòu)的幾點(diǎn)建議。在上一部分中,筆者介紹了什么是登山鞋,這邊重點(diǎn)介紹買(mǎi)什么牌子的了,一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子,不光幫你走的更遠(yuǎn),背的更多,還能很好的保護(hù)你脆弱的腳部,更重要的是,一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上,本身就是你戶(hù)外愛(ài)好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌,基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國(guó)。沒(méi)辦法,人家推開(kāi)后門(mén)就是山,登山鞋基本長(zhǎng)年穿在腳上的,工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止,不是美加日韓等后起之秀可以短時(shí)間超越的,其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名:講登山鞋,就不能不說(shuō)意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn),這里出產(chǎn)全世界50%以上的專(zhuān)業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴,后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽(yù)為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢?首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開(kāi)始擴(kuò)大城市規(guī)模,這里建筑的方法,是先在水底下的泥上打下大木樁,木樁一個(gè)挨一個(gè),這就是地基,打牢了,鋪上木板,然后就蓋房子,這兒的房子無(wú)一不是這么建造的。有人說(shuō),威尼斯城上面是石頭,下面是森林。當(dāng)年為建造Venice,意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省,離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高,很平緩且完全被綠色覆蓋的小山,當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻(xiàn),并成為當(dāng)?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟(jì)來(lái)源。由于Venice的大量需要,催生出一大批伐木工人,伐木工人每天辛苦勞作,早晨上山晚上下山,中午吃在山上。對(duì)于這些工人來(lái)說(shuō),一雙結(jié)實(shí)耐用,能保護(hù)雙腳的鞋子就顯得尤為重要,這樣的鞋子也成為世界上第一批戶(hù)外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多,終于說(shuō)到大家最關(guān)心的品牌了??赡芎芏嗥放茋?guó)內(nèi)驢友都根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò),為了讓大家對(duì)各品牌有個(gè)直觀的了解,我只能將各品牌分個(gè)檔次排個(gè)座次,難免有主觀和偏見(jiàn),歡迎拍磚。第一流:專(zhuān)業(yè)的制鞋商,公認(rèn)一流的品牌,綜合市場(chǎng)占有率,口碑及獲獎(jiǎng)情況,他們排在第二,沒(méi)人敢排第一SCARPA意大利頂級(jí)品牌,不用多說(shuō),不管是從歷史,品質(zhì),甚至價(jià)格,都是一流的,留意看專(zhuān)業(yè)登山運(yùn)動(dòng)員的腳上,八成穿的是它。如果從材料上來(lái)劃分,SCARPA戶(hù)外功能鞋分為兩個(gè)大類(lèi):塑料系列:高山滑雪鞋、專(zhuān)業(yè)高山鞋全皮面系列:登山鞋、健行鞋、戶(hù)外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及,hiking系列的BhutanGTX,都是拿了BACKPACKER大獎(jiǎng)的款式:LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年,是一個(gè)歷史悠久的意大利品牌,專(zhuān)注于各項(xiàng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的設(shè)計(jì)與制作。高山靴類(lèi)產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個(gè)系列。登山鞋根據(jù)行走時(shí)間及負(fù)重程度,分為三個(gè)系列:Backpacking、Trekking、Hiking,此外還有攀巖鞋和各類(lèi)休閑/軍用鞋,產(chǎn)品線廣,品質(zhì)無(wú)可挑剔。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的是SandstoneGTX,以及FCECOGTX,同樣都是得了大獎(jiǎng):LASPORTIVA的國(guó)內(nèi)推廣做的也不錯(cuò),總代是福建拉雅戶(hù)外。中文官網(wǎng):http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國(guó)品牌,專(zhuān)業(yè)塑料雙層高山靴的制造商,它的高山靴款少而精,樣子也夠騷。但因?yàn)椴蛔銎胀ǖ巧叫?,所以這里只是把這個(gè)牌子放在這里占坑。第二流:同樣是專(zhuān)業(yè)的制鞋商,不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己浚啡钡目赡苤皇前詺?。LOWA德國(guó)的專(zhuān)業(yè)登山鞋制造商,1923年,LOWA創(chuàng)立于德國(guó)南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺(jué)在國(guó)內(nèi)宣傳和推廣不錯(cuò),得到了大量的擁護(hù),不過(guò)鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國(guó)人一樣,趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全,Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做,比較有特色的是外置骨架的AL系列:2005年LOWA正式進(jìn)入中國(guó)銷(xiāo)售,中國(guó)區(qū)總代:南京諾詩(shī)蘭戶(hù)外用品有限公司。中文官網(wǎng):http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶(hù)外登山鞋也同樣來(lái)自意大利的Montebelluna鎮(zhèn),純意大利制造,品質(zhì)可以說(shuō)精益求精,鞋子質(zhì)量沒(méi)得挑,技術(shù)上走輕量化路線,比較符合發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了,其他的Trekking和Backpacking款十分少見(jiàn):AKU同樣是來(lái)自意大利Montebelluna的品牌,六十年制鞋歷史,特點(diǎn)是輕量化,強(qiáng)調(diào)透氣性和舒適程度,鞋子外觀十分時(shí)尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名,全皮高腰GORE-TEX,造型拉風(fēng)。比較知名的款式是:Hiking系列的SUITERRAINJGTX,拿過(guò)11年BACKPACKER大獎(jiǎng):ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū),在意大利的牌子里算是新秀了,給人感覺(jué)總能推陳出新,專(zhuān)利不斷,鞋子的外觀也是比較張揚(yáng)。另外,ASOLO的鞋子在國(guó)內(nèi)是有專(zhuān)柜的,有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎(jiǎng),在國(guó)內(nèi)倒?fàn)數(shù)某醋飨赂巧钊雵?guó)內(nèi)驢友的心:Zamberlan意大利品牌,70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來(lái)說(shuō),Zamberlan真的可以說(shuō)是意大利鞋的頂級(jí),大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn),而且是少數(shù)幾個(gè)戶(hù)外鞋用GTX全襪套的廠商,防水效果無(wú)可匹敵。產(chǎn)品線廣,從高山靴到生活休閑鞋都做,但感覺(jué)上登山鞋不是他們家重點(diǎn),而且貴的要死。另外,他家的鞋都是用數(shù)字編號(hào),很好記。中國(guó)代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎(jiǎng)作品,唯一缺憾就是沒(méi)有鞋尖的橡膠護(hù)邊,當(dāng)然這樣更適合平時(shí)穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來(lái)的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒(méi)有人說(shuō)GARMONT的鞋穿的不舒服。個(gè)人非常喜歡他們家把logo印在鞋護(hù)頭的側(cè)面的設(shè)計(jì),張揚(yáng)得很得體。另外他家很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了,至今11年,應(yīng)該算是最早的了,戶(hù)外店最常見(jiàn)的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性?xún)r(jià)比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎(jiǎng)的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類(lèi)主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶(hù)外品牌Mammut(猛犸象)收購(gòu),09年開(kāi)始完全由Mammut銷(xiāo)售,也算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本身品質(zhì)是無(wú)庸置疑的,但在國(guó)內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒?fàn)攤兌疾蛔觯矝](méi)有正規(guī)代理,很難買(mǎi)到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類(lèi)了MILLET法國(guó)品牌,1921年誕生于法國(guó)的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶(hù)外用品。他家剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且是在國(guó)內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類(lèi),登山鞋感覺(jué)推廣力度不夠,國(guó)內(nèi)用戶(hù)也不買(mǎi)賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國(guó),以冬季戶(hù)外裝備為主,冬季體育項(xiàng)目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶(hù)外愛(ài)好者奉為神級(jí)裝備的Arc’teryx始祖鳥(niǎo)就是他家收購(gòu)來(lái)的子公司。他家的雪鞋一流水準(zhǔn),但登山鞋也是近幾十年才開(kāi)始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國(guó)內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立,60年代拓展出Vasque這個(gè)戶(hù)外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國(guó)品牌少見(jiàn)的高山靴,用料扎實(shí),性?xún)r(jià)比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔(dān)心買(mǎi)到廠貨或高仿的。MEINDL德國(guó)品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個(gè)級(jí)別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類(lèi)推。特點(diǎn)是輕量化,外形時(shí)尚,一反德國(guó)鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國(guó)著名戶(hù)外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),已經(jīng)進(jìn)入北京,武漢等城市商場(chǎng)的專(zhuān)柜。在北京的專(zhuān)柜在建國(guó)門(mén)賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說(shuō)與著名戶(hù)外服裝品牌phenix達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)入中國(guó),但國(guó)內(nèi)很少能看到,淘寶上賣(mài)的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國(guó)品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計(jì),高科技材料的運(yùn)用。但感覺(jué)風(fēng)格偏休閑,不是專(zhuān)業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國(guó)專(zhuān)業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯(cuò)的,很有美國(guó)特色。Montrail美國(guó)品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過(guò)大獎(jiǎng)。不過(guò)他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過(guò)多介紹了。另外,他家被Columbia收購(gòu)了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價(jià)位比較親民,在北京王府井有專(zhuān)賣(mài)店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號(hào),非常注重細(xì)節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對(duì)其制鞋技術(shù)的分解的詳細(xì)程度就可見(jiàn)一斑,三夫可以買(mǎi)到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶(hù)外品牌,但這些家的特點(diǎn)就是什么都做,什么都做不好,說(shuō)他們?nèi)腴T(mén)初級(jí),價(jià)格又不低,總之是最不值得買(mǎi)的一檔了。TheNorthFace這個(gè)大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實(shí)際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性?xún)r(jià)比不高,另外國(guó)內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌,在美國(guó)還算不錯(cuò),在國(guó)內(nèi)做成了休閑品牌,登山鞋全都是休閑款,經(jīng)常穿上走一次長(zhǎng)線就廢了,同樣假貨泛濫,性?xún)r(jià)比低。順便提一下,他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外,還有大名鼎鼎MountainHardwear,都比本家的品質(zhì)強(qiáng)。SALEWA德國(guó)品牌,在攀冰領(lǐng)域大有建樹(shù),此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展,但登山鞋的品質(zhì)還是不錯(cuò)的。國(guó)內(nèi)官網(wǎng):http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國(guó)品牌,屬于中高端戶(hù)外裝備品牌,鞋子主打休閑徒步鞋,只有少量登山鞋,而且在國(guó)內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國(guó)著名的太陽(yáng)鏡和雪鏡品牌,鞋類(lèi)一般,有幾款沙地靴還不錯(cuò),但在國(guó)內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國(guó)比較知名的戶(hù)外品牌,但還是偏休閑,尤其是徒步鞋太休閑,國(guó)內(nèi)假貨泛濫,把它的名聲給搞臭了,另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國(guó)戶(hù)外用品品牌,主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外服裝,野營(yíng)用品,這些年來(lái)也開(kāi)始做登山鞋,并購(gòu)了不少知名登山鞋品牌,包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣,全面發(fā)展的大公司,不專(zhuān)則不精。Tecnica美國(guó)品牌,以勞保靴起家,現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴,登山鞋品類(lèi)都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧,和那兩家一樣,也是屬于戶(hù)外領(lǐng)域中的休閑路線,在登山鞋領(lǐng)域是排不上號(hào)的。第五流:主要是一些國(guó)產(chǎn)品牌,是在太多,列舉一些有名以及有購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的吧。選擇這個(gè)檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了,結(jié)實(shí)、穿幾次不爛掉就是不錯(cuò)的了。Kailas/凱樂(lè)石國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌里比較大牌的了,特點(diǎn)嘛,和TNF差不多,衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做,鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個(gè)小環(huán)節(jié),質(zhì)量嗎,可想而知。TOREAD/探路者國(guó)內(nèi)也算一線戶(hù)外品牌了吧,評(píng)語(yǔ)如上。OZARK/奧索卡其實(shí)就是國(guó)產(chǎn)品牌,還非要給人外國(guó)品牌的感覺(jué),沖鋒衣和鞋子都買(mǎi)的死貴。HI-TEC/海泰克英國(guó)品牌,低端路線,性?xún)r(jià)比不錯(cuò),入門(mén)推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的,而是各類(lèi)工業(yè)用品,在香港的子公司才是做戶(hù)外用品的,品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實(shí)是老外的牌子,但屬于低端品牌,主要是做各種露營(yíng)裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般,價(jià)格倒是真便宜。HIll/西沿國(guó)產(chǎn)品牌,性?xún)r(jià)比不錯(cuò).質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國(guó)產(chǎn)品牌,不是專(zhuān)門(mén)做鞋的,質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子,也是把戶(hù)外休閑鞋當(dāng)?shù)巧叫u(mài),價(jià)格也不便宜。不入流:MERRTO/邁途號(hào)稱(chēng)是美國(guó)品牌,但找不到他們的美國(guó)官網(wǎng),這種情況八成是國(guó)內(nèi)山寨廠商掛個(gè)外國(guó)進(jìn)口名頭坑騙消費(fèi)者。HINature/罕步號(hào)稱(chēng)韓國(guó)品牌,實(shí)際上找不到HBN韓國(guó)官方網(wǎng)站,而只有www.hbnature.com.cn這一個(gè)中國(guó)域名網(wǎng)站的出現(xiàn),國(guó)內(nèi)山寨無(wú)疑。Pitorpan/潘比得號(hào)稱(chēng)來(lái)自澳洲的品牌.同樣找不到澳洲官網(wǎng),所以……SHERPA/夏爾巴也是號(hào)稱(chēng)美國(guó)進(jìn)口的牌子,國(guó)外倒是有個(gè)SHERPA的戶(hù)外品牌,但人家不做鞋子的,logo也完全不一樣,確定是國(guó)內(nèi)山寨。Voom/博恩國(guó)產(chǎn)牌子,連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了,鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶(hù)外這個(gè)是最坑爹牌子了,首先,他家標(biāo)榜是美國(guó)牌子,但根本找不到官網(wǎng)。其次,操盤(pán)人叫肖紅波,在國(guó)內(nèi)搶注知名戶(hù)外企業(yè)的商標(biāo)成癖,所謂九項(xiàng)專(zhuān)利都和技術(shù)無(wú)關(guān)。想了解細(xì)節(jié)可以看這貼:http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購(gòu)建議最后,關(guān)于選購(gòu)的幾點(diǎn)建議:1.淘寶是比較省錢(qián)的途徑,上面1,2,3檔次的鞋子,拜相對(duì)小眾和價(jià)高寡合所賜,一般都不會(huì)有假貨。如果不差錢(qián)又圖省事,可以去線下的戶(hù)外用品店,例如北京三夫,貨品還是很齊全的,就是價(jià)格嚇?biāo)滥?...2.所謂廠貨,就是在國(guó)內(nèi)代工,但因?yàn)橥.a(chǎn),滯銷(xiāo),質(zhì)量不過(guò)關(guān),等按理必須被銷(xiāo)毀的產(chǎn)品。這類(lèi)鞋子其實(shí)和正品用料是一樣的,工藝上差些或基本一樣,這類(lèi)一般都沒(méi)盒子,注意和老板商量好退換貨,買(mǎi)來(lái)檢查下工藝是否過(guò)關(guān),有問(wèn)題就退掉。3.號(hào)碼不合適怎么辦?尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄(不知道他們的腳是怎么長(zhǎng)的),很簡(jiǎn)單,去上面的戶(hù)外用品店試好了款式和號(hào)碼,再在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料,V底的大牌鞋子,按上面1,2,3檔次的品牌,除非是廠貨,否則基本不可能在1K以下,量力而為……(完)
一起惠2016-05-19 08:55:554374 次
此前傳言甚久的宜家電商,終于有了確定的消息。宜家中國(guó)日前回應(yīng)界面新聞,宜家將在今年下半年在中國(guó)市場(chǎng)推出電商渠道。宜家中國(guó)零售總裁朱昌來(lái)告訴界面新聞?dòng)浾?,宜家的電商平臺(tái)現(xiàn)階段將使用宜家自建的官方網(wǎng)站,依托19個(gè)宜家商場(chǎng)的物流力量,在各個(gè)區(qū)域分批次逐步開(kāi)展。同時(shí),朱昌來(lái)還表示,未來(lái)不排除與其他成熟的電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)合作的可能性。頗受消費(fèi)者歡迎的宜家食品也有可能通過(guò)電商平臺(tái)銷(xiāo)售。目前,宜家已經(jīng)在13個(gè)海外國(guó)家開(kāi)展了電商業(yè)務(wù)。平板包裝、物流方便的宜家家居,似乎與電子商務(wù)天然契合。然而電商業(yè)務(wù)多年以來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的引而不發(fā),讓一些批評(píng)者認(rèn)為宜家略為保守。朱昌來(lái)解釋稱(chēng),電子商務(wù)對(duì)于宜家而言并非新命題,然而宜家為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特環(huán)境,亦進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究和籌備?,F(xiàn)階段宜家的計(jì)劃,是建立一個(gè)融合的多渠道銷(xiāo)售策略,以滿足消費(fèi)者的不同需求。今年2月,宜家在天津建立了中國(guó)區(qū)第三個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。朱昌來(lái)稱(chēng),這也是為了更好地服務(wù)多渠道銷(xiāo)售的重要舉措?!半娮由虅?wù)對(duì)零售企業(yè)的庫(kù)存管理提出了更高的要求。如果一個(gè)商品缺貨了,需要很快地進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。”除了電商渠道,宜家還首次向界面新聞?dòng)浾呋貞?yīng)了關(guān)于即將于5月25日營(yíng)業(yè)的溫州宜家訂貨中心的運(yùn)營(yíng)事宜。溫州訂貨中心是宜家試點(diǎn)的第一家小型門(mén)店,位于萬(wàn)象城商圈,面積在2000平方米左右,陳列的貨品系列與大型商場(chǎng)基本沒(méi)有差別。像商場(chǎng)一樣,宜家訂貨中心也設(shè)有樣板間,消費(fèi)者可以通過(guò)宜家內(nèi)部系統(tǒng)訂貨,商品由宜家寧波商場(chǎng)發(fā)貨后,消費(fèi)者可以選擇由宜家送貨上門(mén),或到溫州訂貨中心提貨。朱昌來(lái)稱(chēng),溫州距離寧波商場(chǎng)不遠(yuǎn),交通便利。同時(shí)溫州人口密集、經(jīng)濟(jì)水平比較發(fā)達(dá),盡管當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有宜家商場(chǎng),但已經(jīng)有超過(guò)2萬(wàn)名注冊(cè)會(huì)員,品牌認(rèn)知度很高,是一片合適的試驗(yàn)田??赡芰町?dāng)?shù)叵M(fèi)者略失望的是,在這家訂貨中心中并沒(méi)有宜家餐廳,也沒(méi)有宜家食品的銷(xiāo)售?!坝嗀浿行氖且思疑虉?chǎng)的延伸和補(bǔ)充?!敝觳齺?lái)說(shuō),目前宜家正在以每年三家商場(chǎng)的數(shù)量,在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。而通過(guò)訂貨中心,宜家可以更快速地進(jìn)入更多城市,讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者體驗(yàn)到宜家的產(chǎn)品。如果溫州的訂貨中心試水成功,宜家將在更多類(lèi)似的城市開(kāi)設(shè)這種業(yè)態(tài)的門(mén)店。另一方面,宜家也會(huì)評(píng)估各地訂貨中心的經(jīng)營(yíng)狀況,作為商場(chǎng)選址的參考。朱昌來(lái)表示,商場(chǎng)、電商渠道和訂貨中心是多渠道銷(xiāo)售的重要組成部分,這些渠道相互支持補(bǔ)充,可以滿足消費(fèi)者的不同需求。商場(chǎng)不僅是倉(cāng)儲(chǔ)物流的基地,也是宜家主要的品牌展示和體驗(yàn)的中心。在線上購(gòu)買(mǎi)商品的消費(fèi)者可以通過(guò)線下門(mén)店申請(qǐng)售后服務(wù)。在她看來(lái),按照宜家在國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),電商的業(yè)務(wù)并不會(huì)擠壓線下商場(chǎng)的營(yíng)收,更多增量來(lái)自新業(yè)務(wù),而非替代性的??紤]到中國(guó)市場(chǎng)的潛力,宜家對(duì)多渠道銷(xiāo)售的發(fā)展很有信心。2015財(cái)年,宜家中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)105億元銷(xiāo)售額,銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)18%,可比市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)10%。與此同時(shí),宜家俱樂(lè)部會(huì)員增長(zhǎng)了42%,達(dá)到1350萬(wàn)人;官方網(wǎng)站的訪問(wèn)量達(dá)到5300萬(wàn),比去年增長(zhǎng)52.5%,超過(guò)7500萬(wàn)人次光臨宜家中國(guó)商場(chǎng)。
一起惠2016-05-09 08:54:44742 次
2月22日消息,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,中國(guó)科技公司在幾年前開(kāi)始進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng),但目前在建設(shè)國(guó)外市場(chǎng)方面仍有很長(zhǎng)的路要走,尤其是在美國(guó)。但余承東在華為公司周日的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示,華為很清楚自己在品牌方面的劣勢(shì),但有信心三年內(nèi)超越蘋(píng)果成為全球第二大智能手機(jī)制造商。雖然華為現(xiàn)在還沒(méi)有成為家喻戶(hù)曉的世界知名品牌,但華為已經(jīng)悄然成為世界第三大智能手機(jī)制造商,并且極有可能在兩年內(nèi)成為世界第二。余承東表示,雖然華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),但華為卻擁有更優(yōu)秀的產(chǎn)品。目前智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一的是三星公司,排名第二的是蘋(píng)果公司,他們都擁有大量的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。但是余承東認(rèn)為,華為和蘋(píng)果、三星一樣擁有自己設(shè)計(jì)的芯片。在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面也有深厚的根基。雖然現(xiàn)在華為的市場(chǎng)份額還不夠大,但隨著時(shí)間的推移,華為一定會(huì)從蘋(píng)果和三星的市場(chǎng)中奪取足夠的市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示,去年華為產(chǎn)品占據(jù)全世界智能手機(jī)銷(xiāo)量的7.3%,但余承東表示華為公司馬上就可以完成市場(chǎng)占有率15%的目標(biāo),并在5年內(nèi)達(dá)到25%。近日,蘋(píng)果公司曾與美國(guó)司法部就訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生了分歧。當(dāng)被問(wèn)到對(duì)這一問(wèn)題的看法時(shí),余承東表示,華為在這一事件上支持蘋(píng)果公司的做法。華為的核心網(wǎng)絡(luò)電信設(shè)備業(yè)務(wù)一直無(wú)法進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),因?yàn)槊绹?guó)國(guó)會(huì)一直擔(dān)心華為的設(shè)備可能會(huì)用來(lái)監(jiān)視美國(guó)人。但華為對(duì)此一再表示了否認(rèn)。
一起惠2016-02-22 10:00:02588 次
在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中,登山鞋的重要性毋庸置疑,但其實(shí)國(guó)內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性,我見(jiàn)過(guò)很多穿著耐X阿X走負(fù)重長(zhǎng)線的,那就是當(dāng)一次性的用了,回來(lái)不光鞋得扔,腳底板跟上過(guò)刑一樣慘不忍睹。所以,本篇重點(diǎn)在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類(lèi)歐洲的制鞋公司對(duì)登山鞋是有非常標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)的,按用途主要分為以下幾類(lèi):圖:登山鞋的幾大分類(lèi)其實(shí)不同廠商之間對(duì)這些類(lèi)別的定位也是各有不同,但總體來(lái)說(shuō),按專(zhuān)業(yè)程度排序如下:HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡(jiǎn)單總結(jié)如下:一般走山石,森林,溪谷等復(fù)雜地形,不負(fù)重,Hiking這個(gè)級(jí)別就可以了。如果負(fù)重超過(guò)10公斤,就需要Trekking這個(gè)級(jí)別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務(wù),那Backpacking是你的菜?;顒?dòng)到雪線以上Mountaineering就是必須的了。什么?你爬香山?阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類(lèi),還經(jīng)常能看到以下幾類(lèi),超出了登山鞋的范疇了,只是順帶介紹下:TrailRunning:越野跑鞋,輕便,透氣性極佳,鞋底一般設(shè)計(jì)都不止一層,但部分都由外底,墊板,中底三部分構(gòu)成。外底通常設(shè)計(jì)多重密度紋的來(lái)應(yīng)對(duì)腳面不同位置對(duì)地面沖擊需要不同類(lèi)型的抓地力。Multisport:多功能運(yùn)動(dòng)鞋,適合各種球類(lèi)及體育運(yùn)動(dòng)穿著。Approach:這類(lèi)比較難找到準(zhǔn)確的翻譯,簡(jiǎn)單定義就是能湊合爬簡(jiǎn)單巖壁的攀登用鞋,具有一定的徒步能力,又有足夠的攀爬保護(hù)。Forester:森林工作鞋,一般是整張牛皮,良好的耐磨和防水性能。Hunting:狩獵靴,類(lèi)似Forester。Alpine:Alpine是阿爾卑斯的意思,顧名思義,就是指滑雪鞋,搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing:攀巖鞋,專(zhuān)門(mén)為攀巖運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)制作的鞋子,一般用輕便、柔軟、粘貼性強(qiáng)的橡膠為底,以方便攀巖運(yùn)動(dòng)員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動(dòng)作。二、登山鞋的技術(shù)指標(biāo)選一款好的登山鞋,主要看三個(gè)方面:鞋面,內(nèi)襯,大底。1)鞋面鞋面材料包括純皮面料,皮革面料紡織面料混合,以及硬塑樹(shù)脂面料。皮革和紡織面料混合型:優(yōu)點(diǎn):重量輕,透氣性能好,穿起來(lái)比較柔軟方便,紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點(diǎn):紡織面料的防水性能差,使用壽命不如皮革,質(zhì)地軟,對(duì)腳面的保護(hù)也不如皮革。但個(gè)人認(rèn)為這種鞋面是未來(lái)主流,因?yàn)楦鞣N缺點(diǎn)早晚會(huì)被科技水平的上升而彌補(bǔ),以下是常見(jiàn)的紡織面料:圖:登山鞋面常見(jiàn)的紡織面料純皮面料:優(yōu)點(diǎn):防水性能好、耐磨程度高、對(duì)腳面的保護(hù)程度好于紡織面料缺點(diǎn):其自身重量較紡織面料重,透氣性能也不如紡織面料,穿鞋時(shí)比較費(fèi)時(shí)。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料,主要是牛皮,具有抗撕裂強(qiáng)度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點(diǎn),常見(jiàn)分類(lèi)如下:圖:登山鞋面常見(jiàn)的皮革面料硬塑樹(shù)脂:優(yōu)點(diǎn):比較堅(jiān)硬,具有較好的硬性,可有效的保護(hù)腳部安全,高山登山靴均是采用這種樹(shù)脂材料做面。缺點(diǎn):體積大、自重重、穿脫比較笨重費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如,Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴,Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2)內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水,透氣,這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時(shí)腳部的幸福指數(shù),如果說(shuō)鞋面是拼工藝水品,內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過(guò)個(gè)小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水,建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子:GORE-TEX和eVENT,都是世界頂級(jí)的防水透氣面料:GORE-TEX:大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng),也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風(fēng)、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處,就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個(gè)小孔組成,這些小孔比水分子小2萬(wàn)倍,比蒸汽分子大700倍,同時(shí)成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì),內(nèi)層散熱,外層尼龍背襯具有濕熱傳導(dǎo)功能。eVENT:eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜,它擁有比當(dāng)今所用其它任何薄膜更高的透氣性,而這一特性在與TransActive(主動(dòng)導(dǎo)濕膜)的技術(shù)結(jié)合時(shí)得到了完美的實(shí)現(xiàn),主動(dòng)導(dǎo)濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過(guò)一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實(shí)現(xiàn)的,而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止,所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對(duì)其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒(méi)有這一層PU,其薄膜毛孔始終保持敞開(kāi)確保水份散發(fā)無(wú)阻。關(guān)于防水面料,還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌,但目前尚未用在登山鞋上,等以后介紹沖鋒衣時(shí)再詳細(xì)說(shuō)。3)大底鞋底要看是否耐用,是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設(shè)計(jì)。那么最好的選擇,一般來(lái)說(shuō)就是V底。V底這個(gè)詞是無(wú)數(shù)次被廣大驢友一遍遍復(fù)述的東西,什么是V底,就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的,人家1947年就開(kāi)始給飛機(jī)生產(chǎn)橡膠輪胎,后來(lái)發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實(shí)惠,于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底,于是,就成了世界第一鞋底供應(yīng)商。識(shí)別你的鞋子是否擁有Vibram底,只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當(dāng)然不排除你買(mǎi)回來(lái)的鞋子在相應(yīng)的部分印的是個(gè)”O(jiān)K”或者是”SHIT”,又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram,那么恭喜你,你杯具了。圖:Vibram出品的超酷五指鞋誠(chéng)然,V底也叫滑底,部分驢友說(shuō)穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺(jué),這個(gè)我個(gè)人來(lái)看。Vibram僅僅是一種橡膠,1947年的Vibram應(yīng)該還具有一定的抓地型,自從轉(zhuǎn)型做鞋底后,我估計(jì)他們的設(shè)計(jì)重心主要放在耐用,輕便上面。不過(guò)據(jù)說(shuō)Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來(lái)分配橡膠的抓地性,有部分攀巖鞋也是采用Vibram底,所以在登山鞋上,我覺(jué)得抓地牢要看紋路,至于紋路就不好說(shuō)了,也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開(kāi)防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細(xì)紋防滑合適,這就是仁者見(jiàn)仁了,有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標(biāo)就先介紹到這里。下一部分中我們會(huì)重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)登山鞋各個(gè)檔次的牌子、代表作,以及選購(gòu)的幾點(diǎn)建議。在上一部分中,筆者介紹了什么是登山鞋,這邊重點(diǎn)介紹買(mǎi)什么牌子的了,一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子,不光幫你走的更遠(yuǎn),背的更多,還能很好的保護(hù)你脆弱的腳部,更重要的是,一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上,本身就是你戶(hù)外愛(ài)好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌,基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國(guó)。沒(méi)辦法,人家推開(kāi)后門(mén)就是山,登山鞋基本長(zhǎng)年穿在腳上的,工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止,不是美加日韓等后起之秀可以短時(shí)間超越的,其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名:講登山鞋,就不能不說(shuō)意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn),這里出產(chǎn)全世界50%以上的專(zhuān)業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴,后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽(yù)為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢?首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開(kāi)始擴(kuò)大城市規(guī)模,這里建筑的方法,是先在水底下的泥上打下大木樁,木樁一個(gè)挨一個(gè),這就是地基,打牢了,鋪上木板,然后就蓋房子,這兒的房子無(wú)一不是這么建造的。有人說(shuō),威尼斯城上面是石頭,下面是森林。當(dāng)年為建造Venice,意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省,離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高,很平緩且完全被綠色覆蓋的小山,當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻(xiàn),并成為當(dāng)?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟(jì)來(lái)源。由于Venice的大量需要,催生出一大批伐木工人,伐木工人每天辛苦勞作,早晨上山晚上下山,中午吃在山上。對(duì)于這些工人來(lái)說(shuō),一雙結(jié)實(shí)耐用,能保護(hù)雙腳的鞋子就顯得尤為重要,這樣的鞋子也成為世界上第一批戶(hù)外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多,終于說(shuō)到大家最關(guān)心的品牌了??赡芎芏嗥放茋?guó)內(nèi)驢友都根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò),為了讓大家對(duì)各品牌有個(gè)直觀的了解,我只能將各品牌分個(gè)檔次排個(gè)座次,難免有主觀和偏見(jiàn),歡迎拍磚。第一流:專(zhuān)業(yè)的制鞋商,公認(rèn)一流的品牌,綜合市場(chǎng)占有率,口碑及獲獎(jiǎng)情況,他們排在第二,沒(méi)人敢排第一SCARPA意大利頂級(jí)品牌,不用多說(shuō),不管是從歷史,品質(zhì),甚至價(jià)格,都是一流的,留意看專(zhuān)業(yè)登山運(yùn)動(dòng)員的腳上,八成穿的是它。如果從材料上來(lái)劃分,SCARPA戶(hù)外功能鞋分為兩個(gè)大類(lèi):塑料系列:高山滑雪鞋、專(zhuān)業(yè)高山鞋全皮面系列:登山鞋、健行鞋、戶(hù)外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及,hiking系列的BhutanGTX,都是拿了BACKPACKER大獎(jiǎng)的款式:LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年,是一個(gè)歷史悠久的意大利品牌,專(zhuān)注于各項(xiàng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的設(shè)計(jì)與制作。高山靴類(lèi)產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個(gè)系列。登山鞋根據(jù)行走時(shí)間及負(fù)重程度,分為三個(gè)系列:Backpacking、Trekking、Hiking,此外還有攀巖鞋和各類(lèi)休閑/軍用鞋,產(chǎn)品線廣,品質(zhì)無(wú)可挑剔。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的是SandstoneGTX,以及FCECOGTX,同樣都是得了大獎(jiǎng):LASPORTIVA的國(guó)內(nèi)推廣做的也不錯(cuò),總代是福建拉雅戶(hù)外。中文官網(wǎng):http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國(guó)品牌,專(zhuān)業(yè)塑料雙層高山靴的制造商,它的高山靴款少而精,樣子也夠騷。但因?yàn)椴蛔銎胀ǖ巧叫赃@里只是把這個(gè)牌子放在這里占坑。第二流:同樣是專(zhuān)業(yè)的制鞋商,不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己?,欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國(guó)的專(zhuān)業(yè)登山鞋制造商,1923年,LOWA創(chuàng)立于德國(guó)南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺(jué)在國(guó)內(nèi)宣傳和推廣不錯(cuò),得到了大量的擁護(hù),不過(guò)鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國(guó)人一樣,趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全,Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做,比較有特色的是外置骨架的AL系列:2005年LOWA正式進(jìn)入中國(guó)銷(xiāo)售,中國(guó)區(qū)總代:南京諾詩(shī)蘭戶(hù)外用品有限公司。中文官網(wǎng):http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶(hù)外登山鞋也同樣來(lái)自意大利的Montebelluna鎮(zhèn),純意大利制造,品質(zhì)可以說(shuō)精益求精,鞋子質(zhì)量沒(méi)得挑,技術(shù)上走輕量化路線,比較符合發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了,其他的Trekking和Backpacking款十分少見(jiàn):AKU同樣是來(lái)自意大利Montebelluna的品牌,六十年制鞋歷史,特點(diǎn)是輕量化,強(qiáng)調(diào)透氣性和舒適程度,鞋子外觀十分時(shí)尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名,全皮高腰GORE-TEX,造型拉風(fēng)。比較知名的款式是:Hiking系列的SUITERRAINJGTX,拿過(guò)11年BACKPACKER大獎(jiǎng):ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū),在意大利的牌子里算是新秀了,給人感覺(jué)總能推陳出新,專(zhuān)利不斷,鞋子的外觀也是比較張揚(yáng)。另外,ASOLO的鞋子在國(guó)內(nèi)是有專(zhuān)柜的,有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎(jiǎng),在國(guó)內(nèi)倒?fàn)數(shù)某醋飨赂巧钊雵?guó)內(nèi)驢友的心:Zamberlan意大利品牌,70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來(lái)說(shuō),Zamberlan真的可以說(shuō)是意大利鞋的頂級(jí),大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn),而且是少數(shù)幾個(gè)戶(hù)外鞋用GTX全襪套的廠商,防水效果無(wú)可匹敵。產(chǎn)品線廣,從高山靴到生活休閑鞋都做,但感覺(jué)上登山鞋不是他們家重點(diǎn),而且貴的要死。另外,他家的鞋都是用數(shù)字編號(hào),很好記。中國(guó)代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎(jiǎng)作品,唯一缺憾就是沒(méi)有鞋尖的橡膠護(hù)邊,當(dāng)然這樣更適合平時(shí)穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來(lái)的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒(méi)有人說(shuō)GARMONT的鞋穿的不舒服。個(gè)人非常喜歡他們家把logo印在鞋護(hù)頭的側(cè)面的設(shè)計(jì),張揚(yáng)得很得體。另外他家很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了,至今11年,應(yīng)該算是最早的了,戶(hù)外店最常見(jiàn)的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性?xún)r(jià)比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎(jiǎng)的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類(lèi)主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶(hù)外品牌Mammut(猛犸象)收購(gòu),09年開(kāi)始完全由Mammut銷(xiāo)售,也算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本身品質(zhì)是無(wú)庸置疑的,但在國(guó)內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒?fàn)攤兌疾蛔?,也沒(méi)有正規(guī)代理,很難買(mǎi)到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類(lèi)了MILLET法國(guó)品牌,1921年誕生于法國(guó)的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶(hù)外用品。他家剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且是在國(guó)內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類(lèi),登山鞋感覺(jué)推廣力度不夠,國(guó)內(nèi)用戶(hù)也不買(mǎi)賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國(guó),以冬季戶(hù)外裝備為主,冬季體育項(xiàng)目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶(hù)外愛(ài)好者奉為神級(jí)裝備的Arc’teryx始祖鳥(niǎo)就是他家收購(gòu)來(lái)的子公司。他家的雪鞋一流水準(zhǔn),但登山鞋也是近幾十年才開(kāi)始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國(guó)內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立,60年代拓展出Vasque這個(gè)戶(hù)外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國(guó)品牌少見(jiàn)的高山靴,用料扎實(shí),性?xún)r(jià)比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔(dān)心買(mǎi)到廠貨或高仿的。MEINDL德國(guó)品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個(gè)級(jí)別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類(lèi)推。特點(diǎn)是輕量化,外形時(shí)尚,一反德國(guó)鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國(guó)著名戶(hù)外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),已經(jīng)進(jìn)入北京,武漢等城市商場(chǎng)的專(zhuān)柜。在北京的專(zhuān)柜在建國(guó)門(mén)賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說(shuō)與著名戶(hù)外服裝品牌phenix達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)入中國(guó),但國(guó)內(nèi)很少能看到,淘寶上賣(mài)的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國(guó)品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計(jì),高科技材料的運(yùn)用。但感覺(jué)風(fēng)格偏休閑,不是專(zhuān)業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國(guó)專(zhuān)業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯(cuò)的,很有美國(guó)特色。Montrail美國(guó)品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過(guò)大獎(jiǎng)。不過(guò)他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過(guò)多介紹了。另外,他家被Columbia收購(gòu)了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價(jià)位比較親民,在北京王府井有專(zhuān)賣(mài)店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號(hào),非常注重細(xì)節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對(duì)其制鞋技術(shù)的分解的詳細(xì)程度就可見(jiàn)一斑,三夫可以買(mǎi)到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶(hù)外品牌,但這些家的特點(diǎn)就是什么都做,什么都做不好,說(shuō)他們?nèi)腴T(mén)初級(jí),價(jià)格又不低,總之是最不值得買(mǎi)的一檔了。TheNorthFace這個(gè)大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實(shí)際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性?xún)r(jià)比不高,另外國(guó)內(nèi)假貨泛濫。GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來(lái)的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒(méi)有人說(shuō)GARMONT的鞋穿的不舒服。個(gè)人非常喜歡他們家把logo印在鞋護(hù)頭的側(cè)面的設(shè)計(jì),張揚(yáng)得很得體。另外他家很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了,至今11年,應(yīng)該算是最早的了,戶(hù)外店最常見(jiàn)的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性?xún)r(jià)比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎(jiǎng)的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類(lèi)主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶(hù)外品牌Mammut(猛犸象)收購(gòu),09年開(kāi)始完全由Mammut銷(xiāo)售,也算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本身品質(zhì)是無(wú)庸置疑的,但在國(guó)內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒?fàn)攤兌疾蛔?,也沒(méi)有正規(guī)代理,很難買(mǎi)到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類(lèi)了MILLET法國(guó)品牌,1921年誕生于法國(guó)的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶(hù)外用品。他家剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且是在國(guó)內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類(lèi),登山鞋感覺(jué)推廣力度不夠,國(guó)內(nèi)用戶(hù)也不買(mǎi)賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國(guó),以冬季戶(hù)外裝備為主,冬季體育項(xiàng)目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶(hù)外愛(ài)好者奉為神級(jí)裝備的Arc’teryx始祖鳥(niǎo)就是他家收購(gòu)來(lái)的子公司。他家的雪鞋一流水準(zhǔn),但登山鞋也是近幾十年才開(kāi)始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國(guó)內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立,60年代拓展出Vasque這個(gè)戶(hù)外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國(guó)品牌少見(jiàn)的高山靴,用料扎實(shí),性?xún)r(jià)比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔(dān)心買(mǎi)到廠貨或高仿的。MEINDL德國(guó)品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個(gè)級(jí)別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類(lèi)推。特點(diǎn)是輕量化,外形時(shí)尚,一反德國(guó)鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國(guó)著名戶(hù)外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),已經(jīng)進(jìn)入北京,武漢等城市商場(chǎng)的專(zhuān)柜。在北京的專(zhuān)柜在建國(guó)門(mén)賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說(shuō)與著名戶(hù)外服裝品牌phenix達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)入中國(guó),但國(guó)內(nèi)很少能看到,淘寶上賣(mài)的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國(guó)品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計(jì),高科技材料的運(yùn)用。但感覺(jué)風(fēng)格偏休閑,不是專(zhuān)業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國(guó)專(zhuān)業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯(cuò)的,很有美國(guó)特色。Montrail美國(guó)品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過(guò)大獎(jiǎng)。不過(guò)他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過(guò)多介紹了。另外,他家被Columbia收購(gòu)了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價(jià)位比較親民,在北京王府井有專(zhuān)賣(mài)店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號(hào),非常注重細(xì)節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對(duì)其制鞋技術(shù)的分解的詳細(xì)程度就可見(jiàn)一斑,三夫可以買(mǎi)到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶(hù)外品牌,但這些家的特點(diǎn)就是什么都做,什么都做不好,說(shuō)他們?nèi)腴T(mén)初級(jí),價(jià)格又不低,總之是最不值得買(mǎi)的一檔了。TheNorthFace這個(gè)大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實(shí)際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性?xún)r(jià)比不高,另外國(guó)內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌,在美國(guó)還算不錯(cuò),在國(guó)內(nèi)做成了休閑品牌,登山鞋全都是休閑款,經(jīng)常穿上走一次長(zhǎng)線就廢了,同樣假貨泛濫,性?xún)r(jià)比低。順便提一下,他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外,還有大名鼎鼎MountainHardwear,都比本家的品質(zhì)強(qiáng)。SALEWA德國(guó)品牌,在攀冰領(lǐng)域大有建樹(shù),此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展,但登山鞋的品質(zhì)還是不錯(cuò)的。國(guó)內(nèi)官網(wǎng):http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國(guó)品牌,屬于中高端戶(hù)外裝備品牌,鞋子主打休閑徒步鞋,只有少量登山鞋,而且在國(guó)內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國(guó)著名的太陽(yáng)鏡和雪鏡品牌,鞋類(lèi)一般,有幾款沙地靴還不錯(cuò),但在國(guó)內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國(guó)比較知名的戶(hù)外品牌,但還是偏休閑,尤其是徒步鞋太休閑,國(guó)內(nèi)假貨泛濫,把它的名聲給搞臭了,另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國(guó)戶(hù)外用品品牌,主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外服裝,野營(yíng)用品,這些年來(lái)也開(kāi)始做登山鞋,并購(gòu)了不少知名登山鞋品牌,包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣,全面發(fā)展的大公司,不專(zhuān)則不精。Tecnica美國(guó)品牌,以勞保靴起家,現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴,登山鞋品類(lèi)都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧,和那兩家一樣,也是屬于戶(hù)外領(lǐng)域中的休閑路線,在登山鞋領(lǐng)域是排不上號(hào)的。第五流:主要是一些國(guó)產(chǎn)品牌,是在太多,列舉一些有名以及有購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的吧。選擇這個(gè)檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了,結(jié)實(shí)、穿幾次不爛掉就是不錯(cuò)的了。Kailas/凱樂(lè)石國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌里比較大牌的了,特點(diǎn)嘛,和TNF差不多,衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做,鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個(gè)小環(huán)節(jié),質(zhì)量嗎,可想而知。TOREAD/探路者國(guó)內(nèi)也算一線戶(hù)外品牌了吧,評(píng)語(yǔ)如上。OZARK/奧索卡其實(shí)就是國(guó)產(chǎn)品牌,還非要給人外國(guó)品牌的感覺(jué),沖鋒衣和鞋子都買(mǎi)的死貴。HI-TEC/海泰克英國(guó)品牌,低端路線,性?xún)r(jià)比不錯(cuò),入門(mén)推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的,而是各類(lèi)工業(yè)用品,在香港的子公司才是做戶(hù)外用品的,品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實(shí)是老外的牌子,但屬于低端品牌,主要是做各種露營(yíng)裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般,價(jià)格倒是真便宜。HIll/西沿國(guó)產(chǎn)品牌,性?xún)r(jià)比不錯(cuò).質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國(guó)產(chǎn)品牌,不是專(zhuān)門(mén)做鞋的,質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子,也是把戶(hù)外休閑鞋當(dāng)?shù)巧叫u(mài),價(jià)格也不便宜。不入流:MERRTO/邁途號(hào)稱(chēng)是美國(guó)品牌,但找不到他們的美國(guó)官網(wǎng),這種情況八成是國(guó)內(nèi)山寨廠商掛個(gè)外國(guó)進(jìn)口名頭坑騙消費(fèi)者。HINature/罕步號(hào)稱(chēng)韓國(guó)品牌,實(shí)際上找不到HBN韓國(guó)官方網(wǎng)站,而只有www.hbnature.com.cn這一個(gè)中國(guó)域名網(wǎng)站的出現(xiàn),國(guó)內(nèi)山寨無(wú)疑。Pitorpan/潘比得號(hào)稱(chēng)來(lái)自澳洲的品牌.同樣找不到澳洲官網(wǎng),所以……SHERPA/夏爾巴也是號(hào)稱(chēng)美國(guó)進(jìn)口的牌子,國(guó)外倒是有個(gè)SHERPA的戶(hù)外品牌,但人家不做鞋子的,logo也完全不一樣,確定是國(guó)內(nèi)山寨。Voom/博恩國(guó)產(chǎn)牌子,連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了,鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶(hù)外這個(gè)是最坑爹牌子了,首先,他家標(biāo)榜是美國(guó)牌子,但根本找不到官網(wǎng)。其次,操盤(pán)人叫肖紅波,在國(guó)內(nèi)搶注知名戶(hù)外企業(yè)的商標(biāo)成癖,所謂九項(xiàng)專(zhuān)利都和技術(shù)無(wú)關(guān)。想了解細(xì)節(jié)可以看這貼:http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購(gòu)建議最后,關(guān)于選購(gòu)的幾點(diǎn)建議:1.淘寶是比較省錢(qián)的途徑,上面1,2,3檔次的鞋子,拜相對(duì)小眾和價(jià)高寡合所賜,一般都不會(huì)有假貨。如果不差錢(qián)又圖省事,可以去線下的戶(hù)外用品店,例如北京三夫,貨品還是很齊全的,就是價(jià)格嚇?biāo)滥?...2.所謂廠貨,就是在國(guó)內(nèi)代工,但因?yàn)橥.a(chǎn),滯銷(xiāo),質(zhì)量不過(guò)關(guān),等按理必須被銷(xiāo)毀的產(chǎn)品。這類(lèi)鞋子其實(shí)和正品用料是一樣的,工藝上差些或基本一樣,這類(lèi)一般都沒(méi)盒子,注意和老板商量好退換貨,買(mǎi)來(lái)檢查下工藝是否過(guò)關(guān),有問(wèn)題就退掉。3.號(hào)碼不合適怎么辦?尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄(不知道他們的腳是怎么長(zhǎng)的),很簡(jiǎn)單,去上面的戶(hù)外用品店試好了款式和號(hào)碼,再在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料,V底的大牌鞋子,按上面1,2,3檔次的品牌,除非是廠貨,否則基本不可能在1K以下,量力而為……(完)
一起惠2015-10-10 09:22:391055 次
8月4日消息,獲得可靠,于近期拿到凱雷5.3億元人民幣投資后,售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商友寶計(jì)劃推出成人用品便利柜,還將擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),增加應(yīng)用場(chǎng)景。知情人士告訴說(shuō),友寶已經(jīng)收購(gòu)了某個(gè)成熟的成人用品企業(yè),日后將以便利柜的形式,出售成人用品。此前接受媒體采訪時(shí),友寶副總裁張穎就曾表示,希望通過(guò)移動(dòng)云平臺(tái)打造O2O平臺(tái),提供更多的消費(fèi)場(chǎng)景,真正為滿足消費(fèi)者隨心而至的消費(fèi)需求。除此以外,友寶還將擴(kuò)展海外市場(chǎng)。據(jù)了解,在宣布投資時(shí),凱雷亞洲并購(gòu)團(tuán)隊(duì)董事總經(jīng)理桂昭宇表示:“我們將與友寶的管理團(tuán)隊(duì)密切合作,充分利用凱雷的行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)和全球資源,擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,吸引更多的消費(fèi)用戶(hù)?!庇褜氉?010年創(chuàng)立,截至2015年6月30日,已有超過(guò)30000臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)分布在全國(guó)58個(gè)城市。公開(kāi)資料顯示,友寶或?qū)⒃?015年年底、2016年年初IPO。
一起惠2015-08-04 09:04:101038 次
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